logging in or signing up 三星品牌為何強大 Shih7375 Download Post to : URL : Related Presentations : Share Add to Flag Embed Email Send to Blogs and Networks Add to Channel Uploaded from authorPOINT lite Insert YouTube videos in PowerPont slides with aS Desktop Copy embed code: (To copy code, click on the text box) Embed: URL: Thumbnail: WordPress Embed Customize Embed The presentation is successfully added In Your Favorites. Views: 858 Category: Entertainment License: All Rights Reserved Like it (0) Dislike it (1) Added: May 17, 2011 This Presentation is Public Favorites: 0 Presentation Description No description available. Comments Posting comment... Premium member Presentation Transcript 三星品牌為何強大 SAMSUNG: 三星品牌為何強大 SAMSUNG 2011.5.20 HansOutline: Outline 購入原因 書籍簡介 章節內容與心得介紹 打造三星品牌 管理三星品牌 宣傳三星品牌 領導三星品牌 三星的品牌資產價值管理 再看三星品牌1.購入原因: 1. 購入原因 On Competition Chapter Sixth 國家競爭優勢 Porter: 政府無法創造有競爭力的產業， 只有企業自己才辦得到。 麥可波特 :26 歲當上哈佛教授1.購入原因: 1. 購入原因 政府無法創造有競爭力的產業，只有企業自己才辦得到 ?? 三星背後最大的金主 : 韓國政府1.購入原因: 1. 購入原因 Question: 三星是因為政府支持才有競爭力 還是先有競爭力才受到政府支持 ?2.書籍簡介: 2. 書籍簡介 推薦序 : 品牌力就是企劃力 X 技術力 X 設計力 - 李仁芳 三星是人才、技術和品牌的相乘 - 湯明哲 本書主旨 : 三星品牌發展與策略3.章節內容與心得介紹: 3. 章節內容與心得介紹讀此書前要注意: 讀此書前要注意 光環效應 & 惡魔效應Ch1.打造三星品牌: Ch1. 打造三星品牌 會長 ( 董事長 ) 社 長 ( CEO ) 三星創立於 1938.3.1Ch1. 1982年李健熙向政府提出投資半導體計畫: Ch1. 1982 年李健熙向政府提出投資半導體計畫 政府拒絕 : 財政吃緊、半導體不切實際，風險過高 業界譏笑 : 美日企業做不好的事業，韓國三星不出三年就會失敗Ch1. 1983年12月1日三星成功開發64KB DRAM: Ch1. 1983 年 12 月 1 日三星成功 開發 64KB DRAM 讓曾經笑說只要在 1986 年開發出來就算成功的日本人大吃一驚。Ch1.南韓政府政策: Ch1. 南韓政府政策 1. 在選擇與集中的前提下進行規劃，因此在「不研發新科技技術，又占有優勢的產業，且具未來發展性」的原則下，擬定了「十大未來成長動力產業」 2. 政府補助計畫 :4M DRAM 計劃（ 1986~1988 ）、鼓勵競爭。參與企業被賦與不同的研究任務，成功完成任務者在下一階段的研究中可分配更多的研究經費，任務未完成者則在下一階段中研究經費被縮減。Ch1.競爭論 - 國家競爭優勢: Ch1. 競爭 論 - 國家競爭優勢 麥可波特 : 激烈競爭才能提升競爭力 2011.5.2 工商時報 : 金士頓孫大衛：政府應協助 整併 或整合Ch1.品牌企業識別: Ch1. 品牌企業識別 WI VI BI MI PI CI Web Identity : 企業網站 Visual Identity : 企業 Logo President Identity: 董事長、 CEO Mind Identity: 企業標語 Behavior Identity: 企業守則 Corporate IdentityCh2.管理三星品牌: Ch2. 管理三星品牌 企業經營 : 人才第一 品牌發展 : 品牌員工Ch2.三星完善教育制度: Ch2. 三星完善教育制度 三星教育機構 : 第一研修院 : 三星人力開發院 第二研修院 : 創造館 三星共同課程 : 精神開發 品行開發 企業環境 經營管理能力 組織管理 實務基礎 部門專業知識 其他課程 : 夫人講座Ch2.三星完善教育制度: Ch2. 三星完善教育制度 三星企管碩士制度 : 每年派遣三十名職員至國內外大學取得人文社會、基礎科學與專業技術領域的 MBA 學位 地區專家制度 : 派遣前往海外半年至一年，培養海外地區的專家，屬自由放任行的海外研修計畫 三星商業領袖企劃 : 選拔五十名較具潛力之人員，進行為期五個月之變化與革新、領導力、危機管理能力、行銷、財務會計等課程 三星電子工科大學 : 幫助職員在半導體與顯示器等領域取得學士、博士學位Ch2.三星人才理念: Ch2. 三星人才理念 李秉喆 : 用人勿疑、疑人勿用 李健熙 : 信賞必賞 日本知名綜合經濟週刊 - 東洋經濟 : 三星成功祕訣 無上限地投資人才 符合實力的待遇 加速國際化的地區專家培訓計畫 確保優秀人力 為培育人才投資教育 三星人才培育三項誡命 一流人才一流待遇 嚴禁詢問學歷與地域關係 混種的能力最強Ch2.公司內品牌同化: Ch2. 公司內品牌同化 內部品牌化是外部品牌活動的先期試驗，同時也是提升顧客忠誠度的基礎 要團結一個組織，並使其追求同一價值觀，首先必須要有統一的語言 時間 品牌接受度 被動聽取 信任 生命包容Ch3.宣傳三星品牌: Ch3. 宣傳三星品牌 公關活動因時代現況、社會期待與環境變遷而隨時調整 企業的社會公益活動水準，與企業總資產的純益率、流動比率、低負債率一樣，對企業的經濟成果都有重要的影響，也是產生企業品牌好感度的重要因素Ch4.領導三星品牌: Ch4. 領導三星品牌 公關活動因時代現況、社會期待與環境變遷而隨時調整 企業的社會公益活動水準，與企業總資產的純益率、流動比率、低負債率一樣，對企業的經濟成果都有重要的影響，也是產生企業品牌好感度的重要因素 You do not have the permission to view this presentation. In order to view it, please contact the author of the presentation.
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