direccion estrategia

MASTER AASESORES CONSULTORES : 

MASTER AASESORES CONSULTORES DIRECCION ESTRATEGIA CPC CARLOS BELLIDO T.

GoneBusMarketing por Internet, Tecnologías de la Información, Desarrollo Web y Posicionamiento : 

GoneBusMarketing por Internet, Tecnologías de la Información, Desarrollo Web y Posicionamiento info@gonebus.com www.gonebus.com Telf. 0511 99028 0926 Nextel 130*5499

CARLOS BELLIDO : 

CARLOS BELLIDO CONTADOR – AUDITOR- UNIV DE LIMA. EX CATEDRATICO UNIV DE LIMA. PRICEWATERHOSECOOPERS. HOLLAND CHEMICAL INTERNATIONAL. TOYOTA. POS GRADO FINANZAS UNIV DE LIMA. POST GRADO FINAN Y TAX USA. POST GRADO SISTEMAS. ARTHUR ANDERSEN CONSULTING. CONSULTOR INTERNACIONAL USA-CHILE.

LA ESPERANZA : 

LA ESPERANZA HAY TRABAJADORES QUE VAN A LA EMPRESA Y SU ESPERANZA LA DEJAN EN LA PUERTA ,HAY OTROS EN CAMBIO QUE VAN A LA EMPRESA Y QUE DEJAN LA ESPERANZA EN LA PUERTA , POR ULTIMO HAY OTROS COLABORADORES QUE ES EL JEFE MUCHAS VECES QUE VA A LA EMPRESA SIN ESPERANZA.NO SERA ACASO ME PREGUNTO AQUEL QUE SE QUEDA MUCHAS VECES TARDE PORQUE NO TIENE NADA DE ESPERANZA NI FUERA NI DENTRO DEL TRABAJO.

ESTRATEGIA : 

ESTRATEGIA LA EFICIENCIA MAXIMA DEL CONOCIMIENTO Y DE LA ESTRATEGIA ES HACER INNECESARIO EL CONFLICTO

QUE ES LO QUE QUIERO CONSEGIR : 

QUE ES LO QUE QUIERO CONSEGIR ¿QUE HAGO PARA CONSEGUIRLO? OBTENER VENTAJAS COMPETITIVAS SOSTENIBLE SOBRE SUS COMPETIDORES

LA ESTRATEGIA : 

LA ESTRATEGIA TODA EMPRESA U ORGANIZACIÓN BASA SU GESTION EN UNA ESTRATEGIA LA CUPULA DE LA EMPRESA DEBERA PLANIFICAR LA ESTRATEGIA EN FUNCION DE LOS OBJETIVOS TRAZADOS

FORMULACION E IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA : 

FORMULACION E IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA LO QUE SE QUIERE CONSEGIR OBJETIVOS. LA FORMA DE CONSEGUIRLOS. EL SISTEMA DE CONTROL. ANALISIS DE LA EMPRESA Y SU ENTORNO.

ANALISIS DAFOMARCO DE ANALISIS : 

ANALISIS DAFOMARCO DE ANALISIS IDENTIFICAR CLARAMENTE INTERINAMENTE LAS DEBILIDADES Y FORTALEZAS DE LA EMPRESA AMENAZAS Y OPORTUNIDADES QUE OFRECE EL MERCADO

QUE ELEMENTOS CONFORMAN UNA ESTRATEGIA : 

QUE ELEMENTOS CONFORMAN UNA ESTRATEGIA ACCIONES ASIGNACION DE RECURSOS NECESARIOS

LA ESTRATEGIA CORPORATIVA : 

LA ESTRATEGIA CORPORATIVA BUSCAR ALTERAR LAS FORTALEZAS RELATIVAS DE LA EMPRESA Y DISTANCIARSE DE LA COMPETENCIA DE LA MANERA MAS EFICIENTE

PARA QUE ESTRATEGIA : 

PARA QUE ESTRATEGIA LA ESTRATEGIA ENGLOBA A LA TACTICA EL OBJETIVO LOGRAR UNA VENTAJA SOBRE LA COMPETENCIA CON LA TACTICA GANAMOS LA BATALLA CON LA ESTRATEGIA LA GUERRA

VISION DE FUTURO : 

VISION DE FUTURO ESTRATEGIA MILITAR ELIMINACION DEL ENEMIGO ESTRATEGIA EMPRESARIAL COEXISTENCIA CON LA COMPETENCIA

EL ÉXITO DE LA ESTRATREGIA : 

EL ÉXITO DE LA ESTRATREGIA OBJETIVOS CLAROS CONOCIMIENTO PROFUNDO DEL ENTORNO COMPETITIVO VALORIZACION OBJETIVA DE LOS RECURSOS IMPLANTACION EFECTIVA

GOBIERNO CORPORATIVO : 

GOBIERNO CORPORATIVO LA ESTRATREGIA CORPORATIVA DEFINE EL ENTORNO Y SECTOR EN QUE LA EMPRESA COMPITE LA ESTRATEGIA DE NEGOCIOS DEFINE COMO COMPITE LA EMPRESA EN EL MERCADO SELECCIONADO

FUNCIONES DE LA ESTRATEGIA EN LA EMPRESA : 

FUNCIONES DE LA ESTRATEGIA EN LA EMPRESA SOPORTE EN LA TOMA DE DECISIONES PROCESO DE COORDINACIÓN Y COMUNICACION PROPOSITO ESTRATEGICO

ESTRATEGIA : 

ESTRATEGIA MEDIR EL BENEFICIO COMPETIDORES CLIENTES PROVEEDORES ENTIDADES FINANCIERAS SOCIEDAD TRABAJADORES ESTADO

ENFOQUE DE TRABAJO : 

ENFOQUE DE TRABAJO VISION DE UNA EMPRESA COMO SE VE LA MISMA EN UN DETERMINADO NEGOCIO MISION CONSISTE EN LO QUE SE QUIERE HACER DENTRO DE UN NEGOCIO WALT DISNEY MAS GENTE SE QUIERE DIVERTIR ( VISION ) DIVERTIR A LA GENTE ( MISION )

ANALISIS SECTORIAL : 

ANALISIS SECTORIAL CONOCER LA ESTRUCTURA DEL SECTOR RELACION ENTRE LA INTENCIDAD DE LA COMPETENCIA Y RENTABILIDAD DE LA EMPRESA LA ANTICIPACION EN CUANTO A TENDENCIAS DEL SECTOR ENCONTRAR OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS VALORAR ACCIONES COMUNES DENTRO DE UN SECTOR

ANALISIS DINAMICO DEL ENTORNO : 

ANALISIS DINAMICO DEL ENTORNO INFORMACION TIEMPO CAMBIO

ANALISIS DEL ATRACTIVO DEL SECTOR : 

ANALISIS DEL ATRACTIVO DEL SECTOR LAS CINCO FUERZAS DE PORTER ENTRANTES PÒTENCIALES -AMENAZA SUMINISTRADORES - NEGOCIACION PRODUCTOS SUSTITUTOS - AMENAZA COMPRADORES - NEGOCIACION COMPETIDORES EN EL SECTOR NEGOCIACION

FACTORES CLAVE DE EXITO : 

FACTORES CLAVE DE EXITO QUE DESEAN LOS CLIENTES ANALISIS DE LA DEMANDA COMO SOBREVIR A LA COMPETENCIA ANALISIS DE LA COMPETENCIA

VENTAJA COMPETITIVA : 

VENTAJA COMPETITIVA VALIOSOS RAROS INIMITABLES ORGANIZADOS

TIPOS DE RECURSOS ESTRATEGICOS EN LA EMPRESA : 

TIPOS DE RECURSOS ESTRATEGICOS EN LA EMPRESA TANGIBLES FISICOS Y FINANCIEROS INTANGIBLES REPUTACION TECNOLOGIA CULTURA HUMAMOS CONOCIMIENTO COMUNICACION