Administracao e Tecnologia Atutomotiva V28 Marco 1

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Centro de Estudos Automotivos Centro Universitário da FEI www.ceaut.com.br

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Montadora Lucratividade Auto-suficiência Integração Interatividade Satisfação do Cliente Resultados Abrangência Liderança e Excelência da Gestão Automotiva

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Motivos

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Referência a fatores de causa

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Ganhos de eficiência: processos e desenvolvimento tecnológico Imobilismo histórico quanto à educação holística Necessidades Constatações Educação, além da especialização, marcada por osmose e fricção Programas sistêmicos de educação integrada, com ênfase nos aspectos de gestão, liderança e responsabilidade social, providos pelas empresas ou entidades educacionais independentes

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Especialistas exclusivamente oriundos do negócio automotivo Ênfase nos processos aplicativos de operação, gestão, liderança e responsabilidade social Bibliografia pioneira Formato: Especialistas formando Generalistas Centro de Estudos Automotivos CEA Entidades Um dos mais renomados centros de formação de mão-de-obra especializada para a indústria automotiva nacional. 40 anos de tradição. Centro Universitário da FEI Patrocinadora Criadora e executora MEC e CREA/SP Homologadoras e certificadoras

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O curso em números O curso Início: 2000 Turmas: 5 concluídas 3 em andamento Total de alunos: 149 graduados 39 graduandos Carga horária: 432 horas-aula Outras Atividades: 60 horas Duração: 18 meses Formato: Aulas presenciais e estudos de “cases” Investimento: 18 x R$ 625,00 (*) (*) Reajuste em janeiro 2007 Corpo docente Coordenadores: 12 Professores: 38 Doutores: 2 Mestres: 5 Especialistas lato sensu:12 Critérios Admissão: Graduação anterior plena Entrevista de seleção Aprovação: Aproveitamento: Média 7,0 por módulo Freqüência: Presença 75% por módulo Apresentação de monografia

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O curso em números Formação dos alunos Engenharia: 66% Adminis. de empresas: 16% Tecnologia: 10% Economia: 3% Desenho industrial: 3% Análise de sistemas: 1% Comunicação social: 1% Origem dos alunos 14 Montadoras 25 Fornecedores 8 Distribuidores 3 Outros segmentos Idade média dos alunos: 29,8 anos

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Avaliação do curso feita pelos alunos O curso em números

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Empresas cujos colaboradores já participaram Montadoras Chrysler (Importados) DaimlerChrysler Ford General Motors Honda International Engines Karmann-Ghia Maxion Mitsubishi Peugeot Renault Scania Suzuki (Importados)  Toyota Volkswagen Distribuidores de Veículos e Peças Autopeças Castro Avel Apolinario Veiculos Benicar Com.e Imp.de Veículos Calpac Ltda. Cia.Rede Ancora Minor Autopeças Napoleon Distrib. de Veículos Nova Geração Veículos Ltda. Primo Rossi Veículos

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Empresas cujos colaboradores já participaram Fabricantes de Autopeças ABB Dana Cummins Devilbiss Edag Grampos Aço Hamon do Brasil Jost Brasil-Sistemas Automotivos Kenwood Eletronics do Brasil Krupp Módulos Automotivos-Brasil Maficar Magneti Marelli / Cofap Mahle-Metal Leve Malves MWM do Brasil Nachi do Brasil Osg-Ferramentas de Precisão Plastic Omnium do Brasil Rucker do Brasil SiemensVDO Automotive Sparta Indústria Metalúrgica Stilrevest Thyssen Sur Valeo Outros segmentos: Unibanco Seguros; Target Blindagens; Mesquita Locação De Veículos

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Conceituação do ATA

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Ser um programa de referência nacional em educação e desenvolvimento de líderes e gestores automotivos, comprometidos com a ética, a moral e a integridade, conscientes de seus papéis de agentes de transformação empresarial, social e humano, nas suas áreas de influência. Formar líderes e gestores atualizados, competentes, íntegros e éticos além de social e ambientalmente conseqüentes. Inspirar a busca do saber e expansão da consciência de ser. Prover ambiente de aprendizado e crescimento pessoal, onde o participante é agente ativo, produtivo e co-criador do processo. Ética; Integridade; Comprometimento; Inovação; Responsabilidade Social. Valores Missão Visão

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Gestão de Pessoas e de Processos Monografia Graduado em nível superior Fórum Desenvolvimento de Lideranças Automotivas© Pós-Graduado em Gestão Liderança Automotiva ATA e

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Objetivos dos Módulos Ampliar a visão e consciência dos profissionais do setor possibilitando que exerçam a função de gestores, assumam a liderança de suas vidas e também na atividade automotiva, com base na Ética, Integridade, Comprometimento, Inovação e Responsabilidade Social. Dar uma visão geral do processo do gerenciamento de programas nas montadoras e preparar os profissionais para atuar no negócio automotivo em geral, com eficácia e auto-suficiência na gestão de pessoas e processos. FDLA GPP Mono Pesquisar um assunto de livre escolha relacionado com um tema do curso e elaborar um texto apresentando sua análise e conclusões.

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Sinergia dos Módulos

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Produto Cliente

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Produto Cliente

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Produto Cliente

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Produto Cliente

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Produto Cliente

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FDLA GPP Mono Formato Típico

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Módulos Horas-aula 32 FDLA© 16 Assuntos Jurídicos 16 Relações Públicas 44 Manufatura 44 Finanças 48 Suprimento (Compras e Logística) 44 Marketing 08 Introdução à Gestão Estratégica 48 Gestão de Pessoas (RH) 36 Qualidade 48 Vendas 48 Desenvolvimento do Produto 40 Monografia

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Temática dos módulos Fórum para Desenvolvimento de Lideranças Automotivas ©

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Temática dos módulos Introdução à Gestão Estratégica

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Temática dos módulos Marketing

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Temática dos módulos Desenvolvimento do Produto

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Temática dos módulos Assuntos Jurídicos A organização do Poder Judiciário no Brasil Lei de Proteção ao Consumidor Marcas e Patentes Mecanismos de Incentivos Fiscais Lei reguladora das relações entre fábricas e distribuidores Contratos de fornecimento de materiais e serviços

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Temática dos módulos Manufatura Conceito de Manufatura, Processo e Interação com Meio-ambiente Atividades - Suporte e Atribuições Processo de Manufatura Automotiva: Produção e Administração Planejamento da Produção Indicadores do Sistema Produtivo Hierarquia e Ambiente de Trabalho Administração: Qualidade, Pessoal, Materiais e Custos.

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Planejamento Estratégico e Controladoria Suprimentos para a Produção: Organização e Gerenciamento Análise e negociação de preços Suprimentos para a Reposição Assistência Técnica ao Fornecedor Materiais e Serviços Industriais Controle de Programas Estudo de caso: O preço de peças compradas no custo do veículo Temática dos módulos Compras

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A Organização de Logística na Empresa Planejamento de Pré-Produção e Produção Logística Internacional: Importação e Exportação Cadeia de Suprimentos e Logística de Fábrica Peças de Reposição e Planejamento de Inventário Peculiaridades dos processos de Peças de Reposição Temática dos módulos Logística

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Temática dos módulos Recursos Humanos Fundamentos de gestão de RH: métodos e instrumentos Relacionamento humano, interdependência e liderança Função estratégica de RH na organização Políticas: pessoal, salários e benefícios Recrutamento, seleção e treinamento Gestão do desempenho e desenvolvimento de talentos Mercado de trabalho e empregabilidade Relações trabalhistas e sindicais: gestão de negociações Estudo de caso:Negociação de pauta de reivindicações sindicais

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Temática dos módulos Qualidade Evolução dos modelos de gestão de qualidade e de trabalho Gestão da qualidade: modelos e planejamento estratégico Modelo de excelência e estratégia gerencial “Seis Sigma” Sistemas da qualidade na atividade automotiva e suas normas Técnicas e ferramentas para melhoria da qualidade Custos da qualidade

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Função Financeira da Empresa no Ambiente Automotivo Conceitos: financeiros, contábeis e custos Administração e Análise Financeira, Tesouraria e Orçamento Análise de Investimento: implicações na estratégia de mercado e na formação de preços Relações com a Comunidade Financeira: Câmbio, Carteira de Títulos e Política de Juros Internos Planejamento Financeiro e Orçamento Temática dos módulos Finanças

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Temática dos módulos Relações Públicas O Papel de Assuntos Corporativos Programas de Relações Públicas Planejamento e Estratégia de Relações Públicas Programas institucionais Relações com a imprensa Comunicação interna e externa Assuntos governamentais

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Temática dos módulos Vendas Planejamento Estratégico de Vendas E-Commerce Importação e Exportação Propaganda e Promoção Programas de Satisfação do Consumidor Operações de Campo: Relações com distribuidores Quantificação e alocação de objetivos Administração de estoques Sistemas de financiamento de estoque e varejo, etc.

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Palestras proferidas

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Palestras proferidas

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Palestras proferidas

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Contatos: Sr. Douglas Pimenta, Secretaria de Pós-Graduação da FEI Telefone: (11) 32 07 68 00 Ramal 210 E-mail: dpimenta@fei.edu.br Sites: www.iecat.fei.edu.br www.ceaut.com.br

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