CONOCIMIENTO EN ACCION

Views:
 
Category: Education
     
 

Presentation Description

No description available.

Comments

Presentation Transcript

Slide 1: 

N O I C A R E N E G DE L CONOCIMIENTO Adquisición Adquisición Asignación de recursos Asignación de recursos Fusión Fusión Adaptación Adaptación Redes Redes

Slide 3: 

Todas las organizaciones saludables generan y usan conocimiento.

Slide 4: 

El conocimiento que uno crees estar comprando puede abandonar la empresa.

ALQUILER : 

ALQUILER

Slide 6: 

Las empresas deben exprimir tanto conocimiento como les sea posible a los consultores.

Slide 7: 

El conocimiento alquilado puede quedar para los clientes, tanto en experiencia como en formatos estructurados.

Slide 8: 

El conocimiento de un experto tiene un alcance importante, es difícil de transferirlo todo en un contrato de asesoría.

Slide 9: 

Si usted esta alquilando conocimiento asegúrese de tomar medidas para retenerlo.

Slide 10: 

MODOS DE GENERAR CONOCIMIENTO ASIGNACIÓN DE RECURSOS Y FUSIÓN

Slide 11: 

Gestión del Conocimiento Recurso Estratégico Clave Competitividad de una Organización Proceso del conocimiento inmerso en la Organización ESTRATEGIA Aprendizaje Continuo

Slide 12: 

Giomelys Rivero Gestión del Conocimiento y Estrategia Perspectiva Estratégica Ciclo de Gestión de Conocimiento (Bueno)

Slide 13: 

Objetivo Primordial de toda Organización Mercado Globalizado Recursos Buena Administración Producción de calidad Innovación Tecnología de la Información Fundamento de la Organización del Siglo XXI Tiempo – Distancia – Espacio

Slide 14: 

Giomelys Rivero Nueva realidad Siglo XXI (Méndes) Factor Humano Imperante en la Organización Perspicacia Presuponer Inferir Inteligencia Artificial DECISIONES BASADAS EN LA SENSIBILIDAD No dispone de ordenadores que piensen como los seres humanos

Slide 15: 

Giomelys Rivero EVALUACION DE LAS CAPACIDADES DINAMICAS DE LA ORGANIZACION Evaluación de la calidad de aprendizaje organizacional (Individual, colectivo). Medición del comportamiento de los sistemas de GC ya operativos. Efectos de la capacidad de absorción (proceso de administración de información y Know-how, conocimiento nuevo).

Slide 16: 

Giomelys Rivero Circulación y Utilización de Conocimientos.(Los Usuarios) Creación de Espacios Para la Comunicación Tacita y Explicita de la Organización. Ambiente de Propician Conocimiento Aprendizaje Distribución Uso de tal Conocimiento.

Slide 17: 

ADAPTACIÓN La Organización debe adaptarse ante los cambios internos y externos que se presentan. Nueva tecnología Nueva competencia Cambios económicos Cambios sociales Nuevos productos Cambios sociales Nueva competencia Nueva tecnología Cambios económicos

Slide 18: 

Es difícil de cambiar algo que ha funcionado bien y que parece que siempre funcionará bien… Las Empresas algunas veces confiadas en su éxito pasado no ven los cambios que se están produciendo. existe una maldición del triunfador

Slide 19: 

Al luchar por la innovación constante, algunas Empresas intentan inculcar una sensación de CRISIS antes de que exista. Inculque una sensación de crisis antes de que se produzca y podrá evitar uno real. La Empresa se reorganizan creando obstáculos que deben ser capaces de superar mediante la generación de conocimiento nuevo.

Slide 20: 

Para el contrato de los empleados se debe considerar su apertura al cambio.

Slide 21: 

REDES REDES REDES REDES REDES REDES El conocimiento también se genera en redes informales y auto – organizadas en las organizaciones las que posiblemente con el tiempo sean formalizadas. De esta manera un conocimiento individual gradualmente puede convertirse en parte del capital de conocimiento activo de la Empresa.

Slide 22: 

El denominador común de todos los esfuerzos necesidad dedicar tiempo y espacios adecuados para la creación o adquisición de conocimiento. El tiempo es el recurso más escaso, que es imposible de replicar para la auténtica generación de conocimiento.

authorStream Live Help