kontakti2

Massa- ja paperiteollisuuden nykytila ja tulevaisuuden näkymät: 

Massa- ja paperiteollisuuden nykytila ja tulevaisuuden näkymät Juha-Antti Lamberg, 09.12.2004

Juha-Antti Lamberg: 

Juha-Antti Lamberg Dosentti, Vs. Professori, TKK Tutkimushankkeen johtaja, GloStra, TKK Johtoryhmän jäsen, Metasignal, TTY Akatemian tutkijatohtori 1999—2002 Vieraileva professori, University of Alabama

Metsäaiheista tutkimustoimintaa:: 

Metsäaiheista tutkimustoimintaa: Metsäteollisuusyritysten strategiset kehityspolut (kirja, TEKES) Evolution of Competitive Strategies in Global Forest Industries (Kluwer) Forest Industry in Retrospective: Evolution and Historical Processes (erikoisnumero) The emergence and evolution of institutional form: Forest industry in the Finnish foreign trade policy system 1918—1995 (Organization Studies)

Käsitteistä: 

Käsitteistä

Strategian käsite: 

Strategian käsite strategy is the way to win the war (Finnish strategist) strategy is the plot of action (Juha Näsi) strategy is pattern, plan, ploy, position or perspective (Henry Mintzberg) strategy is being different (Michael Porter) strategy specifies the course of action that should be followed by a player for every possible set of moves or "conjectural variations" of his opponents (Martin Shubik).

Toimialaevoluution ymmärtämisestä:: 

Toimialaevoluution ymmärtämisestä: ’To truly understand where your industry is headed, you have to shut out the noise from the popular press and the pressure of immediate competitive threats to take a longer-term look at the context in which you do business’ (McGahan, 2004)

Joki strategisen päätöksenteon vertauskuvana1:: 

Joki strategisen päätöksenteon vertauskuvana1:

Joki strategisen päätöksenteon vertauskuvana2:: 

Joki strategisen päätöksenteon vertauskuvana2:

Joki strategisen päätöksenteon vertauskuvana3:: 

Joki strategisen päätöksenteon vertauskuvana3:

Strateginen evoluutio: 

Strateginen evoluutio strateginen evoluutio tarkoittaa (siis): Historiasidonnaisuutta: et voi perua kerran tehtyä Ympäristön epäselvyyttä: et voi täysin ennakoida tulevaa Dynaamiikkaa ja rytmiä: joskus on aikaa, toisinaan ei…

Johdon tehtävät:: 

Johdon tehtävät: yrityksen johdon tulee siis toimia sekä …filtterinä …prosessorina …että kaiuttimena

Metsäteollisuus. Nyt: 

Metsäteollisuus. Nyt

Globaali metsäteollisuus vuonna 2004: 

Globaali metsäteollisuus vuonna 2004 ’puoli-maturoitunut’ teollisuudenala, jota dominoi joukko pääasiassa pohjois-amerikkalaisia, pohjoismaisia ja japanilaisia yrityksiä. toimialalogiikkaan ei ole kuulunut raaka-aineen kuljetus. voimakas korrelaatio talouskehitykseen teknologian läpinäkyvyys (Metso; JPC) polkuriippuvuus: pääomakulut, tekninen linkittyneisyys, skaalahyödyt merkittävä kilpailuasetelman muutos 1980—2003

Top-20 yritysten kotipaikka, 1974 ja 2003: 

Top-20 yritysten kotipaikka, 1974 ja 2003

Productivity and number of employees ratio International Paper / (Stora)Enso-Gutzeit 1949—2000: 

Productivity and number of employees ratio International Paper / (Stora)Enso-Gutzeit 1949—2000

Strategialogiikoiden evoluutio: 

Strategialogiikoiden evoluutio

Slide17: 

Yhtälaiset strategiat yli ajan 1918-1944 1945-1980 1981-2000

Toimintaympäristön muutos: 

Toimintaympäristön muutos tuotannon globalisaatio on muuttanut metsäteollisuusyritysten strategista asemaa pakottamalla yritykset tasapainoilemaan ’kotimaisten’ ja ’globaalien’ (kansainväliset rahoitusmarkkinat, NGO:t jne.) intressien ja kulttuurien välillä. sosialististen (Neuvostoliitto, Kiina) ja puoli-sosialististen (Intia) suurten kansantalouksien avautuminen muuttaa ja on muuttanut radikaalisti metsäteollisuuden kilpailutilannetta.

’Vanhat markkinat’: 

’Vanhat markkinat’ läntisessä maailmassa kysyntä joko kasvaa hitaasti tai jopa laskee. Läntisten markkinoiden ja etenkin Yhdysvaltojen suoranainen taantuminen perinteisillä massatuotemarkkinoilla kuten sanomalehtipaperissa jo 1980-luvulta lähtien monialaisten pohjoisamerikkalaisten yritysten huono tuottavuus ja tappiollisuus oireellista.

’Uudet markkinat’: 

’Uudet markkinat’ uusilla, nousevilla markkinoilla kysynnän kasvun ennustetaan olevan nopeaa. kasvumahdollisuuksia vielä vuosikymmeniksi eteenpäin erikokoisille ja –maalaisille puunjalostusyrityksille. voidaan olettaa, että Kiina, Intia ja muut nopean talouskasvun maat muodostavat houkuttelevan markkina-alueen myös nykyisille toimijoille. Uudet markkina-alueet haasteellisia, koska niiden talouspolitiikka on edelleen säänneltyä ja osin protektionistista.

Slide25: 

Long-term demand growth by region 2000-2015 Demand prospects vary considerably between regions with a relatively modest outlook for North America, Western Europe and Japan, but still significant growth potential for Asia, Latin America and Eastern Europe. 0 1 2 3 4 5 0 20 40 60 80 100 Share of consumption in 2000 (325 million tons), % Eastern Europe Latin America Africa Asia excl. Japan & China China Japan North America Western Europe Oceania Average 2.2 %/a Demand growth %/a Source: Jaakko Pöyry Consulting 2003

Useat markkinat: 

Useat markkinat läntiset markkinat ovat suhteellisen vakaita sekä liiketoiminnan että poliittisesti määriteltyjen pelisääntöjen kannalta. uusilla markkinoilla korostuu sopeutuminen pelisääntöihin, jotka usein suosivat kotimaisia yrityksiä ja pyrkivät pitämään globaalit suuryritykset pois markkinoilta.

Kilpailu- ja poliittiset strategiat: 

Kilpailu- ja poliittiset strategiat Kilpailustrategiat tarkoittavat liiketoimia, joilla yritys pyrkii saavuttamaan etua suhteessa kilpailijoihinsa. Poliittisilla strategioilla tarkoitetaan yritystason toimia, joilla pyritään keräämään tietoa ja vaikuttamaan valtiolliseen päätöksentekoon.

Slide28: 

Korkea kasvupotentiaali Alhainen kasvupotentiaali Alhainen säätely Korkea säätely Itäinen Keski-Eurooppa? Kiina, Intia, Venäjä? Länsi-Eurooppa USA? Pohjois-Korea, Kuuba (Kiina 1938—1985…) Pluralistinen strategiamalli

Slide29: 

Korkea kasvupotentiaali Alhainen kasvupotentiaali Alhainen säätely Korkea säätely Greenfields Keskittyminen Allianssit Keskittyminen Fuusiot Erikoistuminen/ vertikaalinen integraatio Divestointi Vertikaalinen integraatio Kartellit Kilpailustrategiat eri alueilla

Slide30: 

Korkea kasvupotentiaali Alhainen kasvupotentiaali Alhainen säätely Korkea säätely Ambivalentti Proaktiivinen entry –rajoitukset Verokohtelu … Proaktiivinen RD tuet Tullisuojelu … Proaktiivinen -korporatismi -tullisuojelu -… Poliittiset strategiat

Slide31: 

Korkea kasvupotentiaali Alhainen kasvupotentiaali Alhainen säätely Korkea säätely ITÄINEN K-EUR. Greenfields Keskittyminen Ambivalentti (P) KIINA Allianssit Keskittyminen Proaktiivinen (P) LÄNSI-EUROOPPA Fuusiot Erikoistuminen/ vertikaalinen integraatio Proaktiivinen (P) P-KOREA Divestointi Vertikaalinen integraatio Kartellit Proaktiivinen (P) Pluralistinen strategiamalli

Tulevaisuuden skenaariot: 

Tulevaisuuden skenaariot

Tulevaisuuden ennustamisesta…: 

Tulevaisuuden ennustamisesta… ”Neuvostoliitto on ja pysyy suunnitelmataloutena…” (1989) ”No plan of operations survives the first collision with the main enemy body” (Helmuth von Moltke (the Elder)

Toimialaevoluution arkkityypit: 

Toimialaevoluution arkkityypit Core Assets Core Activities McGahan, 2004, HBR

Business as usual -skenaario: 

Business as usual -skenaario toimialan dominantit pelaajat joko a) globalisoituvat tai b) keskittyvät alueellisille niche –markkinoille tai c) globaaleille niche –markkinoille (tissue jne.) toimialateorioiden mukaisesti toimijoiden määrä pienenee etenkin ’täydemmillä’ markkinoilla teknologinen kehitys jatkuu tasaisena ja jalostusasteen jatkuva nousu ylläpitää Suomen kaltaisia kalliimman raaka-aineen toimialakeskittymiä

Luovan muutoksen skenaario: 

Luovan muutoksen skenaario nopea muutos kulutustottumuksissa suuria hyppäyksiä logistiikassa, energiahuollossa, tuotantotekniikassa menestyvät yritykset hyödyntävät markkinointiosaamistaan ja –suhteitaan muuttaen jatkuvasti tuotantosysteemiään.

Markkinamuutos -skenaario: 

Markkinamuutos -skenaario massa- ja paperin tekemisen teknologia jatkaa asteittaista kehitystään. radikaali muutos sekä osto- että myyntipäässä (ylävirta sekä alavirta) menestyvät yritykset kykeneviä sopeutumaan uusiin liiketoimintamalleihin.

Kauhuskenaario: 

Kauhuskenaario ilmastomuutos ja länsimaisten yhteiskuntien ikääntyminen aiheuttaa vakavia maailmankaupan häiriöitä ja protektionismin kasvua. metsäteollisuudessa paperin kansainvälinen kauppa häiriintyy ja painopiste siirtyy uudelleen puolivalmisteiden vientiin. Suuret korporaatiot hajaantuvat holding-yhtiöiksi ja kansallisesti tuetut uudet pelaajat voittavat markkinaosuudet kasvavilla markkinoilla.

Skenaariot 1-4: 

Skenaariot 1-4 Core Assets Core Activities McGahan, 2004, HBR

Suomessa hyvää:: 

Suomessa hyvää: joustavuus ylä- ja alavirrassa tuotannon rutiinit (koneiden pyöritys) työvoimaresurssit teknologisen kehityksen aallonharjalla perinteinen lippulaiva -teollisuus

Suomessa uhkaavaa:: 

Suomessa uhkaavaa: raaka-aineen kalleus klusterin hajoaminen seurauksena kotimaisten pelaajien kilpailuintensiteetin noususta klusterin hajoaminen tuhoaa myös teknologisen ja osaamiseen perustuvan kilpailuedun lippulaiva aseman menetys

Lopuksi:Strategiset vaihtoehdot: 

Lopuksi: Strategiset vaihtoehdot ’Ennen’ ’Nyt’ ’Huomenna’