1.7.3 Matriz de Ansoff

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Empresa y Gestión 1.7

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Matriz de Ansoff:

Matriz de Ansoff herramienta para evaluar el crecemiento

Matriz de Ansoff:

Matriz de Ansoff modelo usado para mostrar el grado de riesgo asociado con las cuatro estrategias de crecimiento: Matriz de Ansoff penetración de mercado Matriz de Ansoff desarrollo de mercado Matriz de Ansoff desarrollo de productos Matriz de Ansoff diversificación.

Slide3:

El éxito a largo plazo de la empresa depende del establecimiento de estrategias de negocios y la planificación para introducirlas.

Matriz de Ansoff:

Matriz de Ansoff Representa los diferentes opciones disponibles para desarrollar nuevas oportunidades de crecmiento en ventas Dos variables principales en la toma de decisones estratégícas:el mercado donde la firma va a operarel producto que tiene la intención de vender. Mercado:permanecer en el mercado existenteentrar a nuevos mercadosProducto:vender los productos existentesdesarrollo de nuevos productos

Slide5:

MercadoProductosExistentesNuevosExistentesNuevosPenetración de MercadoDesarrollo de MercadoDesarrollo de ProductoDiversificaciónMatriz de Ansoff

Penetración de Mercado:

Penetración de Mercado El objetivo de conseguir mayor participación de mercado en el mercado existente con los productos existentes. Desarrollo de Productoel desarrolo y venta de un producto nuevo o nuevos desarrollos de un producto existente en un mercado existente.Desarrollo de MercadoEstrategia de vender productos en nuevos mercados.Desarrollo de ProductoProceso de vender productos diferentes, bienes o servicios no relacionados en nuevos mercados.Matriz de AnsoffPermite a los gerentes analizar el grado de riesgo asociado con cada estrategia.Los gerentes pueden aplicar técnicas de toma de decisiones para calcular los costos, posibles ganancias y el riesgo asociado con cada opción.

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