pay and grading

Slide 1:

ریاست عمومی دارالانشأ اصلاحات اداری ریاست اطلاعات و ارتباط عامه 1 رتب و معاش

Slide 2:

ریاست عمومی دارالانشأ اصلاحات اداری ریاست اطلاعات و ارتباط عامه 2 پس منظر سیستم قبل از اصلاحات در سیستم قبل از اصلاحات دوازده رتبه برای یک کارکن خدمات ملکی وجود دا شت ؛ ترفیع کارکن بر اساس اوصاف ذیل صورت می گ رفت : انجام سه سال خدمت در عین رتبه؛ نمره دهی به معیارهای غیرقابل اندازه گیری در غیاب کارکن توسط آمرین مربوط؛ حاضری مداوم و منظم؛ مراحل کافی تحصیلی: محدودیت ها بر اساس درجه تحصیل کار در بست های بلند رتبه قبل از ترفیع؛ نبود محدودیت قانونی برای دارنده گان درجه دوکتورا ( PHD )؛ یک فرد بکلوریا پاس تنها می توانست ر دو رتبه بالاتر از رتبه خود کار نماید؛ لسانس می توانست چهار رتبه بالاتر کار نماید؛ ماستر می توانست شش رتبه بالاتر کار نماید؛ تصویب ترفیع عاجل (بدون ارزیابی) توسط آمر اعطا در غیاب کارکن.

Slide 3:

ریاست عمومی دارالانشأ اصلاحات اداری ریاست اطلاعات و ارتباط عامه 3 نارسایی های سیستم قبل از اصلاحات معاش کم و تفاوت ناچیز میان بست ها؛ آمر محوری تا سیستم محوری؛ ترفیع کارکنان با پوره شدن معیارهای زمان معیین معینه و معیارهای غیرقابل اندازه گیری بدون اتکا به پلان کار؛ عرضه خدمات کم، ولی مصارف بلند و مفیدیت ناچیز؛ توجه به مصروفیت تا خدمت به مردم و دستآوردهای کاری؛ تشویق محدود و نا قابل برای انکشاف استعدادها به خصوص رشد ظرفیت کاری؛ کارکنان زیاد با ظرفیت نسبتا ً پایین کاری؛ زمینه های فراوان برای بروکراسی مزمن و فساد اداری؛ نبود مصئونیت کاری و حقوقی؛ طرزالعمل های پیچیدۀ عرضه خدمات؛ استخدام بدون درنظرداشت اصل شایستگی و لیاقت؛ نبود ارزیابی اجراآت به اساس دستاورد و خدمت به مردم؛ نگرش نسبت به مردم به حیث رعیت، نه حیث مشتری و مالک.

Slide 4:

ریاست عمومی دارالانشأ اصلاحات اداری ریاست اطلاعات و ارتباط عامه 4 اهـداف سیستم جدید رتب و معاش عرضۀ خدمات بهتر به مردم کشور؛ ساختار وظایف واضح در وزارت ها و ادارت مستقل دولتی؛ تفویض وظایف مناسب برای مامورین خدمات ملکی؛ استخدام آمرین و مامورین مؤثر و تشویق شده؛ استخدام و حفظ افراد ورزیدۀ موجود؛ معیارهای شفاف و مؤثر جهت تنظیم اجراآت.

Slide 5:

ریاست عمومی دارالانشأ اصلاحات اداری ریاست اطلاعات و ارتباط عامه 5 اساسات سیستم جدید ایجاد خدمات ملکی مسلکی، بی طرف، غیرسیاسی، غیرجانبدار و دایمی؛ معاش مساوی برای کار یکسان؛ معاش برابر با کار انجام شده؛ تأمین عدالت، شفافیت و برخورد یکسان با کارکنان؛ ارزیابی اجراآت و دست آوردها، غرض ارتقأ و پیشرفت؛ تمام کـــارکنان خــدمات ملکی، شامل یکی از بست های ساختاری سیستم جدید رتبوی می گردند؛ بست ها در سیستم جدید از یک الی هشت به اساس مسئولیت، مشکل بودن وظیفه، اجراآت و دستآوردها و معیارهای تعین شدۀ هر بست صورت می گیرد؛ بین مسئولیت های هر بست تفاوت های مشخص وجود دارد؛ هر بخش کاری داری یک لایحه وظایف بوده که وظایف عمده، مسئولیت ها و صلاحیت های هر وظیفه را مشخص می سازد؛ استخدام در یک بست به اساس اصل شایشگی و لیاقت بدون در نظرداشت جنسیت و قومیت؛ معاشات مستقیماً با وظایف و مسئولیت های یک بست ارتباط دارد، یعنی سطح معاش بست ها را ماهیت وظیفه تعیین خواهد نمود؛

Slide 6:

ریاست عمومی دارالانشأ اصلاحات اداری ریاست اطلاعات و ارتباط عامه 6 هر بست دارای پنج قدم بوده، و ارتقأ در داخل قدم ها به اساس ارزیابی اجراآت سالانه؛ ارتقأ از یک بست به بست دیگر، به اساس رقابت آزاد، شایستگی، لیاقت و موجودیت بست خالی؛ قدم ها در هر بست برای افزودی معاش و تقدیر از اجراآت خوب به عنوان یک مشوق می باشد؛ هر بست داری معیارهای معیین است که فرد مورد نظر قادر به انجام مشخصات آن وظیفه می باشد.

Slide 7:

ریاست عمومی دارالانشأ اصلاحات اداری ریاست اطلاعات و ارتباط عامه 7 چهارچوب قانونی قانون خدمات ملکی، فشرده شماره فوق العاده جریدۀ رسمی 1384؛ قانون کارکنان خدمات ملکی 1387؛ فرمان شماره 32 مؤرخ 26 جوزای سال 1387؛ فرمان تقنینی شماره 42 مؤرخ 14 سرطان 1387؛ مقرره های تنظیم معیار بست های خدمات ملکی، تصنیف وظایف، انفصال و تقاعد و مقررات و طرزالعمل های پیش بینی شده در قانون کارکنان خدمات ملکی . مشخصات اصلی هر بست واضح است؛ زمانی که بین سطوح مسئولیت ها یک سرحد واضح و طبیعی موجود باشد تصمیم گیری در مورد تعیین بست برای یک بست خاص آسان تر است؛ هشت بست تمام مسئولیت های وظیفوی در خدمات ملکی را در بر می گیرد؛ طرح ستون مناسب، تسهیلات در کار معاشات را ممکن می سازد؛ یک ساختار ساده رتب برای تطبیق اصلاحات بهتر ضروری است؛ ترجیح روش های قبول شدۀ بین المللی برای سیستم ساده تر با عنوان های محدود تر و تعداد کمتر رتب. مزیت ها

Slide 8:

ریاست عمومی دارالانشأ اصلاحات اداری ریاست اطلاعات و ارتباط عامه 8 دستاوردها ایجاد یک سیستم هشت رتبه ای برای اداره خدمات ملکی؛ بهبود سطح معیشتی مامور؛ عرضه خدمات مؤثر به مردم؛ بلند بردن اعتماد عامه از طریق بهبود در عرضه خدمات؛ از بین بردن فعالیت های بیهوده و یا تکراری در خدمات عامه؛ ایجاد وظایف جدید با در نظر داشت شرایط مدرنیزه در خدمات عامه؛ بهبود وظایف منابع بشری و مدیریت منابع بشری در خدمات عامه؛ انکشاف و بهبود روحیه مسئولیت پذیری، خدمت گذاری و جوابگو بودن در خدمات ملکی، با رعایت استخدام بر اصل شایستگی و لیاقت و ارتقأ به اساس دستآورد ها و اجراآت کاری؛ فراهم نمودن فرصت های آموزشی غرض ارتقأ ظرفیت؛ ترتیب و مراقبت از تطبیق لایحۀ وظایف واضح و معیاری؛ ایجاد شفافیت در استخدام؛ تقلیل فساد اداری؛ استفاده از ابزار و تکنالوژی معاصر اداره.

Slide 9:

ریاست عمومی دارالانشأ اصلاحات اداری ریاست اطلاعات و ارتباط عامه 9 مشخصات عمده سیستم جدید خدمات ملکی تمام کارکنان خدمات مکی (اعم از مامور و کارکنان خدماتی) شامل سیستم هشت رتبه ای می باشند؛ اساس رتبه بندی سیستم جدید رتب و معاش ، اجرا آ ت ی است که افراد انجام می دهند نه افراد ی که وظایف را انجام می دهند ؛ تمام وظایف در خدمات ملکی ، از بست اول تا هشتم مطابق به وظ ایف و مس ئ ولیت ها ی بست ، رتبه بندی می گرد د؛ فرق واضح میان مس ئ ولیت های هر بست به اساس لایحه وظایف رتب وجود خواهد داشت ؛ هر بست دارای لایحه وظایفی خواهد بود که در آن مس ئ ولیت ها و وظایف بست مشخص گردیده است ؛ هر وظیفه دارای شرایط مشخص استخدام ( تحصیل و تجر به کاری ) خواهد بود ؛ بست اول بلندترین و بست هشتم پا یی ن ترین بست در سیستم جدید رت ــ ب و مع ـــ اش می باشد ؛ تمام مامورین به شرطی که شرایط استخدام را تکمیل نموده باشند، می توانند جهت استخدام در بست های سیستم جدید رتب و معاش بعد از بازنگری، تثبیت و تعدیل رتبه شوند؛

Slide 10:

ریاست عمومی دارالانشأ اصلاحات اداری ریاست اطلاعات و ارتباط عامه 10 جذب در بست ها به اساس پروسه رقابت آزاد صورت می گیرد؛ صنف بندی وظایف در بست ها با درنظرداشت فعالیت های وظیفوی انجام می یابد؛ بست بندی به اساس مسئولیت ها، مشکل بودن وظیفه، اجراآت و دست آوردها و تجربه و تحصیل؛ داشتن تجربه به یک مامور صرف مجال آنرا می دهد تا به بست های مناسب استخدام و به قدم های بلندتر در معاش برسد نه بست؛ تمام کارکنان دارای مسئولیت و وظایف مشابه، عین بست را خواهند داشت. نوت: ولی همه رؤسا در یک بست نمی باشند؛ مثال: رئیس اداری وزارت معارف و وزارت انکشاف شهری نمی توانند در یک بست باشند.

Slide 11:

ریاست عمومی دارالانشأ اصلاحات اداری ریاست اطلاعات و ارتباط عامه 11 اصول تعیین بست ها صنف بندی وظایف هر بست نظر به مکلفیت ومسئولیت های وظیفوی؛ ترتیب لایحه وظایف برای هر بست در تمام وزارت ها وادارات مستقل دولتی؛ ارزیابی اجراآت هر بست بر اساس لایحه وظایف، پلان کار و راپور اجراآت سالانه.

Slide 12:

ریاست عمومی دارالانشأ اصلاحات اداری ریاست اطلاعات و ارتباط عامه 12 بازنگری تشکیلات، معیاری سازی لایحۀ وظایف، و تعیین رتب جدید برای بست های اول تا هشتم در تمام وزارتها و ادارات مستقل دولتی به شکل مرحله وار مطابق پلان تطبیقی رتب و معاش که از طرف اداره در مشورت با کمیسیون ترتیب شده، صورت می گیرد؛ شامل شدن وزارتها و ادارات مستقل دولتی در سیستم جدید رتب و معاش بعد از منظوری پلان تطبیقی بر اساس معیارهای مندرج ماده پنجم فرمان شماره 32 مؤرخ 26 جوزای 1387 رئیس جمهوری اسلامی افغانستان صورت می گیرد؛ منظوری تشکیل با تفصیل ذیل است: مطابق دیدگاه - ماموریت و نیازمندی های ایجابی؛ تعداد کارکنان؛ تصنیف وظایف؛ معاش و امتیازات در فورمه مربوط . تصویب ساختار تشکیلاتی بست های (اصلاح و بازسازی ابتدائی) توسط کمیته اجرائیوی کمیسیون؛ بست های 1 و 2: قابل اجرا بودن لایحه وظایف آن بعد از تأئید وزیر یا رئیس اداره مستقل دولتی؛ بست 3 - 8: قابل اجرا بودن لایحه وظایف آن بعد از تأئید آمران بالاتر بخش های مربوط؛ وضع معیارها برای بست های مسلکی در حالات خاص. مراحل تعیین بست ها

Slide 13:

ریاست عمومی دارالانشأ اصلاحات اداری ریاست اطلاعات و ارتباط عامه 13 طرز مقرری ها بست 1 و 2: انتخاب توسط بورد تعیینات حصول منظوری از مقام ریاست جمهوری؛ بست 3 و 4 : در مرکز انتخاب توسط کمیته استخدام داخلی تحت نظارت کمیسیون، تأئید توسط وزیر یا رئیس اداره مستقل دولتی؛ بست 4 - 6: در مرکز توسط کمیته استخدام داخلی و تأئید توسط وزیر و یا رئیس اداره مستقل؛ بست 6: در ولایات به منظوری والی؛ بست 7 و 8: در ولسوالی ها به تأئید ولسوالان مربوط بعد از طی مراحل تشخیص و انتخاب توسط کمیته های مؤظف استخدام؛ مقرری مامور شامل رتب جدید با درنظرداشت دوره امتحانی کار مطابق به سند تقنینی مربوط.

Slide 14:

ریاست عمومی دارالانشأ اصلاحات اداری ریاست اطلاعات و ارتباط عامه 14 طرز ارتقأ و تغییر معاش مستقیماً با وظایف و مسؤلیت های یک بست ارتباط دارد یعنی قدم و بست، سطح معاش بست ها را تعیین خواهد نمود؛ رتب مختلف شامل 5 قدم می باشد؛ تثبیت شمولیت مامورین جدید در سطح بکلوریا، فوق بکلوریا، لیسانس، ماستر و یا دکتورا به اساس معیارهای مربوط مشخص می گردد؛ قدم ها در هر بست برای افزودی معاش و تقدیر از اجراآت خوب به عنوان یک مشوق می باشد؛ ارتقأ قدم هم چنان وابســـته به ارتقأ ظرفیت کاری مامورین و ارزیابی اجراات ســــالانه آنان می باشد.

Slide 15:

ریاست عمومی دارالانشأ اصلاحات اداری ریاست اطلاعات و ارتباط عامه 15 اصول پرداخت معاش هر بست داری پنج قدم پرداخت ، در داخل خود می باشد که مجموع اً 40 قدم می شود ؛ برای هر یک از کارکنان خدمات ملکی در آغاز تقرر معاش قدم اول بست که به اساس رقابت برندۀ آن است، پرداخت می گردد؛ ارتقا از یک قدم به قدم بالاتر در هر بست مربوط به اجرا آ ت رضایت بخش مامور می شود؛ بررسی اجرا آ ت سالانه ب ه طور رسمی به حضورداشت کارکن، آمر مستقیم و آمر ذیصلاح صورت می گیرد؛ معاش بسیاری از کارکنان خدمات ملکی بلند خواهد رفت ، درسیستم جدید رتب و معاش، هیچ کس عین کار را با معاش متفاوت انجام نخواهد داد و معاش شان نسبت به معاش قبل از اصلاحات زیاد خواهد بود ؛ تمام حقوق و امتیاز کارکنان اداراتی که در آن اصلاحات صورت نگرفته و از طریق رقابت آزاد تقرر حاصل نکرده اند، الی قرار گرفتن تحت پوشش سیستم جدید رتب و معاش بر اساس قانون مامورین منتشره جریده 780- 1420 هـ ق صورت می گیرد.

Slide 16:

ریاست عمومی دارالانشأ اصلاحات اداری ریاست اطلاعات و ارتباط عامه 16 امتیازات قبل از اصلاحات در سیستم جدید رتب و معاش قابل پرداخت نمی باشد؛ معاش جدید در برگیرندۀ تمام امتیازات مربوط به بست می باشد؛ کارکنان خدمات ملکی در سیستم جدید رتب و معاش، به جای معاش و امتیازات متفاوت و ناکافی تنها یک معاش قناعت بخش دریافت می نمایند. چگونگی پرداخت معاش در سیستم جدید

Slide 17:

ریاست عمومی دارالانشأ اصلاحات اداری ریاست اطلاعات و ارتباط عامه 17 ساختار رتب و معاش ساختار رتب و معاش سیستم جدید به اساس قانون کارکنان خدمات ملکی و مقررۀ تنظیم معیار بست های خدمات ملکی حسب ذیل صورت می گیرد: حدود معاش به افغانی پست بست 27,200- 32,500 رئیس عمومی/ معاون وزارت (در سطح ولایت) اول 18,500- 22,400 رئیس و معاونین رؤسای عمومی دو 13,000- 16,000 آمرین واحدهای بزرگ سه 9,900- 11,900 مدیران عمومی و کارشناسان چهار 8,000- 9,200 مدیران مسلکی و اداری پنج 6,500- 7,500 کارکنان اداری اجرائیوی شش 5,600- 6,200 کارکن حرفوی هفت 5,000-5,400 کارکن خدماتی هشت

Slide 18:

ریاست عمومی دارالانشأ اصلاحات اداری ریاست اطلاعات و ارتباط عامه 18 خدمات ملکی دارای هشت بست و هر بست دارای پنج قدم است بست عنوان بست تفکیک مشخصات بست ها قدم ها معاش به افغانی بست اول رئیس عمومی طرح و تطبیق اهداف و پروگرام ادارۀ مربوط با نطرداشت اهداف و پروگرام دولت؛ رهبری و نظارت امور ادارۀ مربوط؛ تنظیم پلان ادارۀ مربوط و منظور ی آن؛ تشخیص و پیشنهاد نیازهای بودجوی به اساس پلان کار سالانه اداره مربوط؛ تنظیم حجم کار و ماهیت وظیفه ادارات تحت اثر. پنجم 32,500 چهارم 31,100 سوم 29,800 دوم 28,500 اول 27,200 بست دوم رئیس ارائه مشوره در غنامندی اهداف و پروگرام های اداره مربوط؛ ارتباط مستقلانه وظیفوی با ادارات تحت اثر مرکز یا ولایت؛ تشخیص حجم و ارزش خدمات در تطبیق پروگرام ها طبق لایحه مربوط؛ مدیریت و رهبری ادارات و کارکنان تحت اثر؛ مراقبت از تطبیق اهداف پروگرام های اداره مربوط؛ تشخیص و پیشنهاد نیازهای بودجوی به اساس پلان کار سالانه اداره مربوط. پنجم 22,400 چهارم 21,400 سوم 20,400 دوم 19,400 اول 18,400

Slide 19:

ریاست عمومی دارالانشأ اصلاحات اداری ریاست اطلاعات و ارتباط عامه 19 بست سوم آمرین و متخصصین مراقبت از تطبیق اهداف و پروگرام های اداره مربوط؛ مدیریت، مراقبت و آموزش کارکنان تحت اثر؛ مدیریت و نظارت از تطبیق؛ اتخاذ تصمیم در امر تحقق اهداف و پروگرام های اداره مربوط؛ ارائه مشوره های مسلکی به اداره مربوط. پنجم 16,000 چهارم 15,250 سوم 14,500 دوم 13,750 اول 13,000 بست چهارم مدیر عمومی تطبیق اهداف و پروگرام های اداره مربوط؛ اتخاذ تصمیم در امر اهداف و پروگرام های اداره مربوط؛ تنظیم وظایف مدیریت و رهبری کارکنان مسلکی و اجرائیوی تحت اثر. پنجم 11,900 چهارم 11,400 سوم 10,900 دوم 10,400 اول 9,900 بست پنجم مدیر ارائه مشوره برای حل مشکلات وظیفوی اداره مربوط؛ رهنمایی کارکنان جدید التقرر و انتقال تجارب به آنها طبق لایحه وظایف. پنجم 9,200 چهارم 8,900 سوم 8,600 دوم 8,300 اول 8,000

Slide 20:

ریاست عمومی دارالانشأ اصلاحات اداری ریاست اطلاعات و ارتباط عامه 20 بست ششم مامور اخذ هدایت غرض اجراآت و استفاده از مشوره مراقبت کننده؛ پیشبرد وظایف محوله طبق لایحه وظایف؛ آگاهی از نتایج متوقعه انجام وظایف محوله. پنجم 7,500 چهارم 7,250 سوم 7,000 دوم 6,750 اول 6,500 بست هفتم کارکنان فنی و حرفوی پنجم 6,200 چهارم 6,050 سوم 5,900 دوم 5,750 اول 5,600 بست هشتم کارکنان نیمه ماهر و فاقد حرفه پنجم 5,400 چهارم 5,300 سوم 5,200 دوم 5,200 اول 5,000

Slide 21:

ریاست عمومی دارالانشأ اصلاحات اداری ریاست اطلاعات و ارتباط عامه 21 کی ها تحت پوشش می آیند؟ سیستم جدید رتب و معاش در مطابقت با قانون کارکنان خدمات ملکی بالای کارکنان خدمات ملکی تطبیق خواهد گردید؛ کارکنان قراردادی ماهر و غیر ماهر نیز شامل این سیستم خواهند شد؛ کارکنان تخنیکی و مسلکی (دارای زمان کار) کوتاه مدت، قراردادی، مؤقتی و غیررسمی تحت پوشش این سیستم نمی آیند؛ بخش های استثنائی که شامل سیستم جدید رتب و معاش نمی گردند پرداخت معاش آنها مطابق به قانون کار و کارکنان عالی رتبه تنظیم خواهد گردید.

Slide 22:

ریاست عمومی دارالانشأ اصلاحات اداری ریاست اطلاعات و ارتباط عامه 22 سرنوشت نامؤفقان معرفی به پروگرام های ارتقأ ظرفیت جهت فراگیری مهارت های لازم؛ در بســت های دیگر که واجد شـــرایط باشند، دوباره از طریق رقابت، استـــخدام و جـــذب می گردند؛ ماموری که بست وی لغو، تعدیل یا به اعلان سپرده می شود در حال انتظار با مزد شش ماه الی یکسال با درنظرداشت دوره خدمت قرار می گیرد؛ اداره می تواند با کارکنان مطابق احکام مقرره های انفصال و تقاعد اجراآت نماید؛ اداره می تواند مامور منتظر با مزد را طبق احکام مادۀ هفتادودوم قانون کار به وظایف دیگر توظیف و شرایط دسترسی به استخدام در سایر بست ها را از طریق رقابت مساعد سازد.

Slide 23:

ریاست عمومی دارالانشأ اصلاحات اداری ریاست اطلاعات و ارتباط عامه 23 حقوق انفصال یا به صورت ماهوار و یا به طور یکباره گی به اساس مقررۀ مربوط پرداخته خواهد شد؛ معیاد معاش انفصال چهار سال است و مقدار آن به اساس معیارهای مشخص برای کتگوری های مختلف تعیین خواهد شد؛ بدیل برای انفصال: آموزش دوباره؛ انفصال اختیاری؛ استخدام در بست های پایینتر سوق به تقاعد. حقوق تقاعد و انفصال

Slide 24:

ریاست عمومی دارالانشأ اصلاحات اداری ریاست اطلاعات و ارتباط عامه 24 مواجه شدن به عکس العمل های کارکنانی که در جریان تطبیق سیستم جدید رتب و معاش وظایف خویش را از دست می دهند؛ از دست دادن بست ها به صورت آنی، ممکن است مقاومت وسیع ای را در بین کارکنان خدمات ملکی ناشی از ناکافی بودن اطلاعات ضروری ایجاد نماید ؛ ایجاد مشکلات احتمالی در فراراه تطبیق اصلاحات و عدم ارائه خدمات مؤثر توسط وزارت ها و ادارات دولتی؛ تطبیق سیستم جدید رتب و معاش (بالای یک تعداد مامورین و کندی تطبیق بالای یک عدۀ دیگر) ب ه شکل دوگانه یا متناقض در یک وزارت یا اداره مستقل دولت ی، شاید سبب عکس العمل هایی گردد؛ انتظارات بیش از حد و توقعات غیرضروری توسط شرکای اصلاحات (مردم و شورای ملی) از خدمات ملکی. نگرانی ها

جهت آماده گی برای تطبیق سیستم رتب و معاش چه باید کرد...:

ریاست عمومی دارالانشأ اصلاحات اداری ریاست اطلاعات و ارتباط عامه جهت آماده گی برای تطبیق سیستم رتب و معاش چه باید کرد... حصول اطمینان از این که مدیریت ارشد از تغییرات وارده آگاهی دارند و برای موفقیت تطبیق تغییرات مذکور حمایت سطوح بالا ضروری می باشد؛ نقش کارکنان منابع بشری و واحد تطبیق اصلاحات (ریمو) را معیین و واضح نمائید. دانستن وظایف مشخص کارکنان ( کی چه کار را انجام می دهد) ضروری می باشد؛ برنامه نیازسنجی آموزشی را برای کارکنان منابع بشری و واحد تطبیق اصلاحات (ریمو) راه اندازی نموده و نیازهای آموزشی را برای کارکنان مربوط معیین نمائید؛ اسناد مربوط را جمع آوری و بررسی نمائید (پلان استراتیژیکی، لست وظایف وزارت مربوط، تشکیل و لوایح وظایف)؛ موافقت با پلان داخلی ارتباطات و اطلاعات - پوسترها و اوراق معلوماتی توسط ریاست ارتباطات و اطلاعات فراهم خواهد شد - پرسنتیشن های مربوط توسط کارکنان وزارت برای تمام مامورین ارایه خواهد شد؛ تماس با مشاورین کمیسیون کارکنان کمیسیون جهت همکاری - مشاورین جهت ارایه مشوره و حمایت در هر قدمه پروسه مذکور موجود اند.

Slide 26:

ریاست عمومی دارالانشأ اصلاحات اداری ریاست اطلاعات و ارتباط عامه 26 از توجه تان تشکر