Avape Port

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Slide1: 

Inovação para o Terceiro Setor: Sustentabilidade e Impacto Social 16 a 18 de agosto – São Paulo – Brasil Sylvia Helena Moraes Cury AVAPE – Brasil Gestão Estratégica para ONG’s Um modelo a ser replicado em rede

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População: 183 milhões habitantes 26,5 milhões pessoas com deficiência (14,5%) Território: 8.514.877 km2 26 Estados 1 Distrito Federal PIB per capita: US$ 3,330 mil IDH: 0,792 69º Ranking Desenvolvimento Humano

Perfil AVAPE: 

4,3 milhões de atendimentos para 94.701 clientes/ano, sendo 90% gratuitos 2.890 colaboradores, 647 profissionais com deficiência 223 Voluntários Perfil AVAPE 1982 Fundação

Missão: 

Missão “Promover as competências das pessoas com deficiência visando sua autonomia, segurança e dignidade para o exercício da cidadania”.

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Ação Institucional

Jornada AVAPE: 

Fundação da AVAPE Modelo de gestão profissional Perfil arrojado, transparencia e comunicação 1982 - 1985 Jornada AVAPE

Jornada AVAPE: 

Primeira parceria em colocação profissional na Volkswagen Consolidação do modelo de gestão linguagem de negócios marketing institucional gestão de pessoas 1985 - 1994 Jornada AVAPE

Jornada AVAPE: 

Certificação ISO / Qualidade Total Expansão geográfica com foco em parcerias Desenvolvimento de Recursos Humanos 1995 - 2006 Jornada AVAPE

Jornada AVAPE: 

25 anos de existência: Experiência Maturidade Posicionamento Consolidação da Imagem Credibilidade 2007 Rede AVAPE Federação AVAPE Relacionamento Internacional Empreendimentos Estratégicos Governança Corporativa Jornada AVAPE

Jornada AVAPE: 

Ciclo contínuo de crescimento sustentado Posicionamento Estratégico nacional e internacional Desenvolvimento de Pessoas 2008 Jornada AVAPE

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Inovação

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Modelo de Gestão Organizacional Atuação dos Conselhos Planejamento Estratégico Desenvolvimento do Mercado Conformação em Rede e Federação Gestão Profissional Experiência Trabalho em equipe Desenvolvimento Política de remunaração Estrutura Organizacional Gestão por projeto Visão holística Equipe intertransdisciplinar Reabilitação integrada Padronização Autogestão Sistema da Qualidade Colocação e inclusão Marketing e vendas Gestão profissional Reabilitação Governança Parcerias Recursos Humanos

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Desafios e Benefícios Cultura Recursos Humanos Estrutura Organizacional Programa da Qualidade Foco em Resultados Gestão profissional Alinhamento de perfil Adequação ao Desenvolvimento Organizacional Qualidade Total PDCA – Planejar, Executar, Controlar e Avaliar Benefícios Alianças Estratégicas Credibilidade Consolidação do modelo de Gestão Profissional Desenvolvimento dos Recursos Humanos Estabilidade Novos Desafios

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Avaliação e Indicadores

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Desafio mais importante Praticar o exercício de voltar o olhar para o meio interno e externo e estabelecer as pontes necessárias. RECURSOS HUMANOS

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Recomendações Não depender de uma única fonte de recursos Alinhar parcerias ao desenvolvimento institucional Praticar a linguagem dos mercados Ousar: perfil arrojado Focar o trabalho em resultados Buscar desafios com movimento de renovação Desempenhar diferentes papéis diante das diferentes situações Incorporação da Qualidade na gestão. Comportamento organizacional aberto a expansão

Visite o site da AVAPE:: 

Visite o site da AVAPE: www.avape.org.br Contato: (11) 3055.5020 / 5033

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