logging in or signing up los managers que no amaban a los empleados MichelHenricColl Download Post to : URL : Related Presentations : Share Add to Flag Embed Email Send to Blogs and Networks Add to Channel Uploaded from authorPOINT lite Insert YouTube videos in PowerPont slides with aS Desktop Copy embed code: (To copy code, click on the text box) Embed: URL: Thumbnail: WordPress Embed Customize Embed The presentation is successfully added In Your Favorites. Views: 186 Category: Entertainment License: All Rights Reserved Like it (0) Dislike it (0) Added: November 14, 2010 This Presentation is Public Favorites: 1 Presentation Description La falta de motivación y de productividad en las empresas se debe a problemas estructurales y errores en la dirección de personas. Comments Posting comment... Premium member Presentation Transcript Slide 1: LOS MANAGERS QUE NO AMABAN A LOS EMPLEADOS MICHEL HENRIC-COLL Slide 2: el sistema actual DIRECCIÓN DE PERSONAL NO funciona y © Michel Henric-Coll Slide 3: NI a los empresarios satisface © Michel Henric-Coll ¡Algonofunciona! : ¡Algonofunciona! © Michel Henric-Coll Slide 5: © Michel Henric-Coll Disponemos de una tecnología del siglo XXI … Slide 6: © Michel Henric-Collc … y de un modelo de gestión de personas de principio del siglo XX Slide 7: © Michel Henric-Coll Slide 8: MITOS Y LEYENDAS DEL MANAGEMENT DE PERSONAS Slide 9: Los seres humanos piensan, sienten, y tienen metas en la existencia. © Michel Henric-Coll Slide 10: © Michel Henric-Coll Un sistema es mucho más que la suma de sus componentes. Un libro no se puede reducir a tinta, papel e hilo de coser. No se le puede comprender desagregándolo. Slide 11: © Michel Henric-Coll La empresa NO gana… cuando los empleados pierden Slide 12: No se puede controlar un sistema infinito desde un cuadro de mando central © Michel Henric-Coll Slide 13: Es imposible sacar 7 números diferentes con un dado de 6 caras Porque… © Michel Henric-Coll Slide 14: © Michel Henric-Coll Es imposible controlar totalmente un sistema de variedad ilimitada con un sistema de control que tiene una variedad inferior (Ley de Ashby) Slide 16: Taylor creó un modelo organizativo lineal para pilotar un sistema cerrado y lo hizo medio siglo antes de qué la ciencia descubriera la Teoría General de los Sistemas Slide 17: Conclusión Slide 18: El management del personal se basa aún en las teorías de Skinner, experimentadas sobre ratas y palamas Pero el hombre es un ser con metas existenciales y en busca de encontrar un sentido a su vida Slide 20: © Michel Henric-Coll La fuente de la desmotivación y de la falta de productividad es estructural. Y no es posible remediar problemas estructurales con soluciones coyunturales. Slide 21: En las empresas, los que tienen poder no saben nada de personas, y los que saben de personas no tienen nada de poder. Slide 22: El management se obceca en sus errores de dirección de personal y espera que sean las personas que los subsanen. Slide 23: © Michel Henric-Coll Encerrando a los empleados en un espacio limitado… Slide 24: © Michel Henric-Coll … conseguimos una empresa bonsai Slide 25: QUE NO AMAN © Michel Henric-Coll LOS MANAGERS A LAS EMPRESAS AL FINAL AL PERSONAL EN REALIDAD NO AMAN Muchas gracias : Muchas gracias “No tenemos que elegir entre empleados inspirados y beneficios abultados, podemos tener ambos”. Chip Conley Slide 27: descarga gratuita desde www.fractalteams.com http://blog.fractalteams.com www.hcya.es You do not have the permission to view this presentation. In order to view it, please contact the author of the presentation.
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