Introducción a la organización

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL CARMEN. FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS ADMINISTRATIVAS: 

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL CARMEN. FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS ADMINISTRATIVAS ACADEMIA DE ADMINISTRACIÓN ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS 1ª SECUENCIA DE APRENDIZAJE INTEGRANTES DE LA ACADEMIA González Ascencio Ruby A. Hernández Reyes Gloria Rodríguez Vega Luis Héctor Agosto 2012

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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL CARMEN. FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS ADMINISTRATIVAS Introducción El presente material tiene la finalidad de proporcionarle al alumno una visión general de los conceptos y principios de la etapa de “organización” en un organismo social, en respuesta a la 1ª unidad de la secuencia.

CONTENIDO: 

CONTENIDO Organización Principios clásicos del d iseño d e la organización . División del trabajo Unidad de mando Tramo de control Organización formal e informal. Departamentalización

1.- ORGANIZACIÓN: 

1.- ORGANIZACIÓN Es un término de usos muy variados: Incluye las acciones de todos los participantes. Sistema total de relaciones sociales y culturales. Para referirse a una empresa. Una estructura de funciones o puestos intencional y formalizada .  Organizar es el proceso de hacer que la estructura de la empresa se ajuste a sus objetivos, recursos y ambiente.

Estructura de la organización: 

Estructura de la organización La estructura es definir en la organización las clásicas cuestiones sobre quién, qué, dónde, cuándo y cómo. Estructura Del trabajo Fundamental . Quién Características Físicas y mentales De la fuerza de trabajo Qué Tarea(s) A realizarse Dónde Ubicación Geográfica de la Organización; Ubicación de las Áreas de trabajo Cuándo Tiempo del día; Tiempo del suceso En el flujo de trabajo Por qué Razón organizacional Fundamental del trabajo; Objetivos y motivación del Trabajador. Cómo Métodos de Actuación.

La estructura de una organización puede ser analizada de acuerdo con los siguientes elementos:: 

La estructura de una organización puede ser analizada de acuerdo con los siguientes elementos:  Especialización de actividades (división del trabajo, departamentalización ) Estandarización de actividades.-Define los procedimientos de todas las actividades que sean previsibles . Coordinación de actividades . Centralización y Descentralización de la toma de decisiones .  Tamaño de la unidad de trabajo.-Determina el número de empleados de una unidad de trabajo.

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1. Objetivos de la empresa 2.Objetivos, políticas y planes de apoyo Estudios de factibilidad y retroalimentación 3 . Identificación y clasificación de Las actividades requeridas 4 . Agrupación de actividades según recursos y situaciones 5. Delegación de autoridad 6 .Coordinación horizontal y vertical de relaciones de autoridad e información 7 . Integración de personal 8. Dirección 9. Control Proceso de la organización

2.- PRINCIPIOS CLÁSICOS: 

2.- PRINCIPIOS CLÁSICOS División del trabajo Su finalidad para aumentar la productividad. Su ventaja la especialización. Su desventajas la sobre especialización . Sus consecuencias por la sobre especialización : fatiga, accidentes de trabajo, la tensión emocional, etc.

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Unidad de mando Cada subordinado debe tener solo un superior. Tramo de control ¿Cuántos subalternos debe tener un jefe? No hay un acuerdo universal. La mayoría de los autores sostienen que lo deseable está entre tres y nueve. La eficacia se reduce a medida que aumenta el tramo de control .

ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL: 

ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL Organización formal. Debe ser flexible. Debe dar lugar a la discrecionalidad, la utilización del talento directivo y reconocimiento de los gustos y capacidades. Es la estructura intencional de funciones en una empresa formalmente organizada. Organización informal. Keith Davis, la describió como “una red de relaciones personales y sociales no establecida ni requerida por la organización formal pero que surge espontáneamente de la asociación entre sí de las personas”.

Organización formal e informal: 

Organización formal e informal

DEPARTAMENTALIZACIÓN: 

DEPARTAMENTALIZACIÓN Departamentalización funcional . Es la agrupación de actividades que se realiza con base en la afinidad de las funciones.

Departamentalización por producto o servicio Es la agrupación que se integra de acuerdo con los distintos satisfactores que producen en la empresa o los servicios que se ofrecen. : 

Departamentalización por producto o servicio Es la agrupación que se integra de acuerdo con los distintos satisfactores que producen en la empresa o los servicios que se ofrecen.

Departamentalización por tipo de clientes: 

Departamentalización por tipo de clientes Es recomendable cuando éstos pueden ser identificados como singulares y se reconoce que tienen problemas y situaciones particulares que justifiquen que especialistas atiendan o resuelvan sus problemas .

Departamentalización territorial o geográfica: 

Departamentalización territorial o geográfica

Departamentalización por proceso: 

Departamentalización por proceso Implica dividir las actividades de una compañía en función del proceso productivo o de transformación que se lleva a cabo .

BIBLIOGRAFIA: 

BIBLIOGRAFIA Franklin Fincowsky Enrique Benjamin . (2009). Organización de Empresas. 3ª. Edic . Mc Graw Hill. México.