Métodos globales para la evaluacion condiciones de trabajo

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Métodos globales para la evaluación de las condiciones de trabajo ESP Seguridad y Salud en el Trabajo Noraida Nataly Arteaga Melo 2018

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Para prevenir los riesgos laborales se deben optimizar las condiciones de trabajo para así tomar medidas que permitan evaluar las condiciones favorables e inadecuadas de los trabajadores. INTRODUCCIÓN

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Métodos globales para la evaluación de las condiciones de trabajo Características: • Permiten analizar las condiciones de un puesto de trabajo determinado. • Son útiles en la evaluación de riesgos. • De todos los métodos de evaluación objetiva que realizan una valoración de las condiciones de trabajo podemos destacar por ser los más tradicional y ampliamente utilizados los siguientes:  METODO LEST  METODO RENAULT  METODO FAGOR  METODO EWA  METODO ANACT

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Método LEST Brinda un diagnóstico general del puesto de trabajo clasificado en satisfactorio molesto y nocivo. Considera 16 variables agrupadas en 5 dimensiones: 1. Entorno físico 2. Carga física 3. Carga mental 4. Aspectos psicosociales 5. Tiempo de trabajo

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Dimensiones ENTORNO FÍSICO: . Ambiente térmico . Ruido .Iluminación. . Vibraciones CARGA FÍSICA .Carga estática posturas frecuentes . Carga dinámica: carga esfuerzo distancia CARGA MENTAL . Complejidad . Atención .Presión de tiempo ASPECTOS PSICOSOCIAL ES .Iniciativa . Estatus social . Comunicación .Relaciones de trabajo TIEMPO DE TRABAJO .Cantidad y organización del tiempo dimensiones Método LEST

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Anemómetro para medir la velocidad del aire Psicrómetro para medir la temperatura seca y húmeda Sonómetro para medir los niveles de ruido Luxómetro para medir los niveles de iluminación Cronómetro para medir tiempos de ciclos y de posturas Cinta métrica para medir desplazamientos y alturas Instrumentos recogida de datos Duración: 3 a 4 horas

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Método perfiles de puestos RENAULT Este método busca optimizar los puestos de trabajo. Pretende realizar una valoración desde un punto de vista objetivo. Es aplicable principalmente a puestos de trabajo repetitivos y de ciclo corto. Tiene en cuenta factores como Seguridad y Diseño del Puesto que otros métodos no valoran y tanto por su rapidez como por la facilidad de aplicación es un método accesible.

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OBJETIVOS • Mejorar la seguridad y el entorno. • Disminuir la carga de trabajo físico y mental. • Reducir las molestias del trabajo repetitivo o en cadena. • Crear una proporción creciente de puestos con un contenido de trabajo elevado. Método perfiles de puestos RENAULT Duración: 2 a 3 horas

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Método fagor Se orientó hacia el conocimiento del ambiente laboral concreto que pudiera originar cambios en la salud. Su área de aplicación es en la industria. El objetivo era conseguir un método sencillo gráfico y con posibilidad de un fácil manejo a nivel individual como en conjunto. Este método es un buen ejemplo de cómo adaptar las aportaciones de otros métodos o técnicas a unas necesidades específicas en un contexto espaciotemporal determinado. Duración: 30 min a 1 horas

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Método EWA. Su objetivo es diseñar puestos de trabajo y tareas seguros saludables y productivos para ello se basa en: La fisiología de trabajo La biomecánica ocupacional La psicología de la información La higiene industrial El modelo socio técnico de la organización de trabajo. Aplica para el sector sanitario hospitales y clínicas Análisis Ergonómico Del Puesto De Trabajo Duración: 15 a 30 min

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La aplicación del método puede ser útil en: Hacer un seguimiento de las mejoras implantadas en un centro de trabajo. Hacer una comparación de distintos puestos de trabajo. Para el mantenimiento formal de los datos de las condiciones del puesto de trabajo. Transferir información ergonómica de un usuario al diseñador. Para la recolección de fuentes materiales básicas y ubicación del personal. Método EWA

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Se trata de un instrumento para el análisis y para la acción sobre las condiciones de trabajo con el objetivo de comprender y actuar sobre ellas permite evaluar una situación e identificar las causas que han conducido a esta situación. Método ANACT Duración: 2 a 3 horas

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Este es uno de los únicos métodos en que primero se realiza un análisis global de toda la empresa y entonces se pasa al análisis de un puesto de trabajo concreto. Método ANACT

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El método A.N.A.C.T. comprende las siguientes etapas: ● Conocer la empresa ● Análisis global de la situación ● Encuesta sobre el terreno ● Balance del estado de las condiciones de trabajo ● Discusión de los resultados obtenidos y propuesta de un programa de mejora. Método ANACT

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bibliografía Álvarez F. J. L. 2009. Ergonomía y Psicosociología Aplicada. Manual para la formación del especialista 12a EDICI. Lex Nova. Ministerio de trabajo y asuntos sociales España. Evaluación de las condiciones de trabajo: métodos generales. 1999. Recuperado el 25 de marzo de 2019. Disponible en: http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnicas/NTP/ Ficheros/401a500/ntp_451.pdf Instituto de biomecánica de valencia. Informe de resultados del análisis comparativo de métodos ergonómicos de aplicación al sector socio-sanitario. 2012. Recuperado el 25 de marzo de 2019. Disponible en: https://gestion.ibv.org/gestoribv/index.php/proyectos/descargables/ambito- de-salud-laboral/843-e2-1-ergosan-analisis/file

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