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12/18/2010 1 Unidad Didáctica 1: Generalidades de la Dirección de Proyectos Sesión 1 Por María Elena García Figueroa Universidad Nacional Santiago Antúnez de Mayolo Facultad de Administración y Turismo Curso de Dirección de Proyectos I

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Pero Antes Reflexionemos… 12/18/2010 2

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Lo que debemos elegir siempre Actitud Positiva Jugar Reir Estar Presente 12/18/2010 3

En una dinámica de grupo para trabajar en una empresa multinacional, se le hizo la seguiente pregunta a tres candidatos: : 

En una dinámica de grupo para trabajar en una empresa multinacional, se le hizo la seguiente pregunta a tres candidatos: OPTIMISMO

" ¿QUÊ LE GUSTARÍA QUE DIJESEN DE USTED EN SU VELORIO? " : 

" ¿QUÊ LE GUSTARÍA QUE DIJESEN DE USTED EN SU VELORIO? " OPTIMISMO

El 1º candidato dijo: : 

El 1º candidato dijo: OPTIMISMO Que fui un gran médico y un muy buen padre de familia.

El 2º candidato dijo: : 

El 2º candidato dijo: OPTIMISMO Que fui un hombre maravilloso, excelente padre de familia, y un profesor de gran influencia en el futuro de la juventud.

El 3º candidato dijo: : 

El 3º candidato dijo: OPTIMISMO Me gustaria que dijesen: “MIRA, SE ESTÁ MOVIENDO..."

Esto es Optimismo... Fue contratado ! : 

Esto es Optimismo... Fue contratado !

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USTEDES ELIGEN SU ACTITUD 12/18/2010 10

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POLÍTICAS DEL CURSO La tolerancia para entrar a clases es de 10 minutos. La puerta del salón se cerrará después de los 10 minutos y ya no se podrá entrar después de ello. POLÍTICA 1 12/18/2010 11

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El estudiante tendrá que apagar su celular al entrar al salón, no está permitido hablar por celular ni salir del salón en horas de clase. POLÍTICA 2 POLÍTICAS DEL CURSO 12/18/2010 12

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La asistencia al curso es obligatoria. Según reglamento 70% de asistencia. POLÍTICA 3 POLÍTICAS DEL CURSO 12/18/2010 13

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Toda inasistencia deberá ser justificada oportunamente. Sólo se justificará la inasistencia a prácticas en caso de enfermedad o situación personal grave presentando oportunamente la justificación. POLÍTICA 4 POLÍTICAS DEL CURSO 12/18/2010 14

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No hay recuperación en ningún tipo de evaluación: práctica calificada, práctica grupal, control de lectura u otros. POLÍTICA 5 POLÍTICAS DEL CURSO 12/18/2010 15

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Todo estudiante tiene el deber de firmar sus asistencias en la hoja de control de asistencia. De no firmar se considerará como falta. POLÍTICA 6 POLÍTICAS DEL CURSO 12/18/2010 16

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BIENVENIDOS AL CURSO DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS I 12/18/2010 María Elena García Figueroa/SESIÓN 1/Auditoría Administrativa 17

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12/18/2010 18 GENERALIDADES DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

OBJETIVO : 

12/18/2010 19 OBJETIVO Conocer y analizar el marco teórico de los proyectos y comprender su utilidad.

EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR : 

12/18/2010 20 EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR Tiene que ver con la capacidad que tienen las personas de identificar oportunidades de desarrollo empresarial, planear el desarrollo de esas ideas, gestionar la ejecución de las actividades que implica su puesta en marcha y mantener una actitud de aprendizaje permanente para mejorar la unidad productiva del bien y/o servicio en funcionamiento.

Cómo sé que soy emprendedor : 

12/18/2010 21 Cómo sé que soy emprendedor Si tienes ANHELO de algo significativo, el CORAJE para asumir riesgos, la Capacidad de SACRIFICIO, eres OPTIMISTA pero con los pies en la tierra, INNOVADOR y CREATIVO(porque la creatividad es el proceso por medio del cual las ideas son generadas, desarrolladas y transformadas en valor agregado), CONOCES tus capacidades pero también tus deficiencias, te has establecido una META clara y está orientada al LOGRO, y sobre todo sientes PASIÓN..., entonces eres EMPRENDEDOR!!! .

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12/18/2010 22 O.K. Ya me identifiqué como emprendedor y tengo una iniciativa de negocio, ¿Qué debo hacer? UN PROYECTO DE INVERSIÓN Cómo sé que soy emprendedor

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12/18/2010 23 Por que nos ayuda a aterrizar nuestra empresa en la realidad identificando debilidades, fortalezas, necesidades, rentabilidad, y sobretodo dándonos claridad sobre la viabilidad de la misma; con está claridad podremos presentarnos a solicitar los apoyos que el estado y otras entidades nos brindan para la creación de nuestro negocio. UN EJEMPLO DEL POR QUÉ Por qué es importante un Proyecto de Inversión

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12/18/2010 24 Bueno muchachos… ¿qué puedo hacer por ustedes? Necesitamos plata para iniciar nuestro negocio

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12/18/2010 25 ¿Cuánto? Lo suficiente para arrancar

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12/18/2010 26 Ya veo. ¿En qué negocio están? Fabricación de muebles de madera.

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12/18/2010 27 ¿Y quiénes serían sus clientes? Todo el mundo… cualquiera… el público en general

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12/18/2010 28 Pero… ¿quién exactamente? Este… cualquiera, ¿Quién no necesita un mueble? (sonrisa de orgullo)

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12/18/2010 29 Bueno... ¿Qué hay acerca de la competencia? No hay ninguna

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12/18/2010 30 Yo deseo saber. ¿Por qué y qué parte del mercado piensan abarcar? ¡Oh!.. Una buena parte… bastante.

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12/18/2010 31 ¿Qué precio cobrarán? ¿Por qué? El más barato? ¡Porque somos los mejores!

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12/18/2010 32 ¿Y cuanto costará hacer una mesa? ¡No mucho! ¿Cuanto tiempo emplearán haciéndolos? ¡Corto tiempo!

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12/18/2010 33 ¿Cuantos pueden hacer semanalmente? Una buena cantidad ¿Cuantos pueden vender semanalmente? Depende de las solicitudes

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12/18/2010 34 ¿Por qué la gente les comprará sus productos? Porque son los más baratos, los mejores

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12/18/2010 35 ¿Cómo sabrá la gente sobre ustedes? Publicidad… folletos… hablaremos con ellos ¿Dónde anunciarán? En la TV… en la radio… en el periódico.

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12/18/2010 36 ¿Qué dirá su publicidad? ¡COMPRE! RHJ Muebles para ti

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12/18/2010 37 Bueno… ¿Quién es el jefe? No lo tenemos, somos una entidad Asociativa

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12/18/2010 38 Muy bien. ¿Quién hará qué? Todos haremos de todo, nos meteremos al negocio

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12/18/2010 39 Hmm… ¿Han traido su Proyectos de inversión? Perdón, ¿Qué? Proyecto de inversión. Es una explicación de cómo tratarán de hacer exitoso su negocio en los próximos dos o tres años. Incluidos todos sus objetivos, costos, flujos de caja y la investigación de mercados.

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12/18/2010 40 El…Hmmm… no lo necesitamos Pero yo sí y por lo tanto ustedes también. Sin un Proyecto de inversión no pueden hablar realmente sobre negocios con nadie y especialmente conmigo. Cuando lo tengan listo regresen. Entonces podremos hablar sobre el inicio de su negocio. Bueno, Gracias.

Perú un País de Oportunidades : 

12/18/2010 41 Perú un País de Oportunidades

Oportunidades : 

12/18/2010 42 Oportunidades

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12/18/2010 43 Oportunidades Exportaciones tradicionales

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12/18/2010 44 Oportunidades Exportaciones tradicionales

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12/18/2010 45 Oportunidades Exportaciones tradicionales

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12/18/2010 47 Oportunidades Exportaciones no tradicionales

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12/18/2010 48 Oportunidades Exportaciones no tradicionales

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12/18/2010 49 Oportunidades Exportaciones no tradicionales

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12/18/2010 50 Oportunidades Exportaciones no tradicionales

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12/18/2010 51 Oportunidades Exportaciones no tradicionales

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12/18/2010 52 Oportunidades Exportaciones no tradicionales

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12/18/2010 53 Oportunidades Exportaciones no tradicionales

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12/18/2010 54 Oportunidades Exportaciones no tradicionales

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12/18/2010 55 Oportunidades Exportaciones no tradicionales

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12/18/2010 56 Oportunidades Exportaciones no tradicionales

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12/18/2010 57 Oportunidades Exportaciones no tradicionales

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12/18/2010 58 Todo depende de tu iniciativa Es tu oportunidad!!

DIRECCIÓN DE PROYECTOS : 

12/18/2010 59 La dirección de un proyecto implica actividades de mayor responsabilidad, que requieren mas experiencia y capacitación, tales como la selección y motivación de equipos de trabajo, el liderazgo, la toma de decisiones estratégicas, y, en general otras actividades de índole mas humana y cultural que la mera gestión de recursos. DIRECCIÓN DE PROYECTOS

Actividades : 

12/18/2010 60 Actividades Perseguir un gran fin que mejore la posición competitiva de la empresa. Establecer relaciones internas y externas que favorezcan que la empresa sobreviva en el tiempo al proyecto. Dirigir a las personas reforzando su sentido de la responsabilidad y satisfaciendo sus necesidades y ambiciones individuales.

Actividades : 

12/18/2010 61 Fomentar la imaginación, la creatividad y la originalidad, a la par que la sensación de utilidad, a la hora de plantear soluciones y asumir riesgos. Crear y mantener un flujo de información, formal e informal, que favorezca su intercambio y la sensación de participación en el grupo. Desarrollar esquemas de poder personal y delegación de responsabilidad. Actividades

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12/18/2010 62 La ONU inicia los primeros avances en la temática de los proyectos de inversión a mediados del siglo XX. Se logra publica en 1956 e l “ Manual de Proyectos de Desarrollo Económico”. Antecedentes históricos

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12/18/2010 63 Las Naciones Unidas organiza el Simposio Interregional sobre Preparación y Evaluación de proyectos en Praga en 1965. Se forma “La Organización de las Naciones unidas para el desarrollo Industrial” Antecedentes históricos

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12/18/2010 64 Este organismo efectúa los primeros avances en materia de preparación y evaluación de proyectos industriales a fines de la década de los setenta. En 1970 realizan la primera publicación de la serie Nro.1 de “Formulación y Evaluación de proyectos”. Antecedentes históricos

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12/18/2010 65 En 1972 se realiza la segunda publicación “ Pautas para la evaluación de proyectos”. En 1978 culmina con la publicación del “Manual para preparación de estudios de Viabilidad Industrial” Antecedentes históricos

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12/18/2010 66 El Instituto Latinoamericano de Planificación Económica y Social (ILPES), organismo instaurado en Santiago de Chile en 1962 como proyecto especial de las naciones unidas logra difundir los primeros avances en materia de proyectos de inversión al principio de las década de los setenta. Antecedentes históricos

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12/18/2010 67 En 1973 se edita “La guía para preparación de proyectos”. El Instituto Nacional de Planificación inicia los primeros avance s de proyectos de inversión a mediados de la década de los setenta con la directiva técnica “ Pautas para la preparación y evaluación de proyectos” cuya publicación se realizo en 1968. Antecedentes históricos

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12/18/2010 68 Se mejora la visión conceptual y el manejo técnico de los proyectos de inversión provenientes del sector publico en temas de investigación de mercado, innovación tecnológica, financiamiento de créditos, alternativas de inversión, costos de oportunidad y vida útil de un proyecto. Antecedentes históricos

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GRACIAS POR TU ACTITUD 12/18/2010 69