logging in or signing up proyectos Jkrlos Download Post to : URL : Related Presentations : Share Add to Flag Embed Email Send to Blogs and Networks Add to Channel Uploaded from authorPOINT lite Insert YouTube videos in PowerPont slides with aS Desktop Copy embed code: (To copy code, click on the text box) Embed: URL: Thumbnail: WordPress Embed Customize Embed The presentation is successfully added In Your Favorites. Views: 44 Category: Entertainment License: All Rights Reserved Like it (0) Dislike it (0) Added: December 18, 2010 This Presentation is Public Favorites: 0 Presentation Description No description available. Comments Posting comment... Premium member Presentation Transcript Slide 1: 12/18/2010 1 Unidad Didáctica 1: Generalidades de la Dirección de Proyectos Sesión 1 Por María Elena García Figueroa Universidad Nacional Santiago Antúnez de Mayolo Facultad de Administración y Turismo Curso de Dirección de Proyectos I Slide 2: Pero Antes Reflexionemos… 12/18/2010 2 Slide 3: Lo que debemos elegir siempre Actitud Positiva Jugar Reir Estar Presente 12/18/2010 3 En una dinámica de grupo para trabajar en una empresa multinacional, se le hizo la seguiente pregunta a tres candidatos: : En una dinámica de grupo para trabajar en una empresa multinacional, se le hizo la seguiente pregunta a tres candidatos: OPTIMISMO " ¿QUÊ LE GUSTARÍA QUE DIJESEN DE USTED EN SU VELORIO? " : " ¿QUÊ LE GUSTARÍA QUE DIJESEN DE USTED EN SU VELORIO? " OPTIMISMO El 1º candidato dijo: : El 1º candidato dijo: OPTIMISMO Que fui un gran médico y un muy buen padre de familia. El 2º candidato dijo: : El 2º candidato dijo: OPTIMISMO Que fui un hombre maravilloso, excelente padre de familia, y un profesor de gran influencia en el futuro de la juventud. El 3º candidato dijo: : El 3º candidato dijo: OPTIMISMO Me gustaria que dijesen: “MIRA, SE ESTÁ MOVIENDO..." Esto es Optimismo... Fue contratado ! : Esto es Optimismo... Fue contratado ! Slide 10: USTEDES ELIGEN SU ACTITUD 12/18/2010 10 Slide 11: POLÍTICAS DEL CURSO La tolerancia para entrar a clases es de 10 minutos. La puerta del salón se cerrará después de los 10 minutos y ya no se podrá entrar después de ello. POLÍTICA 1 12/18/2010 11 Slide 12: El estudiante tendrá que apagar su celular al entrar al salón, no está permitido hablar por celular ni salir del salón en horas de clase. POLÍTICA 2 POLÍTICAS DEL CURSO 12/18/2010 12 Slide 13: La asistencia al curso es obligatoria. Según reglamento 70% de asistencia. POLÍTICA 3 POLÍTICAS DEL CURSO 12/18/2010 13 Slide 14: Toda inasistencia deberá ser justificada oportunamente. Sólo se justificará la inasistencia a prácticas en caso de enfermedad o situación personal grave presentando oportunamente la justificación. POLÍTICA 4 POLÍTICAS DEL CURSO 12/18/2010 14 Slide 15: No hay recuperación en ningún tipo de evaluación: práctica calificada, práctica grupal, control de lectura u otros. POLÍTICA 5 POLÍTICAS DEL CURSO 12/18/2010 15 Slide 16: Todo estudiante tiene el deber de firmar sus asistencias en la hoja de control de asistencia. De no firmar se considerará como falta. POLÍTICA 6 POLÍTICAS DEL CURSO 12/18/2010 16 Slide 17: BIENVENIDOS AL CURSO DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS I 12/18/2010 María Elena García Figueroa/SESIÓN 1/Auditoría Administrativa 17 Slide 18: 12/18/2010 18 GENERALIDADES DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS OBJETIVO : 12/18/2010 19 OBJETIVO Conocer y analizar el marco teórico de los proyectos y comprender su utilidad. EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR : 12/18/2010 20 EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR Tiene que ver con la capacidad que tienen las personas de identificar oportunidades de desarrollo empresarial, planear el desarrollo de esas ideas, gestionar la ejecución de las actividades que implica su puesta en marcha y mantener una actitud de aprendizaje permanente para mejorar la unidad productiva del bien y/o servicio en funcionamiento. Cómo sé que soy emprendedor : 12/18/2010 21 Cómo sé que soy emprendedor Si tienes ANHELO de algo significativo, el CORAJE para asumir riesgos, la Capacidad de SACRIFICIO, eres OPTIMISTA pero con los pies en la tierra, INNOVADOR y CREATIVO(porque la creatividad es el proceso por medio del cual las ideas son generadas, desarrolladas y transformadas en valor agregado), CONOCES tus capacidades pero también tus deficiencias, te has establecido una META clara y está orientada al LOGRO, y sobre todo sientes PASIÓN..., entonces eres EMPRENDEDOR!!! . Slide 22: 12/18/2010 22 O.K. Ya me identifiqué como emprendedor y tengo una iniciativa de negocio, ¿Qué debo hacer? UN PROYECTO DE INVERSIÓN Cómo sé que soy emprendedor Slide 23: 12/18/2010 23 Por que nos ayuda a aterrizar nuestra empresa en la realidad identificando debilidades, fortalezas, necesidades, rentabilidad, y sobretodo dándonos claridad sobre la viabilidad de la misma; con está claridad podremos presentarnos a solicitar los apoyos que el estado y otras entidades nos brindan para la creación de nuestro negocio. UN EJEMPLO DEL POR QUÉ Por qué es importante un Proyecto de Inversión Slide 24: 12/18/2010 24 Bueno muchachos… ¿qué puedo hacer por ustedes? Necesitamos plata para iniciar nuestro negocio Slide 25: 12/18/2010 25 ¿Cuánto? Lo suficiente para arrancar Slide 26: 12/18/2010 26 Ya veo. ¿En qué negocio están? Fabricación de muebles de madera. Slide 27: 12/18/2010 27 ¿Y quiénes serían sus clientes? Todo el mundo… cualquiera… el público en general Slide 28: 12/18/2010 28 Pero… ¿quién exactamente? Este… cualquiera, ¿Quién no necesita un mueble? (sonrisa de orgullo) Slide 29: 12/18/2010 29 Bueno... ¿Qué hay acerca de la competencia? No hay ninguna Slide 30: 12/18/2010 30 Yo deseo saber. ¿Por qué y qué parte del mercado piensan abarcar? ¡Oh!.. Una buena parte… bastante. Slide 31: 12/18/2010 31 ¿Qué precio cobrarán? ¿Por qué? El más barato? ¡Porque somos los mejores! Slide 32: 12/18/2010 32 ¿Y cuanto costará hacer una mesa? ¡No mucho! ¿Cuanto tiempo emplearán haciéndolos? ¡Corto tiempo! Slide 33: 12/18/2010 33 ¿Cuantos pueden hacer semanalmente? Una buena cantidad ¿Cuantos pueden vender semanalmente? Depende de las solicitudes Slide 34: 12/18/2010 34 ¿Por qué la gente les comprará sus productos? Porque son los más baratos, los mejores Slide 35: 12/18/2010 35 ¿Cómo sabrá la gente sobre ustedes? Publicidad… folletos… hablaremos con ellos ¿Dónde anunciarán? En la TV… en la radio… en el periódico. Slide 36: 12/18/2010 36 ¿Qué dirá su publicidad? ¡COMPRE! RHJ Muebles para ti Slide 37: 12/18/2010 37 Bueno… ¿Quién es el jefe? No lo tenemos, somos una entidad Asociativa Slide 38: 12/18/2010 38 Muy bien. ¿Quién hará qué? Todos haremos de todo, nos meteremos al negocio Slide 39: 12/18/2010 39 Hmm… ¿Han traido su Proyectos de inversión? Perdón, ¿Qué? Proyecto de inversión. Es una explicación de cómo tratarán de hacer exitoso su negocio en los próximos dos o tres años. Incluidos todos sus objetivos, costos, flujos de caja y la investigación de mercados. Slide 40: 12/18/2010 40 El…Hmmm… no lo necesitamos Pero yo sí y por lo tanto ustedes también. Sin un Proyecto de inversión no pueden hablar realmente sobre negocios con nadie y especialmente conmigo. Cuando lo tengan listo regresen. Entonces podremos hablar sobre el inicio de su negocio. Bueno, Gracias. Perú un País de Oportunidades : 12/18/2010 41 Perú un País de Oportunidades Oportunidades : 12/18/2010 42 Oportunidades Slide 43: 12/18/2010 43 Oportunidades Exportaciones tradicionales Slide 44: 12/18/2010 44 Oportunidades Exportaciones tradicionales Slide 45: 12/18/2010 45 Oportunidades Exportaciones tradicionales Slide 46: 12/18/2010 46 Oportunidades Exportaciones tradicionales Slide 47: 12/18/2010 47 Oportunidades Exportaciones no tradicionales Slide 48: 12/18/2010 48 Oportunidades Exportaciones no tradicionales Slide 49: 12/18/2010 49 Oportunidades Exportaciones no tradicionales Slide 50: 12/18/2010 50 Oportunidades Exportaciones no tradicionales Slide 51: 12/18/2010 51 Oportunidades Exportaciones no tradicionales Slide 52: 12/18/2010 52 Oportunidades Exportaciones no tradicionales Slide 53: 12/18/2010 53 Oportunidades Exportaciones no tradicionales Slide 54: 12/18/2010 54 Oportunidades Exportaciones no tradicionales Slide 55: 12/18/2010 55 Oportunidades Exportaciones no tradicionales Slide 56: 12/18/2010 56 Oportunidades Exportaciones no tradicionales Slide 57: 12/18/2010 57 Oportunidades Exportaciones no tradicionales Slide 58: 12/18/2010 58 Todo depende de tu iniciativa Es tu oportunidad!! DIRECCIÓN DE PROYECTOS : 12/18/2010 59 La dirección de un proyecto implica actividades de mayor responsabilidad, que requieren mas experiencia y capacitación, tales como la selección y motivación de equipos de trabajo, el liderazgo, la toma de decisiones estratégicas, y, en general otras actividades de índole mas humana y cultural que la mera gestión de recursos. DIRECCIÓN DE PROYECTOS Actividades : 12/18/2010 60 Actividades Perseguir un gran fin que mejore la posición competitiva de la empresa. Establecer relaciones internas y externas que favorezcan que la empresa sobreviva en el tiempo al proyecto. Dirigir a las personas reforzando su sentido de la responsabilidad y satisfaciendo sus necesidades y ambiciones individuales. Actividades : 12/18/2010 61 Fomentar la imaginación, la creatividad y la originalidad, a la par que la sensación de utilidad, a la hora de plantear soluciones y asumir riesgos. Crear y mantener un flujo de información, formal e informal, que favorezca su intercambio y la sensación de participación en el grupo. Desarrollar esquemas de poder personal y delegación de responsabilidad. Actividades Slide 62: 12/18/2010 62 La ONU inicia los primeros avances en la temática de los proyectos de inversión a mediados del siglo XX. Se logra publica en 1956 e l “ Manual de Proyectos de Desarrollo Económico”. Antecedentes históricos Slide 63: 12/18/2010 63 Las Naciones Unidas organiza el Simposio Interregional sobre Preparación y Evaluación de proyectos en Praga en 1965. Se forma “La Organización de las Naciones unidas para el desarrollo Industrial” Antecedentes históricos Slide 64: 12/18/2010 64 Este organismo efectúa los primeros avances en materia de preparación y evaluación de proyectos industriales a fines de la década de los setenta. En 1970 realizan la primera publicación de la serie Nro.1 de “Formulación y Evaluación de proyectos”. Antecedentes históricos Slide 65: 12/18/2010 65 En 1972 se realiza la segunda publicación “ Pautas para la evaluación de proyectos”. En 1978 culmina con la publicación del “Manual para preparación de estudios de Viabilidad Industrial” Antecedentes históricos Slide 66: 12/18/2010 66 El Instituto Latinoamericano de Planificación Económica y Social (ILPES), organismo instaurado en Santiago de Chile en 1962 como proyecto especial de las naciones unidas logra difundir los primeros avances en materia de proyectos de inversión al principio de las década de los setenta. Antecedentes históricos Slide 67: 12/18/2010 67 En 1973 se edita “La guía para preparación de proyectos”. El Instituto Nacional de Planificación inicia los primeros avance s de proyectos de inversión a mediados de la década de los setenta con la directiva técnica “ Pautas para la preparación y evaluación de proyectos” cuya publicación se realizo en 1968. Antecedentes históricos Slide 68: 12/18/2010 68 Se mejora la visión conceptual y el manejo técnico de los proyectos de inversión provenientes del sector publico en temas de investigación de mercado, innovación tecnológica, financiamiento de créditos, alternativas de inversión, costos de oportunidad y vida útil de un proyecto. Antecedentes históricos Slide 69: GRACIAS POR TU ACTITUD 12/18/2010 69 You do not have the permission to view this presentation. In order to view it, please contact the author of the presentation.
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Premium member Presentation Transcript Slide 1: 12/18/2010 1 Unidad Didáctica 1: Generalidades de la Dirección de Proyectos Sesión 1 Por María Elena García Figueroa Universidad Nacional Santiago Antúnez de Mayolo Facultad de Administración y Turismo Curso de Dirección de Proyectos I Slide 2: Pero Antes Reflexionemos… 12/18/2010 2 Slide 3: Lo que debemos elegir siempre Actitud Positiva Jugar Reir Estar Presente 12/18/2010 3 En una dinámica de grupo para trabajar en una empresa multinacional, se le hizo la seguiente pregunta a tres candidatos: : En una dinámica de grupo para trabajar en una empresa multinacional, se le hizo la seguiente pregunta a tres candidatos: OPTIMISMO " ¿QUÊ LE GUSTARÍA QUE DIJESEN DE USTED EN SU VELORIO? " : " ¿QUÊ LE GUSTARÍA QUE DIJESEN DE USTED EN SU VELORIO? " OPTIMISMO El 1º candidato dijo: : El 1º candidato dijo: OPTIMISMO Que fui un gran médico y un muy buen padre de familia. El 2º candidato dijo: : El 2º candidato dijo: OPTIMISMO Que fui un hombre maravilloso, excelente padre de familia, y un profesor de gran influencia en el futuro de la juventud. El 3º candidato dijo: : El 3º candidato dijo: OPTIMISMO Me gustaria que dijesen: “MIRA, SE ESTÁ MOVIENDO..." Esto es Optimismo... Fue contratado ! : Esto es Optimismo... Fue contratado ! Slide 10: USTEDES ELIGEN SU ACTITUD 12/18/2010 10 Slide 11: POLÍTICAS DEL CURSO La tolerancia para entrar a clases es de 10 minutos. La puerta del salón se cerrará después de los 10 minutos y ya no se podrá entrar después de ello. POLÍTICA 1 12/18/2010 11 Slide 12: El estudiante tendrá que apagar su celular al entrar al salón, no está permitido hablar por celular ni salir del salón en horas de clase. POLÍTICA 2 POLÍTICAS DEL CURSO 12/18/2010 12 Slide 13: La asistencia al curso es obligatoria. Según reglamento 70% de asistencia. POLÍTICA 3 POLÍTICAS DEL CURSO 12/18/2010 13 Slide 14: Toda inasistencia deberá ser justificada oportunamente. Sólo se justificará la inasistencia a prácticas en caso de enfermedad o situación personal grave presentando oportunamente la justificación. POLÍTICA 4 POLÍTICAS DEL CURSO 12/18/2010 14 Slide 15: No hay recuperación en ningún tipo de evaluación: práctica calificada, práctica grupal, control de lectura u otros. POLÍTICA 5 POLÍTICAS DEL CURSO 12/18/2010 15 Slide 16: Todo estudiante tiene el deber de firmar sus asistencias en la hoja de control de asistencia. De no firmar se considerará como falta. POLÍTICA 6 POLÍTICAS DEL CURSO 12/18/2010 16 Slide 17: BIENVENIDOS AL CURSO DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS I 12/18/2010 María Elena García Figueroa/SESIÓN 1/Auditoría Administrativa 17 Slide 18: 12/18/2010 18 GENERALIDADES DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS OBJETIVO : 12/18/2010 19 OBJETIVO Conocer y analizar el marco teórico de los proyectos y comprender su utilidad. EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR : 12/18/2010 20 EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR Tiene que ver con la capacidad que tienen las personas de identificar oportunidades de desarrollo empresarial, planear el desarrollo de esas ideas, gestionar la ejecución de las actividades que implica su puesta en marcha y mantener una actitud de aprendizaje permanente para mejorar la unidad productiva del bien y/o servicio en funcionamiento. Cómo sé que soy emprendedor : 12/18/2010 21 Cómo sé que soy emprendedor Si tienes ANHELO de algo significativo, el CORAJE para asumir riesgos, la Capacidad de SACRIFICIO, eres OPTIMISTA pero con los pies en la tierra, INNOVADOR y CREATIVO(porque la creatividad es el proceso por medio del cual las ideas son generadas, desarrolladas y transformadas en valor agregado), CONOCES tus capacidades pero también tus deficiencias, te has establecido una META clara y está orientada al LOGRO, y sobre todo sientes PASIÓN..., entonces eres EMPRENDEDOR!!! . Slide 22: 12/18/2010 22 O.K. Ya me identifiqué como emprendedor y tengo una iniciativa de negocio, ¿Qué debo hacer? UN PROYECTO DE INVERSIÓN Cómo sé que soy emprendedor Slide 23: 12/18/2010 23 Por que nos ayuda a aterrizar nuestra empresa en la realidad identificando debilidades, fortalezas, necesidades, rentabilidad, y sobretodo dándonos claridad sobre la viabilidad de la misma; con está claridad podremos presentarnos a solicitar los apoyos que el estado y otras entidades nos brindan para la creación de nuestro negocio. UN EJEMPLO DEL POR QUÉ Por qué es importante un Proyecto de Inversión Slide 24: 12/18/2010 24 Bueno muchachos… ¿qué puedo hacer por ustedes? Necesitamos plata para iniciar nuestro negocio Slide 25: 12/18/2010 25 ¿Cuánto? Lo suficiente para arrancar Slide 26: 12/18/2010 26 Ya veo. ¿En qué negocio están? Fabricación de muebles de madera. Slide 27: 12/18/2010 27 ¿Y quiénes serían sus clientes? Todo el mundo… cualquiera… el público en general Slide 28: 12/18/2010 28 Pero… ¿quién exactamente? Este… cualquiera, ¿Quién no necesita un mueble? (sonrisa de orgullo) Slide 29: 12/18/2010 29 Bueno... ¿Qué hay acerca de la competencia? No hay ninguna Slide 30: 12/18/2010 30 Yo deseo saber. ¿Por qué y qué parte del mercado piensan abarcar? ¡Oh!.. Una buena parte… bastante. Slide 31: 12/18/2010 31 ¿Qué precio cobrarán? ¿Por qué? El más barato? ¡Porque somos los mejores! Slide 32: 12/18/2010 32 ¿Y cuanto costará hacer una mesa? ¡No mucho! ¿Cuanto tiempo emplearán haciéndolos? ¡Corto tiempo! Slide 33: 12/18/2010 33 ¿Cuantos pueden hacer semanalmente? Una buena cantidad ¿Cuantos pueden vender semanalmente? Depende de las solicitudes Slide 34: 12/18/2010 34 ¿Por qué la gente les comprará sus productos? Porque son los más baratos, los mejores Slide 35: 12/18/2010 35 ¿Cómo sabrá la gente sobre ustedes? Publicidad… folletos… hablaremos con ellos ¿Dónde anunciarán? En la TV… en la radio… en el periódico. Slide 36: 12/18/2010 36 ¿Qué dirá su publicidad? ¡COMPRE! RHJ Muebles para ti Slide 37: 12/18/2010 37 Bueno… ¿Quién es el jefe? No lo tenemos, somos una entidad Asociativa Slide 38: 12/18/2010 38 Muy bien. ¿Quién hará qué? Todos haremos de todo, nos meteremos al negocio Slide 39: 12/18/2010 39 Hmm… ¿Han traido su Proyectos de inversión? Perdón, ¿Qué? Proyecto de inversión. Es una explicación de cómo tratarán de hacer exitoso su negocio en los próximos dos o tres años. Incluidos todos sus objetivos, costos, flujos de caja y la investigación de mercados. Slide 40: 12/18/2010 40 El…Hmmm… no lo necesitamos Pero yo sí y por lo tanto ustedes también. Sin un Proyecto de inversión no pueden hablar realmente sobre negocios con nadie y especialmente conmigo. Cuando lo tengan listo regresen. Entonces podremos hablar sobre el inicio de su negocio. Bueno, Gracias. Perú un País de Oportunidades : 12/18/2010 41 Perú un País de Oportunidades Oportunidades : 12/18/2010 42 Oportunidades Slide 43: 12/18/2010 43 Oportunidades Exportaciones tradicionales Slide 44: 12/18/2010 44 Oportunidades Exportaciones tradicionales Slide 45: 12/18/2010 45 Oportunidades Exportaciones tradicionales Slide 46: 12/18/2010 46 Oportunidades Exportaciones tradicionales Slide 47: 12/18/2010 47 Oportunidades Exportaciones no tradicionales Slide 48: 12/18/2010 48 Oportunidades Exportaciones no tradicionales Slide 49: 12/18/2010 49 Oportunidades Exportaciones no tradicionales Slide 50: 12/18/2010 50 Oportunidades Exportaciones no tradicionales Slide 51: 12/18/2010 51 Oportunidades Exportaciones no tradicionales Slide 52: 12/18/2010 52 Oportunidades Exportaciones no tradicionales Slide 53: 12/18/2010 53 Oportunidades Exportaciones no tradicionales Slide 54: 12/18/2010 54 Oportunidades Exportaciones no tradicionales Slide 55: 12/18/2010 55 Oportunidades Exportaciones no tradicionales Slide 56: 12/18/2010 56 Oportunidades Exportaciones no tradicionales Slide 57: 12/18/2010 57 Oportunidades Exportaciones no tradicionales Slide 58: 12/18/2010 58 Todo depende de tu iniciativa Es tu oportunidad!! DIRECCIÓN DE PROYECTOS : 12/18/2010 59 La dirección de un proyecto implica actividades de mayor responsabilidad, que requieren mas experiencia y capacitación, tales como la selección y motivación de equipos de trabajo, el liderazgo, la toma de decisiones estratégicas, y, en general otras actividades de índole mas humana y cultural que la mera gestión de recursos. DIRECCIÓN DE PROYECTOS Actividades : 12/18/2010 60 Actividades Perseguir un gran fin que mejore la posición competitiva de la empresa. Establecer relaciones internas y externas que favorezcan que la empresa sobreviva en el tiempo al proyecto. Dirigir a las personas reforzando su sentido de la responsabilidad y satisfaciendo sus necesidades y ambiciones individuales. Actividades : 12/18/2010 61 Fomentar la imaginación, la creatividad y la originalidad, a la par que la sensación de utilidad, a la hora de plantear soluciones y asumir riesgos. Crear y mantener un flujo de información, formal e informal, que favorezca su intercambio y la sensación de participación en el grupo. Desarrollar esquemas de poder personal y delegación de responsabilidad. Actividades Slide 62: 12/18/2010 62 La ONU inicia los primeros avances en la temática de los proyectos de inversión a mediados del siglo XX. Se logra publica en 1956 e l “ Manual de Proyectos de Desarrollo Económico”. Antecedentes históricos Slide 63: 12/18/2010 63 Las Naciones Unidas organiza el Simposio Interregional sobre Preparación y Evaluación de proyectos en Praga en 1965. Se forma “La Organización de las Naciones unidas para el desarrollo Industrial” Antecedentes históricos Slide 64: 12/18/2010 64 Este organismo efectúa los primeros avances en materia de preparación y evaluación de proyectos industriales a fines de la década de los setenta. En 1970 realizan la primera publicación de la serie Nro.1 de “Formulación y Evaluación de proyectos”. Antecedentes históricos Slide 65: 12/18/2010 65 En 1972 se realiza la segunda publicación “ Pautas para la evaluación de proyectos”. En 1978 culmina con la publicación del “Manual para preparación de estudios de Viabilidad Industrial” Antecedentes históricos Slide 66: 12/18/2010 66 El Instituto Latinoamericano de Planificación Económica y Social (ILPES), organismo instaurado en Santiago de Chile en 1962 como proyecto especial de las naciones unidas logra difundir los primeros avances en materia de proyectos de inversión al principio de las década de los setenta. Antecedentes históricos Slide 67: 12/18/2010 67 En 1973 se edita “La guía para preparación de proyectos”. El Instituto Nacional de Planificación inicia los primeros avance s de proyectos de inversión a mediados de la década de los setenta con la directiva técnica “ Pautas para la preparación y evaluación de proyectos” cuya publicación se realizo en 1968. Antecedentes históricos Slide 68: 12/18/2010 68 Se mejora la visión conceptual y el manejo técnico de los proyectos de inversión provenientes del sector publico en temas de investigación de mercado, innovación tecnológica, financiamiento de créditos, alternativas de inversión, costos de oportunidad y vida útil de un proyecto. Antecedentes históricos Slide 69: GRACIAS POR TU ACTITUD 12/18/2010 69