Jaarcijfers 2003

MACINTOSH RETAIL GROUP NVJAARCIJFERS 2003: 

MACINTOSH RETAIL GROUP NV JAARCIJFERS 2003 'Goede prestatie in moeilijke markt; hoger dividend' Pers- en Analistenbijeenkomst 11.03.2004

“Retail is ons vak”: 

'Retail is ons vak' Doel: Meer dan tevreden klanten. Drie sectoren: Living, Fashion, Automotive andamp; Telecom. Formules leidend in hun (sub)sector (NL). Gericht op brede groep consumenten. 720 Winkels met 460.200 m². 120 Miljoen bezoekers aan winkels en 12 miljoen aan websites. Actief in Nederland (85%), België (11%), Frankrijk en Duitsland (samen 4%). 7.300 medewerkers. Consumentenomzet: € 936 mln.

Samenvatting doelstellingen en strategie: 

Samenvatting doelstellingen en strategie Groei, rendementsbehoud en –verhoging bestaande activiteiten. Portfolio: mix tussen groeiers en cashflowgenerators in beperkt aantal grote non-food markten in Benelux en omringende landen. Competence center en kostleiderschap in iedere sector. Bij voorkeur substantiële acquisities van structureel winstgevende, prijsgerichte formules in deco- en schoenensector.

2003:: 

2003: Verder verslechterde marktomstandigheden. Formules Macintosh Retail Group presteerden beter dan de markt. Hogere omzet, bedrijfsresultaat en nettowinst uit GBU.

Slide5: 

Consumentenvertrouwen in NL nog verder gedaald tot zeer laag niveau. Eveneens daling in de ons omringende landen. Twijfel consument over toekomst, mede door ingrijpende en onduidelijke beleidsplannen overheid. Toename spaartegoed in NL met € 3 mrd t.o.v. totale non-food detailhandelsbestedingen van circa € 42 mrd. Minder consumptief krediet door consumenten opgenomen. Zowel volume- als prijsdaling in NL non-food detailhandel; daling totale bestedingen met bijna 6%. Grootste val sinds 1982. Lichte stijging in 1e kwartaal; forse dalingen in laatste 3 kwartalen. Verder verslechterde marktomstandigheden

Slide6: 

Consumentenvertrouwen / koopbereidheid NL

Slide7: 

Stijging omzet met 1,9% van € 766,5 mln tot € 781,2 mln. Toename omzet vergelijkbare activiteiten met 3,7%. Sterk flucturerende omzetten per kwartaal; omzetgroei in eerste halfjaar duidelijk beter dan in tweede halfjaar. Alle sectoren presteerden beter dan de markt en verhoogden marktaandeel door expansie, prijs- en voordeelacties en aansprekende initiatieven. Hogere omzet in moeilijke markt

Slide8: 

Sectoren presteerden beter dan de markt

Slide9: 

Hoger omzetaandeel BelCompany leidt tot daling procentuele bruto marge van 42,4% naar 41,5%. Gemiddelde brutomarge overige activiteiten op niveau van 2002 ondanks prijsacties. Autonome kostenstijgingen, minder subsidie lage lonen (- € 1,0 mln) en hogere verzekeringspremies (- € 0,8 mln). Kostenbesparende maatregelen konden bij de formules waar sprake was van margeverlies, de effecten daarvan niet overal compenseren. Daling procentuele kosten van 39,5% naar 38,6%: - Hoger omzetaandeel BelCompany; - Daling beheerskosten door gerichte aanpak HK’s/DC’s. Lichte stijging bedrijfsresultaat van € 22,6 naar € 22,7 mln. Nettowinst GBU € 0,5 mln hoger op € 12,7 mln. Hoger bedrijfsresultaat en nettowinst GBU

Slide10: 

Slide11: 

Slide12: 

Slide13: 

Gegevens per aandeel / ratio’s

Living 2003:: 

Living 2003: Hoger marktaandeel Kwantum en minder hoog bedrijfsresultaat. Ondanks hogere omzet, slechter bedrijfsresultaat GP Décors. Hoger marktaandeel en bedrijfsresultaat Piet Klerkx. Omzet Stoutenbeek lager maar marktconform; toegenomen verlies.

Slide15: 

Totale woonbranche NL: (CBS) - 8,9%; CBW: - 6,4%. Ook relevante deelmarkten zwaar onder druk. Fr: Woelig sociaal klimaat, sterke effecten hete zomer. Omzet Kwantum nagenoeg gelijk aan 2002. Bedrijfsresultaat Kwantum NL lager (o.a. door autonome kostenstijgingen en prijsacties) maar op goed niveau. Stevige omzetgroei en verbetering bedrijfsresultaat Kwantum B. Hogere omzet GP Décors door expansie. Bedrijfsresultaat duidelijk slechter door aanloopkosten expansie, ombouwkosten en autonome kostenstijgingen. Beperkte omzetdaling Piet Klerkx. Desondanks hoger bedrijfsresultaat door hogere %-marge en kostenbesparingen. Omzet Stoutenbeek in lijn met daling hogere segment meubelmarkt. Toename verlies ondanks kostenbesparingen.

Slide16: 

Fashion 2003: Schoenenformules Hoogenbosch presteerden beter dan markt, maar bedrijfs-resultaat daalt. Hoge voorraden bij Superconfex leiden tot prijsacties en extra publiciteitskosten, met toename verlies tot gevolg.

Slide17: 

Schoenenmarkt NL volgens GFK: - 3,2%. Kledingmarkt B: -1,5% (GFK); - 4,4% (NIS). Beperkte omzetdaling Hoogenbosch met name door afname winkelbestand met 7 winkels. Behoorlijk lager bedrijfsresultaat door o.a. hogere pensioenlasten en minder subsidie lage lonen. Stabilisatie omzet Superconfex op niveau 2002. Hoge voorraad door uitzonderlijke weersomstandigheden. Prijsacties en hogere publiciteitskosten om voorraden kwijt te raken leiden tot toename verlies.

Slide18: 

Automotive andamp; Telecom 2003: Opnieuw goede prestatie Halfords met hogere omzet en bedrijfsresultaat. BelCompany NL verstevigt marktleiderschap; forse stijging omzet en bedrijfsresultaat NL en B.

Slide19: 

Daling fietsmarkt NL: - 4,5% (CBS). Groei in navigatieapparatuur. Stijging mobiele telecommarkt NL met circa 20%. Mobiele telecommarkt B + 10,5% (GFK). Licht hogere omzet en hoger bedrijfsresultaat Halfords NL. Hogere omzet Halfords B en voor het eerst positief bedrijfsresultaat. Sterke omzetgroei vergelijkbare winkels BelCompany NL en B. Forse stijging bedrijfsresultaat BelCompany NL; Positief bedrijfsresultaat BelCompany B. Gecombineerde Halfords Superstore / BelCompany in Muiden. BTW-problematiek onafhankelijke telecomretailers.

2004:: 

2004: Naar verwachting wederom moeilijke non-food retailmarkt. Focus op omzet, kosten en voorraden. Goede basis voor stappen voorwaarts in resultaat bij marktherstel.

Slide21: 

Onzekerheid over tijdstip en mate van herstel economisch klimaat en detailhandelsbestedingen. Hoogste prioriteit bij verdere profilering winkelformules, agressievere acties / communicatie en sneller inspelen op steeds onvoorspelbaardere consument. Opnieuw nadruk op beheersing van kosten en voorraden. Blijvende aandacht voor acquisitiemogelijkheden. Geen uitspraak over verwachte resultaatontwikkeling in 2004 vanwege onzekerheid over marktontwikkelingen. Goede basis voor stappen voorwaarts in resultaat bij marktherstel. 2004