Value chain :
วางตำแหน่งธุรกิจเป็น Cost Leadership
ร้านที่เป็นผู้นำด้านการจำหน่ายของราคาถูก ที่ผู้บริโภคที่ผู้บริโภคต่างรับรู้ โดยมี Business Model ที่สร้างภาพลักษณ์ว่าสินค้าราคาถูกกว่าความเป็นจริง
คู่แข่ง
ส่วนใหญ่มุ่งเน้นส่งเสริมการขายสินค้าประเภท
แบรนด์รองลงมา
Supplier
มีอำนาจในการต่อรองเหนือกว่าคู่ค้า ผลักภาระในคู้ค่าลงทุนในเทคนิคการกระจายสินค้า Position Value chain
Slide 3:
“กลยุทธ์ป่าล้อมเมือง” เติบโตจากชนบทสู่เมือง โดยสินค้าที่มีเป็นสินค้า Brand Name เป็นหลัก
มีร้านในหลากหลายรูปแบบ บรรยากาศของความเป็นมิตร และเป็นกันเอง
ไม่เน้นการโฆษณา แต่เน้นการประชาสัมพันธ์ปากต่อปาก มีต้นทุนด้านโฆษณาที่0.59%ของยอดขาย
การบริหารจัดการกิจกรรมต่างๆ ใน Value chain มีประสิทธิภาพ
การประหยัดจากขนาด
มีกำลังซื้อมหาศาล จึงสามารถซื้อได้ในราคาถูก
ใช้ “เทคโนโลยี Barcode – RFID” และระบบคอมพิวเตอร์มาใช้ในการกระจายสินค้า
เพิ่มประสิทธิภาพในการวางแผน ควบคุมกระบวนการตลอดสายการดำเนินงาน
เก็บข้อมูลของลูกค้า วางแผนความต้องการได้อย่างเหมาะสม ประเมินการใช้จ่ายของลูกค้า
สรุปการประหยัดที่เกิดจากการนำเทคโนโลยี RFID มาใช้ click here Strategy as Plan
Slide 4:
จากกลยุทธ์ที่ Walmart ใช้ในการแข่งขันนั้น
รายละเอียดต่างๆแทบไม่มีความแตกต่างจากคู่แข่งขันอื่นๆ สามารถลอกเลียนแบบได้ สังเกตได้จากอัตราการเติบโตของ Walmart ลดลง ภายในปี 2003-2008 มีอัตราการเติบโตอยู่ที่ 6.4% จากที่เคยเติบโตอยู่ที่ 12.9% และส่งผลให้ Walmartจำเป็นต้องชะลอการขยายสาขาใหม่
หากแต่ปัจจัยแห่งความสำเร็จที่สำคัญของ Walmart
อยู่ที่ความสามารถในการนำกลยุทธ์และเทคโนโลยีไปปฏิบัติ
ให้เกิดผล Conclusion Click on picture to see annual report 2o1o
Slide 5:
http://fibo.kmutt.ac.th/gdic/index.php?option=com_content&view=article&id=108:-wal-mart&catid=49:column&Itemid=70
http://fibo.kmutt.ac.th/gdic/index.php?option=com_content&view=article&id=108:-wal-mart&catid=49:column&Itemid=70
นิตยสาร BrandAge Essential Guru series
1st 2010 Reference
Slide 6:
ลดาวัลย์ วีระสกุลวงศ์ 5102460846
พิชญา ถิรมานิต 5102465274
วีรยา สิรทิพย์สกุล 5102465456
ปรวีณ์ วงษ์สาธิตศาสตร์ 5102470043
ปาจรีย์ สิมาพัฒนพงศ์ 5102470126 Member List