1B Erbil Payzin

Ar-Ge ve Teknoloji Geliştirme:Rekabet için stratejik yaklaşımlar: 

Ar-Ge ve Teknoloji Geliştirme: Rekabet için stratejik yaklaşımlar Dr. A. Erbil PAYZIN PAYZIN Danışmanlık Ltd. Şti. İSO 6. Sanayi Kongresi, 26-27 Kasım 2007, İstanbul

Sunumun içeriği: 

Sunumun içeriği Firmanın temel stratejik vizyonu ve rekabet stratejileri Farklılık stratejisi Pazar, teknoloji ve yeni ürün geliştirme ilişkileri Ürün ve süreç geliştirme projeleri sınıfları Ürün platformları

Sanayide Ar-Ge ve Teknoloji Geliştirme Faaliyetlerinin Amacı: 

Sanayide Ar-Ge ve Teknoloji Geliştirme Faaliyetlerinin Amacı Temel amaç, sürdürülebilir bir rekabet avantajı sağlayabilmek için, Yeni ürünler ve üretim/teslimat süreçleri geliştirmek; Mevcut ürünleri ve üretim/teslimat süreçlerini iyileştirmektir. Bu faaliyetlerin şirketin temel stratejik vizyonu ile uyumlu yürütülmesi gerekir.

Firmanın Temel Stratejik Vizyonu: 

Firmanın Temel Stratejik Vizyonu Nereye gidiyoruz? Oraya nasıl gideriz? Neden başarılı olabiliriz?

Temel Stratejik Vizyonunun Belirlenmesi (Core Strategic Vision (CVS) Boundary Framework)*: 

Temel Stratejik Vizyonunun Belirlenmesi (Core Strategic Vision (CVS) Boundary Framework)* Temel beceriler/ değer zinciri Firmanın Temel Stratejik Vizyonu Finansal hedefler/ iktisadi büyüme modeli Temel faaliyet alanları ve iş hedefleri Teknoloji eğilimleri/ Teknoloji stratejileri Ürün stratejisi Pazar eğilimleri/ Rekabet stratejileri * Michael E. McGrath, Product Strategy, McGraw-Hill, 2001

Rekabeti Belirleyen Beş Temel Güç*: 

Rekabeti Belirleyen Beş Temel Güç* * Michael E. Porter, Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, The Free Press, 1980

Porter’in Jenerik Rekabet Stratejileri*: 

Porter’in Jenerik Rekabet Stratejileri* * Michael E. Porter, Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, The Free Press, 1980

Farklılık Stratejisi Örnekleri: 

Farklılık Stratejisi Örnekleri Benzersiz özelliklere ve yeteneklere dayalı farklılık Üstün performansa dayalı farklılık Desteklenen standartlardan kaynaklanan farklılık Müşteriye sağlanan (ölçülebilir) yarara dayalı farklılık Müşteriye sağladığı kolaylığa dayalı farklılık Artan verimliliğe dayalı farklılık Kalite ve güvenilirliğe dayalı farklılık Müşterinin yatırımını korumaya dayalı farklılık Toplam sahiplenme maliyetine dayalı farklılık Tasarımdan kaynaklanan farklılık

Pazar, Teknoloji ve Yeni Ürün Geliştirme İlişkileri*: 

Pazar, Teknoloji ve Yeni Ürün Geliştirme İlişkileri* Mevcut Müşteriler Yeni Müşteriler Yeni pazar/ Bilinmeyen müşteri sınıfı Dünya İçin Yeni Gelecek Nesil Büyük İyileştirme Olgunlaşmış (baskın) Tasarım AZ Ürün gamının müşteri tabanı ile uyumu ÇOK AZ Teknolojinin olgunluğu * D. Leonard-Barton, Wellsprings of knowledge, HBR Press, 1995 Bilinen bir ihtiyaca yönelik iyileştirilmiş bir çözüm Bilinen bir ihtiyaca yönelik yeni bir çözüm İfade edilmemiş bir ihtiyaca yönelik yeni bir çözüm Belirlenen bir ihtiyaca yönelik yenilikçi bir çözüm Belirsiz bir ihtiyaca yönelik gelişmekte olan bir çözüm

Ürün ve Süreç Geliştirme Projeleri Sınıfları *: 

Büyük yenilik (sıçrama) projeleri Ürün ve Süreç Geliştirme Projeleri Sınıfları * İleri Ar-Ge ve teknoloji geliştirme projeleri Platform geliştirme projeleri Türev ürün projeleri (iyileştirmeler, düşük maliyetli sürümler v.b.) Ürün yenilikleri Süreç (proses) yenilikleri Yeni temel ürün Gelecek nesil ürün Ürün ailesini genişleten ürünler Küçük iyileştirmeler Yeni temel süreç Gelecek nesil süreci Firmanın bir bölümüne yönelik yenilik Küçük proses iyileştirmeleri * S. C. Wheelwright ve K. B. Clark, Revolutionizing Product Development, The Free Press, 1992

Bazı Kavramların Tanımları: 

Bazı Kavramların Tanımları Ürün ailesi: Ortak özellikleri, parçaları, modülleri ve alt sistemleri paylaşan ancak değişik pazar dilimlerine hitap eden ürünler. Ürün Platformu: Bir ürün ailesi içinde üründen ürüne değişmeyen ortak özellikler, parçalar, modüller yada alt sistemler. Türev Ürün: Ürün platformunda eklemeler ve çıkarmalar yaparak türetilen yeni ürünler.

Ürün Stratejisi: 

Ürün Stratejisi Nereye gidiyoruz? Oraya nasıl gideriz Neden başarılı olabiliriz? Teknolojinin tanımlanması Platform mimarisi Ürün ailesi (gamı) planları Ürün platformu yönetimi

Ürün Platformlarına Dayalı Ürün Aileleri Geliştirmenin Nedenleri: 

Ürün Platformlarına Dayalı Ürün Aileleri Geliştirmenin Nedenleri Ürün çeşitliliğini artırmak; Ürün ailesindeki karmaşıklığı azaltmak; Maliyetleri düşürmek; Teslimat sürelerini azaltmak.

Ürün Platformu Örneği: 

Ürün Platformu Örneği VW A Platformu: VW: VW Golf IV (3 ve 5 kapı, stationwagon, convertible, minivan) VW Bora (Sedan, coupe, convertible, station wagon) VW Beatle (New Beatle, New Beatle Convertible) Audi: Audi A3 (3 ve 5 kapı) Audi TT Audi TT Roadster Seat: Seat Leon (HB, coupe, convertible) Seat Toledo (Sedan, coupe, convertible ve stationwagon) Skoda Skoda Oktavia (sedan, station wagon)

Ürün Ailesi Tasarımı Yaklaşımları: 

Ürün Ailesi Tasarımı Yaklaşımları Performans Ortak parça kullanımı derecesi (%) Az Düşük Yüksek Çok Optimize edilmiş bağımsız tasarımlar

Ürün Platformu Kullanmanın Uygun Olmadığı Durumlar: 

Ürün Platformu Kullanmanın Uygun Olmadığı Durumlar Performanstan ödün vermeyen, yüksek performans pazarına yönelik ürünler Tek fonksiyonlu ürünler Tek kullanıcıya/kullanıma yönelik ürünler Ürün çeşitliliği gerektirmeyen, kısa ömürlü ürünler Zaman içinde çok az değişen ürünler Çok yavaş değişen pazarlarda satılan ürünler

Son Söz:: 

Son Söz: Ar-Ge ve teknoloji geliştirme faaliyetleri firmanın temel stratejik vizyonunu ve rekabet stratejilerini destekleyecek biçimde planlanıp sürdürülmelidir.

Slide18: 

Teşekkürler!