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Compétitivité: Expérience Internationale Récente et Leçons pour le Maroc: 

Compétitivité: Expérience Internationale Récente et Leçons pour le Maroc Mustapha K. Nabli Économiste en Chef & Directeur Afrique du Nord et Moyen Orient Banque Mondiale

Qu’est-ce que la compétitivité?: 

Qu’est-ce que la compétitivité? La compétitivité est la capacité de produire et vendre (sur le marché international ainsi que local) aux prix internationaux L’exportation de produits manufacturés est un bon indicateur de compétitivité: Part des exportations hors pétrole (hydrocarbures) dans le PIB Part de marché des produits non pétroliers dans les principaux marchés

Obstacles à la compétitivité: 

Obstacles à la compétitivité Droits de douane élevés sur les importations Quotas, licences et autres barrières non tarifaires Réglementations techniques et différents standards Services d’infrastructure et de logistique commerciale déficients : efficacité portuaire, qualité des routes, télécommunications; électricité Surévaluation du taux de change Interventions de l’État: subventions, appels d’offre, monopoles Environnement des affaires non attrayant (climat d’investissement)

1. Exemples d’amélioration de la compétitivité à travers des réformes unilatérales: cas de l’Inde et de la Chine : 

1. Exemples d’amélioration de la compétitivité à travers des réformes unilatérales: cas de l’Inde et de la Chine

1.1 Les réformes en Inde dans les années 1990:: 

1.1 Les réformes en Inde dans les années 1990: Droits de douane réduits de 128% à 29%, et taux maximum réduit de 250% à 30 % Licences d’importations éliminées pour les biens capitalistiques et intermédiaires Libéralisation importante du commerce des services IDE autorisés dans plusieurs secteurs (infrastructure) Restrictions sur les sorties de capitaux réduites Investissement de portefeuille autorisé Taux de change unifié (1993) Réformes domestiques ont été entreprises: licences d’investissement, réglementation du travail, et secteur financier

1.2 Les résultats en Inde: impact sur la compétitivité dans les années 1990: 

1.2 Les résultats en Inde: impact sur la compétitivité dans les années 1990 Croissance plus forte pendant les années 90, soutenue par les services PIB par tête PPP a fortement progressé de US$1987 en 1991 à US$ 2883 en 2004 Les exportations ont augmenté plus vite que les exportations mondiales: la part de l’Inde part a augmenté de 0.5 % au milieu des années 80s à 0.8 % en 2004 (déplacement de 3.3 points de pourcentage de la croissance des exportations et importations) Les exportations des services ont augmenté plus vite que les exportations des biens (les services constituent un tiers du total des exportations en 2003 contre 20 % en 1990, et 4% du PIB contre 1.5% en 1990) Le nombre de brevets demandés par les non résidents a plus que décuplé (de 6,632 en 1996 à 91,704 en 2002)

1.3 Inde et Chine: corrélation des exportations avec la réduction des tarifs douaniers : 

1.3 Inde et Chine: corrélation des exportations avec la réduction des tarifs douaniers

1.4 Chine dans les années 1990: corrélation entre IDE et exportations : 

1.4 Chine dans les années 1990: corrélation entre IDE et exportations

1.5 Les exportations et capacités technologiques sont corrélées: 

Source: US Patent Office 1.5 Les exportations et capacités technologiques sont corrélées

1.5 Inde: Exportations et capacités technologiques : 

Source: US Patent Office and WITS 1.5 Inde: Exportations et capacités technologiques

2. Exemples d’amélioration de la compétitivité à travers une intégration régionale “profonde” : Pays d’Europe Centrale et de l’Est (PECE) : 

2. Exemples d’amélioration de la compétitivité à travers une intégration régionale “profonde” : Pays d’Europe Centrale et de l’Est (PECE)

2.1 Accession à l’UE a exigé des réformes globales et profondes de la part des PECE: 

2.1 Accession à l’UE a exigé des réformes globales et profondes de la part des PECE L’adoption de l’Acquis communautaires a poussé à l’harmonisation des règlementations et des lois, des politiques de la concurrence, l’élimination des barrières au commerce des biens et services et aux flux de capitaux, En échange, les PECE gagnaient l’accès au marché des biens et des services de l’UE, ainsi qu’au marché du travail (après une période de transition)

2.1 Résultats des réformes liées à l’Accession: les parts de marché des PECE ont fortement progressé: 

2.1 Résultats des réformes liées à l’Accession: les parts de marché des PECE ont fortement progressé Source: UN COMTARDE

2.1 Résultats des réformes liées à l’Accession: augmentation des exportations à forte valeur ajoutée par les PECE: 

2.1 Résultats des réformes liées à l’Accession: augmentation des exportations à forte valeur ajoutée par les PECE

2.1 Résultats des réformes liées à l’Accession: forte augmentation des IDE: 

2.1 Résultats des réformes liées à l’Accession: forte augmentation des IDE

3. Exemples d’amélioration de la compétitivité à travers une intégration régionale “profonde” : ALENA et le Mexique : 

3. Exemples d’amélioration de la compétitivité à travers une intégration régionale “profonde” : ALENA et le Mexique

3.1 Les réformes de l’ALENA: 

3.1 Les réformes de l’ALENA Élimination des tarifs douaniers sur les produits manufacturés et agricoles Premier ALE qui introduit la libéralisation des services (finance et télécommunications) Premier ALE qui incorpore un chapitre sur les IDE afin d’éliminer les obstacles à l’investissement Protection des droits de la Propriété Intellectuelle

3.2 Résultats de l’ALENA: part du Mexique dans les importations américaines a fortement augmenté : 

3.2 Résultats de l’ALENA: part du Mexique dans les importations américaines a fortement augmenté Source: UN COMTRADE

Slide19: 

Source: US Bureau of Economic Analysis and WDI; Note: high tech exports as a percentage of total Mexican exports 3.2 Résultats de l’ALENA: davantage d’IDE américains vers le Mexique, et développant les exportations à haut contenu technologique

3.2 Résultats de l’ALENA: hausse de la productivité et baisse du coût unitaire de travail au Mexique: 

3.2 Résultats de l’ALENA: hausse de la productivité et baisse du coût unitaire de travail au Mexique Source: Mexico Central Bank

4. Leçons de l’expérience internationale et compétitivité du Maroc : 

4. Leçons de l’expérience internationale et compétitivité du Maroc

Leçons de l’expérience internationale : 

Leçons de l’expérience internationale Une approche globale est nécessaire pour améliorer la compétitivité Les bénéfices d’une telle approche peuvent être très élevés comme le montrent les expériences de l’Inde, la Chine, le Mexique, et les pays EEC Les gains comprennent l’augmentation des exportations, des IDE et des progrès technologiques

4.1 Faible compétitivité au Maroc: capacité a exporter faible sur le long terme: 

4.1 Faible compétitivité au Maroc: capacité a exporter faible sur le long terme

4.1 Faible compétitivité au Maroc: meme en valeur absolue faible croissance des exportations: 

4.1 Faible compétitivité au Maroc: meme en valeur absolue faible croissance des exportations

4.1 Faible compétitivité au Maroc: perte de parts sur son principal marché : 

4.1 Faible compétitivité au Maroc: perte de parts sur son principal marché

4.1 Faible compétitivité au Maroc: exportations peu diversifiées en termes de produits et de marchés: 

4.1 Faible compétitivité au Maroc: exportations peu diversifiées en termes de produits et de marchés

4.1 Faible compétitivité au Maroc: peu d’IDE hors privatisations: 

4.1 Faible compétitivité au Maroc: peu d’IDE hors privatisations Privatizations receipts

4.1 Faible compétitivité au Maroc: peu d’exportations de services (hors tourisme): 

4.1 Faible compétitivité au Maroc: peu d’exportations de services (hors tourisme)

4.2 Causes de la faible compétitivité: niveaux élevés des tarifs douaniers constituent un biais anti-exportation: 

4.2 Causes de la faible compétitivité: niveaux élevés des tarifs douaniers constituent un biais anti-exportation

4.2 Causes de la faible compétitivité: taux de protection effective très élevés dans certains secteurs: 

4.2 Causes de la faible compétitivité: taux de protection effective très élevés dans certains secteurs

4.2 Causes de la faible compétitivité: coûts logistiques élevés: 

4.2 Causes de la faible compétitivité: coûts logistiques élevés Note: FCL: Full Container Load

4.2 Causes de la faible compétitivité: taux de change réel s’est apprécié par rapport aux compétiteurs dans la zone dollar: 

4.2 Causes de la faible compétitivité: taux de change réel s’est apprécié par rapport aux compétiteurs dans la zone dollar

4.3 Plusieurs réformes réalisées: réformes commerciales par les nombreux ALE signés ...: 

4.3 Plusieurs réformes réalisées: réformes commerciales par les nombreux ALE signés ...

4.3 Plusieurs réformes réalisées: … des réformes complémentaires poursuivies:: 

4.3 Plusieurs réformes réalisées: … des réformes complémentaires poursuivies: La Charte de l’Investissement Hassan II (1995) Commercial Courts Law (1998) Libéralisation du secteur des télécommunications Loi sur la Propriété Industrielle (2000) Création de 16 Centres Régionaux d’Investissement (2003) Réforme portuaire

4.4 Mais les retombées positives tardent à se réaliser car…: 

4.4 Mais les retombées positives tardent à se réaliser car… L’application des réductions tarifaires de l’ALE est lente (backloaded) Les ALE contiennent des règles d’origine strictes Leur couverture est limitée, notamment en ce qui concerne les services et l’agriculture L’expérience internationale montre que des gains substantiels proviennent seulement d’une “intégration totale” qui inclut la libéralisation des services et l’harmonisation des standards

4.4 … et davantage de réformes sont nécessaires afin que les firmes et les produits marocains deviennent compétitifs : 

4.4 … et davantage de réformes sont nécessaires afin que les firmes et les produits marocains deviennent compétitifs Un régime de taux de change plus flexible Un système de taxation moderne qui ne soit pas biaisé contre l’emploi d’une main d’oeuvre qualifiée Amélioration de l’environnement des affaires en cohérence avec les résultats de l’évaluation de climat de l’investissement….

4.4 De nombreuses contraintes dans l’environnement des affaires pèsent sur le développement des activités des firmes marocaines: 

4.4 De nombreuses contraintes dans l’environnement des affaires pèsent sur le développement des activités des firmes marocaines Structure du capital et gouvernance faibles au sein des firmes Accès limite au foncier Accès biaise au financement, faible respect des contrats de paiements, demande importante de garanties Déficiences en termes d’administration et d’application des décisions juridiques

Merci: 

Merci