1.1.2-Naturaleza de la Actividad Empresarial

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Unidad 1.1 parte 2

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UNIDAD 1: ORGANIZACION EMPRESARIAL 1.1 Naturaleza de la Actividad Empresarial

Recursos usados para producir bienes y servicios :

Recursos usados para producir bienes y servicios Recursos naturales Trabajo Capital Empresarios FACTORES DE PRODUCCIÓN Adam Smith Son los inputs (recursos) necesarios para producir bienes y servicios Todos los recursos naturales: tierra, bosques, semillas, etc Físico y mental Esfuerzo usado en el proceso de producción Todos los recursos no naturales usados para producir otros productos Empresarialidad , administración, organización, planificación, etc.

FACTORES DE PRODUCCIÓN:

FACTORES DE PRODUCCIÓN COLEGIO MANUFACTURA DE AUTOS RECURSOS NATURALES TRABAJO INICIATIVA EMPRESARIAL CAPITAL Madera agua Maestros, asistentes, técnicos, contabilidad, staff Equipo de administración, jefes de departamento . Mesas, sillas, pizarrón, estacionamiento, libros Recursos para producir plástico, hule, vidrio y acero Obreros de la línea de producción, ingenieros, diseñadores, distribuidores Administradores de producción, CEO Planta de manufactura, maquinaria, tecnología, inventarios de los componentes

entrepreneurship:

Anita Roddick Richard Branson entrepreneurship Iniciativa empresarial

Factores de producción y su retorno: los ingresos son retornos de los factores (inputs):

Factores de producción y su retorno: los ingresos son retornos de los factores (inputs) INGRESO

Especialización:

Especialización Se refiere a la concentración de la producción en un bien o servicio particular o en una gama pequeña de productos similares. Se especializa en la provisión de comida como pastas y pizza. En la producción puede haber más especialización Diferentes especialistas Anfitriones Meseros Chef de pasta Chef de salsas

Especialización: se da a diferentes niveles:

Especialización : se da a diferentes niveles

Ventajas de la especializacion:

Ventajas de la especializacion Aumento de la productividad Aumento de la eficiencia ($) Estandarización Márgenes de utilidad más altos

Desventajas de la especializacion:

Desventajas de la especializacion Aburrimiento Inflexibilidad Falta de autonomía Costos de capital

FUNCIONES EMPRESARIALES:

FUNCIONES EMPRESARIALES Un negocio debe de llevar varias funciones vitales para operar eficientemente. Estas funciones son administradas por varias áreas funcionales o departamentos Deben trabajar unidas para alcanzar los objetivos de la organización.

PRODUCCIÓN:

Responsable del proceso para convertir la materia prima en productos terminados listos para entregar a los clientes. PRODUCCIÓN

MERCADEO:

Responsable de identificar y satisfacer las necesidades y deseos de los clientes. precio MERCADEO

FINANZAS:

Responsable de manejar el dinero de la organización. FINANZAS

RECURSOS HUMANOS:

Responsable de manejar el personal de la organización. RECURSOS HUMANOS

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