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Simon31

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Category: Education

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do it , think it and you will get it .

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Slide 1:

十八世紀歐洲人發現澳洲之前，相信所有的天鵝都是白的。在過去，「天鵝＝白色」的這個想法無懈可擊，因為這和實證現象完全吻合。人們所看過的幾千萬隻天鵝，都是白的，所以人們就認定天鵝＝白色。

Slide 2:

直到在澳洲看到第一隻黑天鵝。

Slide 3:

這個故事顯示，我們從觀察或經驗所學到的東西有嚴重的侷限，以及，我們的知識不堪一擊。一個單一觀察結果，就能讓千萬次觀察到白色天鵝所得到的推論結果失效。你所需的只是一隻黑天鵝，就推翻了觀察了千萬隻白天鵝所得到的結論。

Slide 4:

不信？還有另外一個故事。有一隻每天有人餵食的火雞。人們每一次餵食，都讓這隻火雞確信，每天有個友善的人類，「為了牠的最大利益」（套用政治人物的慣用語），而來餵牠，這是牠生活中的普遍法則。這個友善的人類持續餵牠，火雞由過去經驗得到的結論是：人類非常友善，且可依靠。直到在感恩節之前的一個星期三下午，某件預想不到的事發生在牠的身上……

Slide 5:

我們無法透過觀察、歸納已經發生過的事情，來預知未來。

Slide 6:

這個邏輯問題進一步推進到經驗現實上，可以稱之為黑天鵝效應，具有下列三項特性：第一，這是個離群值（outlier），因為它出現在通常的期望範圍之外，因為過去的經驗無法讓人相信它出現的。也就是說，它很稀有。

Slide 7:

第二，它帶來極大的衝擊。第三，儘管少見稀有，可是一旦發生之後，人類會因為天性使然而去捏造解釋，讓這事件看起來是可解釋及可預測的。

Slide 8:

少數幾個黑天鵝事件就幾乎解釋了我們世界裡的所有事。黑天鵝事件的效應在工業革命期間開始加速，因為世界從此變得越來越複雜，

Slide 9:

再確認一下黑天鵝效應三要素：稀有衝擊性大事後諸葛（而不是先見之明）而普通事件，就是我們研究、討論、並企圖透過讀報去預測的事件，卻變得越來越不重要。

Slide 10:

時尚、流行、風潮、創意和各種藝術流派與學說的出現，全都跟隨在這些黑天鵝事件之後。幾乎是你周遭的任何重大事件，都符合這個條件。

Slide 11:

想像一下，在1914年第一次世界大戰前夕，歐洲人類經歷了啟蒙時代、航海大發現、法國大革命、工業革命等等輝煌的成果之後，以為人類文明會以同樣的速度突飛猛進。但若你以當時對世界的瞭解來預測未來，這是多麼的沒用。（別用你中學老師所灌輸給你的解釋來作弊。）

Slide 12:

想想看2001年9月11日的恐怖攻擊：如果在9月10日合理地想到風險，它就不會發生了。如果大家都認為值得注意恐怖攻擊的可能性，戰鬥機就會在雙子星大樓上空盤旋，飛機也會鎖上防彈門，攻擊將不會發生。也許會發生別的事件。那是什麼呢？誰也不知道。

Slide 13:

你會想到蘇聯集團驟然瓦解嗎？你會想到希特勒崛起及後續的戰爭嗎？你會想到回教基本教義派興起嗎？你會想到網際網路普及嗎？

Slide 14:

黑天鵝效應這可以延伸到所有的事業。考慮餐飲業中的殺手級「神秘配方」。如果配方眾所周知，則隔壁的人早就想出對策，而這個配方也將毫無特點。餐飲業中下一個殺手必須是當前餐飲業者不易想到的構想，必須和預期有某種距離。

Slide 15:

同樣的道理也適用在鞋業和出版業，或任何種類的企業。也適用在科學原理——沒人有興趣去聽無聊的事。一般而言，人類開創新事業的報酬，和大家的預期成反比。

Slide 16:

問問你的投資組合經理人，他對「風險」的定義是什麼？很可能，他會提供你一份排除了黑天鵝事件出現機率的測量值 ——從而，這份數字在評估整體風險的預測價值上，並不比占星術好。

Slide 17:

Slide 18:

一個事件之所以發生，就因為我們認為不會發生。不論你知道了什麼，如果你的敵人知道你知道，就會變得不重要。在這種策略遊戲中，最有可能的情況是，你所知道的事，可能真的一點都不重要。

Slide 19:

黑天鵝效應使得你所不知的事遠比你所知的事更為重要。請考慮這點：許多黑天鵝事件可能因為我們預期它們不太可能發生而發生，並且惡化。

Slide 20:

不幸的是，人們傾向於假裝黑天鵝事件不存在，這就更強化了這種黑天鵝效應！這種冒險創舉越是在意料之外成功，競爭者就越少，而實現這個構想的企業家也就越成功。

Slide 21:

我們的世界是由極端、未知、而極不可能發生（根據我們現在知識所認定的極不可能）之事件所掌控。而我們卻把所有的時間花在閒聊、關注已知及一再重複的事件上。這意味著我們必須以極端事件作為開端，而且不把它當成例外來掩飾。 ‧

Slide 22:

幾乎沒有任何的發現、任何引起注意的科技是來自設計和規劃—— 它們是黑天鵝事件。發明家和企業家的策略是盡量不靠由上而下的計劃，而是專注於大量的雞毛蒜皮小事，並在機會自動出現時，認出機會。於是，策略是：盡量各種事物都去摸索，並盡量試著去收集黑天鵝機會。

Slide 23:

‧ 如果專注在我們所不知道的事，則我們可以做許多事。這種效益有很多種，其中之一是，你可以盡可能地把自己曝露在（有利型的）黑天鵝事件中，僥倖獲利。既然黑天鵝事件無法預測，我們就必須去適應這些事件的存在，而不是天真地企圖去預測。

Slide 24:

‧ 如果專注在我們所不知道的事，則我們可以做許多事。這種效益有很多種，其中之一是，你可以盡可能地把自己曝露在（有利型的）黑天鵝事件中，僥倖獲利。

Slide 25:

‧ 事實上，在某些領域—— 例如科學發現和創業投資事業，來自未知事物的報酬大到不成比率。因為在典型上，你在稀有事件上的損失甚小，但收益卻很大。

Slide 26:

這是黑天鵝效應一個全新、大膽、完全顛覆的驚人概念看你是要在黑天鵝之後瞠目結舌不可置信，然後才做事後諸葛勉強解釋一切。還是在黑天鵝還是隻醜小鴨時，便儘可能讓自己去佔到有利位置，減少風險，並從中獲得最大利益。一切端看你怎麼解開你為自己綁上的束縛。沒有人可以置身其外

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黑天鵝效應顛覆你對現實世界的認識（滑鼠點按封面可以連結網頁）