Groupe SNI Résultats annuels 200527 mars 2006: Groupe SNI Résultats annuels 2005 27 mars 2006


Slide2: ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU GROUPE SNI CONTEXTE ECONOMIQUE RÉSULTATS CONSOLIDÉS DU GROUPE SNI REVUE DES PERFORMANCES PAR SECTEUR D’ACTIVITÉ Groupe ONA Matériaux de construction SNI, portefeuille et autres métiers RÉSULTATS SOCIAUX SNI S.A. ANALYSE DE L’ACTIF NET REEVALUE DE SNI S.A A FIN DECEMBRE 2005 PERSPECTIVES


Orientations Stratégiques du Groupe SNIVocation de SNI: Orientations Stratégiques du Groupe SNI Vocation de SNI Holding d’investissement gérant de manière dynamique des participations dans des industries et projets de grande taille à fort potentiel de valorisation ou à fort rendement


Préambule : Logique de métiers et création de valeur SNI, un fonds d’investissement : Préambule : Logique de métiers et création de valeur SNI, un fonds d’investissement Métiers Rôle et création de valeur La SNI prend des participations de taille significative dans des entreprises à fort potentiel, sans en assurer la gestion opérationnelle : Qu’elle conserve pour leur rendement ou leur potentiel de création de valeur Qu’elle vend lorsque le potentiel de création de valeur a été atteint et que des opportunités d’investissement plus intéressantes se présentent La SNI investit avec un (ou des) partenaire industriel. Ce partenaire peut être l’ONA La SNI fait le « sourcing » d’opportunités Elle qualifie ces opportunités et structure les projets, et peut jouer dans certains cas le rôle de « lead arranger » Elle optimise son niveau de participation financière projet par projet La SNI crée de la valeur par sa capacité à structurer et mener à bien des projets complexes, et à accompagner le développement de grandes entreprises En mobilisant ses propres actifs et compétences et les partenariats internationaux qu’elle sait constituer Grands projets à fort potentiel de création de valeur Secteurs industriels à logique stratégique locale/ régionale


SNI, un fonds d’investissement : SNI, un fonds d’investissement La SNI a vocation à opérer comme un véritable fonds d’investissement Identifiant les opportunités d’investissement fortement créatrices de valeur pour ses actionnaires Structurant des projets d’investissement autour de ces opportunités (acquisition de participations dans des sociétés existantes ou dans des projets) Attirant des partenaires de qualité pour participer au développement de ces projets Gérant de façon dynamique ses participations (sortie quand les objectifs de création de valeur sont atteints) Cette gestion dynamique d’un portefeuille de participations et de grands projets devrait être soutenue par la constitution d’une équipe propre, avec : Une capacité analytique pour examiner les projets – animer et valider les études externes réalisées (due diligences) Une capacité d’ingénierie financière pour optimiser les conditions de détention et de sortie Une capacité de gestion de projet


Slide6: ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU GROUPE SNI CONTEXTE ECONOMIQUE RÉSULTATS CONSOLIDÉS DU GROUPE SNI REVUE DES PERFORMANCES PAR SECTEUR D’ACTIVITÉ Groupe ONA Matériaux de construction SNI, portefeuille et autres métiers RÉSULTATS SOCIAUX SNI S.A. ANALYSE DE L’ACTIF NET REEVALUE DE SNI S.A A FIN DECEMBRE 2005 PERSPECTIVES


Slide7: Contexte économique Une conjoncture marocaine marquée par une faible croissance Faible croissance de l’économie au Maroc (+ 1,8%) Mauvaise campagne agricole Aggravation du déficit commercial de 15 milliards de dirhams à fin novembre 2005: déficit attribuable à 76% au creusement de la facture énergétique Bon comportement des activités non agricoles avec un taux de croissance de 4,4%, une croissance tirée par les mines, l’énergie, le BTP et le tourisme Hausse des indices Masi et Madex : +22,49% et +23,75% par rapport à fin décembre 2004 Hausse de la capitalisation boursière (252 Mds de dirhams en 2005, + 22,4%): appréciation des cours moyens (+21,6%), multiplication des appels publics à l’épargne, introduction en bourse de la Lydec et de Sothema Appréciation du dollar de 12,6% à fin 2005 par rapport à fin 2004 Baisse de l’Euro de –2,7% à fin 2005 par rapport à fin 2004


Slide8: ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU GROUPE SNI CONTEXTE ECONOMIQUE RÉSULTATS CONSOLIDÉS DU GROUPE SNI REVUE DES PERFORMANCES PAR SECTEUR D’ACTIVITÉ Groupe ONA Matériaux de construction SNI, portefeuille et autres métiers RÉSULTATS SOCIAUX SNI S.A. ANALYSE DE L’ACTIF NET REEVALUE DE SNI S.A A FIN DECEMBRE 2005 PERSPECTIVES


Slide9: Résultats consolidés du Groupe SNI Périmètre de consolidation au 31 décembre 2005 Matériaux de Construction SNI, portefeuille et autres métiers Lafarge Maroc : 50,0 % - IP Sonasid : 20,6 % - MEE SNI S.A : 100 % - IG FDE : 100 % - IG OHIO : 100 % - IG Sapino : 34 % - MEE Longométal Afrique : 99,0 % - IG Leaderfood : 100 % - IG Lesieur Cristal : 20,7 % - MEE Renault Maroc : 20,0 % - MEE AM Invest Morocco: 28% - NC Berliet Maroc : 10 % - D Cosumar : 10% - MEE Centrale Laitière: 5% - NC Attijariwafa bank: 3% - NC Palier ONA : 33,3 % - MEE Groupe ONA


Hausse du CA consolidéNette amélioration du RNPG 2005 par rapport à 2004 et au pro forma 2004 ajusté: Résultats consolidés du Groupe SNI Chiffres clés Hausse du CA consolidé Nette amélioration du RNPG 2005 par rapport à 2004 et au pro forma 2004 ajusté


Slide11: Hausse de 6% du CA de Lafarge Maroc : Evolution positive de l’activité ciments liée à la hausse du prix de vente du ciment et à l’augmentation des ventes notamment sur la région du sud (croissance importante de l’immobilier et du tourisme) Croissance de l’activité béton suite à l’obtention de nouveaux chantiers Progression du CA de Longométal Afrique de 25% grâce à une meilleure orientation des efforts commerciaux Progression du CA de Leader Food (+11%) grâce à la croissance des ventes des segments chips et extrudés (*) SNI S.A., Longométal Afrique, Leader Food Résultats consolidés du Groupe SNI Chiffre d’affaires consolidé (En Mdh) CA consolidé hausse de 8,3% à périmètre comparable En MDh


Légère hausse du REX consolidé grâce à l’amélioration des performances de Lafarge Maroc: Résultats consolidés du Groupe SNI Évolution du REX et de l’EBE consolidés (* ): SNI S.A., Longométal Afrique et Leader Food (En Mdh) Légère hausse du REX consolidé grâce à l’amélioration des performances de Lafarge Maroc


Le Rnpg s’améliore respectivement de 60% et de 41% par rapport à 2004 publié et à 2004 ajusté: Le Rnpg s’améliore respectivement de 60% et de 41% par rapport à 2004 publié et à 2004 ajusté Résultats consolidés du Groupe SNI Évolution du Résultat Net Part du Groupe En MDh


Résultats consolidés du Groupe SNIAnalyse des contributions des métiers au RNPG: Résultats consolidés du Groupe SNI Analyse des contributions des métiers au RNPG La progression du Rnpg résulte : - de l’amélioration de la contribution du Groupe ONA - des bonnes performances de Lafarge Maroc et de Sonasid - de l’amélioration de la contribution de SNI et portefeuille (reprise de provision sur Longométal Afrique) En MDh


Résultats consolidés du Groupe SNICPC consolidé: Résultats consolidés du Groupe SNI CPC consolidé (1) Comprend en 2005 ONA (199 Mdh), Sonasid (115 Mdh), Cosumar (37 Mdh), Lesieur Cristal (22 Mdh) et Renault (4 Mdh)


Bilan solide avec un levier financier modéré de 15% : Résultats consolidés du Groupe SNI Bilan consolidé synthétique (*) retraité des comptes courants associés des sociétés apparentées Bilan solide avec un levier financier modéré de 15% En MDh


Slide17: ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU GROUPE SNI CONTEXTE ECONOMIQUE RÉSULTATS CONSOLIDÉS DU GROUPE SNI REVUE DES PERFORMANCES PAR SECTEUR D’ACTIVITÉ Groupe ONA Matériaux de construction SNI, portefeuille et autres métiers RÉSULTATS SOCIAUX SNI S.A. ANALYSE DE L’ACTIF NET REEVALUE DE SNI S.A A FIN DECEMBRE 2005 CONCLUSION


Revue des métiers : Groupe ONA Principaux événements de l’année: Revue des métiers : Groupe ONA Principaux événements de l’année Holdings et Divers Revue stratégique du portefeuille ONA Déploiement du projet Synergies visant à générer des économies importantes au niveau de la logistique, des coûts et des revenus Lancement au 4ème trimestre 2005 du projet IFRS et du projet Risk Management Refonte de la fonction juridique Optimisation des fonds propres des filiales excédentaires en cash (Centrale Laitière, Lesieur Cristal, Cosumar) Signature d’un pacte d’actionnaires avec le Groupe Emirati EMAAR, dans le cadre d’une joint-venture, pour le développement de projets immobiliers à Marrakech et à Bouznika Développement ciblé dans les NTI principalement dans le Business Process Outsourcing (BPO) Mise en valeur des potentiels des différentes entités de services aux entreprises et d’ingénierie


Revue des métiers : Groupe ONA Principaux événements de l’année: Revue des métiers : Groupe ONA Principaux événements de l’année Mines Dégradation du cours du cobalt et hausse des cours des autres métaux Découverte de nouvelles réserves à Akka, Imiter, Hajar et Drâa Sfar Restructuration des portefeuilles de couvertures de l’or et de l’argent Cession d’une partie de la participation de Managem dans Semafo inc (40% du capital) Signature d’un accord de partenariat portant sur l’acquisition à terme par Managem de 63% de la filiale gabonaise de « SEARCHGOLD » Conclusion d’un accord de partenariat avec la société congolaise Costamin, pour le développement de deux permis à fort potentiel en cobalt et cuivre en RDC Obtention de plusieurs permis d’exploration à l’international : Gabon (Or), Mali (Or), Congo Brazzaville (Or et métaux de base)


Revue des métiers : Groupe ONA Principaux événements de l’année: Revue des métiers : Groupe ONA Principaux événements de l’année Activités financières Importante amélioration des résultats des activités financières Développement international: acquisition de 53,54% de la banque du Sud (Tunisie) par le consortium Attijariwafa Bank-Grupo Santander Lancement par la CDG de l’OPA sur le CIH et cession par Axa Assurance Maroc de sa participation dans cette entité


Revue des métiers : Groupe ONA Principaux événements de l’année: Revue des métiers : Groupe ONA Principaux événements de l’année Agroalimentaire Contexte de vive concurrence (huiles de table, PLF) Acquisition des sucreries publiques (Surac, Sunabel, Suta et Sucrafor) par Cosumar SA Prise de participation par Lesieur dans le capital de la Raffinerie Africaine de Tunisie (34%) Création avec le partenaire tunisien d’une unité de conditionnement dans laquelle Lesieur détient 66% Cession de Pingouin par Centrale Laitière Cession de l’usine Pêche et Froid de Côte d’Ivoire et du fonds de commerce GMS (France) Hausse du fuel ayant un impact significatif sur les coûts industriels Baisse du repos biologique pour Marona (5,5 mois en 2005 contre 8 mois en 2004)


Revue des métiers : Groupe ONA Principaux événements de l’année: Distribution Poursuite de la croissance de la Grande Distribution: ouverture de deux hypermarchés (Meknès et Casablanca Koréa) et de quatre supermarchés (Témara, Marrakech, Casablanca Hjajma et Tanger) Baisse des parts de marché de Sopriam (forte concurrence des marques asiatiques et lancement de la Logan par Renault) Revue des métiers : Groupe ONA Principaux événements de l’année


Revue des métiers : Groupe ONA Principaux événements de l’année: Relais de croissance Création de Nareva Holding, spécialisée dans les métiers de l’Energie et de l’Environnement, augmentation de capital de ce holding de 267 Mdh et cession des participations de ONA dans AMENDIS, AMENSOUSS et ADI à cette entité; Acquisition de Maroc Connect Attribution à Maroc Connect de la troisième licence de téléphonie fixe avec mobilité restreinte et lancement des travaux de mise en place des infrastructures. Revue des métiers : Groupe ONA Principaux événements de l’année


Principaux agrégats consolidés : Groupe ONA: Principaux agrégats consolidés : Groupe ONA Filiale En MDh


Slide25: ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU GROUPE SNI CONTEXTE ECONOMIQUE RÉSULTATS CONSOLIDÉS DU GROUPE SNI REVUE DES PERFORMANCES PAR SECTEUR D’ACTIVITÉ Groupe ONA Matériaux de construction SNI, portefeuille et autres métiers RÉSULTATS SOCIAUX SNI S.A. ANALYSE DE L’ACTIF NET REEVALUE DE SNI S.A A FIN DECEMBRE 2005 PERSPECTIVES


Revue des performances : Matériaux de ConstructionPrincipaux événements de l’année: Lafarge Maroc Intensification de la concurrence sur le marché de Casablanca suite à l’installation par Holcim d’un atelier d’ensachage à Settat en juillet 2005 Baisse des parts de marché (41,5% en 2004 contre 39,5% en 2005) Avancement du projet d’extension de la capacité de production à Bouskoura  Problèmes de broyage rencontrés sur la ligne existante de l’usine de Bouskoura (l’appoint sur le marché de Casablanca a été assuré à partir du site de Meknès)  Evolution très contrastée des ventes selon les régions (+16,3% pour le Nord contre +5,3% pour le Grand Casablanca et -4,9% pour Meknès-Tafilalet) Conditions climatiques difficiles en début d’année sur les régions naturelles de Lafarge Maroc Revue des performances : Matériaux de Construction Principaux événements de l’année Un marché soumis à une forte concurrence


Revue des performances : Matériaux de ConstructionPrincipaux événements de l’année: Sonasid Baisse des parts de marché (82,7% en 2004 contre 82,0% en 2005) Démarrage à fin août de l’aciérie de Jorf Lasfar (investissement total : 1 023 Mdh) Hausse de la production du laminoir de Nador grâce à l’ensemble des investissements réalisés en 2004 et 2005 (modernisation du four, modernisation du guidage…)  Amélioration du rendement électrique et du rendement fuel du laminoir de Jorf  Montée en puissance de la concurrence locale et la baisse du marché informel Maîtrise de l’import liée au retard de l’application des accords avec la Turquie et l’Egypte ainsi qu’au bon positionnement de Sonasid sur les diamètres les plus demandés Mise en place d’une nouvelle politique commerciale (mise à niveau de la plateforme de Casablanca) Revue des performances : Matériaux de Construction Principaux événements de l’année


Principaux agrégats consolidés : Matériaux de Construction: Principaux agrégats consolidés : Matériaux de Construction


Slide29: ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU GROUPE SNI CONTEXTE ECONOMIQUE RÉSULTATS CONSOLIDÉS DU GROUPE SNI REVUE DES PERFORMANCES PAR SECTEUR D’ACTIVITÉ Groupe ONA Matériaux de construction SNI, portefeuille et autres métiers RÉSULTATS SOCIAUX SNI S.A. ANALYSE DE L’ACTIF NET REEVALUE DE SNI S.A A FIN DECEMBRE 2005 PERSPECTIVES


Slide30: Renforcement de la participation de SNI dans ONA à 33,3% à fin décembre 2005 contre 32,35% à fin décembre 2004 Acquisition de titres Centrale laitière portant la participation à 4,96% contre de 1,5% à fin décembre 2004  Renforcement de la participation de SNI dans Longométal Afrique à 99,0% à fin décembre 2005 contre 97,8% au 31 décembre 2004  Réduction de capital de la société Financière d’Emballages de 434,7 Mdh  Entrée dans le tour de table de Am Invest Morocco à hauteur de 27,9%  Revue des performances: SNI, portefeuille & autres métiers Principaux évènements de l’année Principales évolutions du portefeuille de titres SNI en 2005


Revue des performances : SNI, portefeuille & autres métiers Principaux événements de l’année: SNI S.A. Revue du portefeuille de participation de SNI Longométal Afrique Augmentation de capital de Longométal Afrique de 115,4 Mdh par incorporation de comptes courants d’associés  Reprise en direct de l’activité armatures par Longométal armatures Déménagement de l’activité Nervesco de Berrechid vers le site de Longométal Afrique à Casablanca Baisse des marges sur le Rond à béton en raison de l’augmentation de la concurrence  Cession du terrain de Aïn Sebaâ à SNI Revue des performances : SNI, portefeuille & autres métiers Principaux événements de l’année


Revue des performances : SNI, portefeuille & autres métiers Principaux événements de l’année: Leader Food Augmentation de capital de 40,1 Mdh sur le premier semestre puis réduction de capital par compensation des pertes pour 96 Mdh, ramenant le capital social à fin 2005 à 37,3 Mdh Incendie de juin 2005: arrêt de la production pendant un mois et demi et destruction d’une grande partie du stock de matières, fournitures et marchandises Poursuite de la politique d’optimisation des prix d'achat des matières premières Lancement de produits à plus forte valeur ajoutée (format familial) Diversification des gammes snacks et chips Restructuration commerciale des canaux de distribution avec le remplacement des dépositaires par des plates-formes régionales Rééchelonnement des dettes à long et moyen terme en septembre 2005. Revue des performances : SNI, portefeuille & autres métiers Principaux événements de l’année


Principaux agrégats consolidés : SNI, portefeuille & autres métiers : Principaux agrégats consolidés : SNI, portefeuille & autres métiers En MDh


Slide34: ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU GROUPE SNI CONTEXTE ECONOMIQUE RÉSULTATS CONSOLIDÉS DU GROUPE SNI REVUE DES PERFORMANCES PAR SECTEUR D’ACTIVITÉ Groupe ONA Matériaux de construction SNI, portefeuille et autres métiers RÉSULTATS SOCIAUX SNI S.A. ANALYSE DE L’ACTIF NET REEVALUE DE SNI S.A A FIN DECEMBRE 2005 PERSPECTIVES


Slide35: Résultats sociaux de SNI S.A. Compte de produits et de charges Hausse du résultat net sous l’effet des dividendes exceptionnels de Lafarge Maroc et de la réévaluation des titres Cosumar, Lesieur Cristal et Lafarge Maroc


Slide36: Stagnation des rémunérations de gestion Hors commissions sur titres et honoraires, les charges d’exploitation ont augmenté de +27% par rapport à 2004 Le résultat d’exploitation baisse de - 19,1 MDH en raison de l’augmentation des honoraires Résultats sociaux de SNI S.A. Analyse du Résultat d’exploitation En MDh


Slide37: Augmentation des dividendes reçus de + 68% suite à l’augmentation des dividendes exceptionnels + 262 Mdh et des dividendes ordinaires + 25 Mdh Nette amélioration du résultat financier à 588 MDH suite, notamment, à une distribution de dividendes exceptionnels de Lafarge Maroc (218 Mdh) Baisse des charges financières de -7% Résultats sociaux SNI S.A. Analyse du Résultat financier


Slide38: Résultats sociaux SNI S.A. Bilan Dont : ONA : 281 Mdh SONASID : 447 Mdh Leader Food : 18 Mdh Dont : COPROPAR : 590 Mdh Longométal Afrique: 25 Mdh OHIO : 16 Mdh - Augmentation du capital de Longométal Afrique : +115 Mdh Réduction capital Financière d’emballages : -435 Mdh Réévaluation des titres *Cosumar : +258 Mdh *Lesieur : +147 Mdh *Renault : +25 Mdh *Lafarge : +489 Mdh Dont comptes courants de trésorerie Immob. Corporelles et incorporelles Immob. Financières ACTIF IMMOBILISE Actif circulant Trésorerie et valeurs de placement TOTAL ACTIF CAPITAUX PROPRES Dette de financement Provisions pour risques et charges Passif circulant Trésorerie TOTAL PASSIF Endettement net En millions de dirhams Dont comptes courants de trésorerie Évolution 22 +903 +925 +102 -2 +1 026 +1 251 0 -40 -592 +407 -215 -399 +1 024 -1 023 2004 11 7 176 7 187 980 1 034 8 8 175 5 080 1 200 40 1 853 2 1 929 8 175 1 769 2005 33 8 079 1 082 6 1 200 0 1 261 409 9 201 746 635 1 714 6 331 9 201 8 112 Baisse de l’endettement net de -11%


Slide39: L’endettement net baisse de 215 MDH … Emprunt obligataire Trésorerie et comptes courants nets emprunteurs Endettement net Endettement net ....et représente, désormais, 27% des fonds propres contre 40% en 2004 Fonds propres 2005 2004 2005 1 714 6 330 2004 1 929 5 080 514 1 200 Résultats sociaux SNI S.A. Analyse de l’endettement En MDh


Slide40: Désendettement malgré le poids des investissements (1) Capacité d’autofinancement (754 MDh)) - variation de BFR (71 MDh) (2) Réduction capital Financière d’emballages (435 MDh) (3) dont augmentation de capital - Longométal Afrique par incorporation des comptes courants : 115,4 MDh - Leader Food: 40,2 MDh Acquistion de titres: - Centrale Laitière: 199 Mdh - ONA: 162 Mdh Nouvelles acquisitions de participations : - AM Invest Morocco: 60 Mdh - Nouvelles Sidérurgies Industrielles: 0,3 Mdh Immobilisations corporelles : - 25 Mdh (terrain Longométal Afrique) Résultats sociaux SNI S.A. Investissements En MDh


Slide41: Résultats sociaux SNI S.A. Variation de la Trésorerie Nette En MDh


Slide42: ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU GROUPE SNI CONTEXTE ECONOMIQUE RÉSULTATS CONSOLIDÉS DU GROUPE SNI REVUE DES PERFORMANCES PAR SECTEUR D’ACTIVITÉ Groupe ONA Matériaux de construction SNI, portefeuille et autres métiers RÉSULTATS SOCIAUX SNI S.A. ANALYSE DE L’ACTIF NET REEVALUE DE SNI S.A A FIN DECEMBRE 2005 PERSPECTIVES


Actif net réévalué SNI S.A.Méthode d’évaluation de l’Actif Net Réévalué: Actif net réévalué SNI S.A. Méthode d’évaluation de l’Actif Net Réévalué Actifs cotés : Valorisation sur la base d’une moyenne des cours de bourse sur le dernier trimestre 2005 Actifs non-cotés : Valorisation sur la base d’une estimation de la valeur économique des fonds propres par la méthode DCF (Discounted Cash Flows) appliquée au business plan de la filiale


Actif net réévalué SNI S.A.Evolution de l’ANR par action: Actif net réévalué SNI S.A. Evolution de l’ANR par action ANR par action en amélioration de +21,1% (+182 Dh/action) (En Dh) Amélioration de l’ANR de 1 985 Mdh expliquée essentiellement par l’amélioration des cours de bourse (ONA, Attijariwafa bank, Lafarge, Sonasid…) Appréciation de l’ANR par action de 182 Dh Hausse de la décote de 16,5 pts


Actif net réévalué SNI S.A.Répartition de l’ABR (Actif Brut Réévalué) par métier: Actif net réévalué SNI S.A. Répartition de l’ABR (Actif Brut Réévalué) par métier Hausse de la contribution de ONA de 9 pts et de la banque de +1,8 pts Baisse de la contribution des matériaux de construction de -6 pts, de l’agroalimentaire et des holdings et portefeuille de -2,5 pts


Slide46: ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU GROUPE SNI CONTEXTE ECONOMIQUE RÉSULTATS CONSOLIDÉS DU GROUPE SNI REVUE DES PERFORMANCES PAR SECTEUR D’ACTIVITÉ Groupe ONA Matériaux de construction SNI, portefeuille et autres métiers RÉSULTATS SOCIAUX SNI S.A. ANALYSE DE L’ACTIF NET REEVALUE DE SNI S.A A FIN DECEMBRE 2005 PERSPECTIVES


Perspectives: Perspectives Groupe ONA : Holdings & Divers : Poursuivre les chantiers de mise à niveau du Groupe aux standards internationaux (projets Synergies, Risk Management et IFRS) et développer les projets d’aménagements avec le partenaire EMAAR dans l’immobilier; Activités Financières : Accompagner le fort développement actuel du secteur; Distribution : Poursuivre le développement des enseignes Marjane et Acima et optimiser l’offre de services et développer les activités automobile, mines et pétrole pour Optorg; Mines : Rechercher des relais de croissance tant au niveau national qu’international et retrouver une meilleure rentabilité; Agroalimentaire : Défendre les positions des filiales agroalimentaires, valoriser les marques, optimiser les circuits de distribution et développer les activités à l’international; Relais de croissance : Développer, finaliser les travaux de mise en place des infrastructures pour le projet de la licence fixe à mobilité restreinte pour Maroc Connect.


Perspectives: Perspectives Matériaux de Construction : Lafarge Maroc : Poursuivre les efforts de productivité pour faire face à l’intensification de la concurrence ; Sonasid : Maintenir la position de leader sur le marché national et se développer à l’export, réussir la montée en puissance de l’aciérie à travers une amélioration des performances en terme de compétitivité et de services alignés sur les standards et sécuriser les sources d’approvisionnement. SNI, portefeuille et autres métiers : Longométal Afrique : Poursuivre le développement de la société ; Leader Food : Renforcer la présence de la société sur le marché, améliorer sa compétitivité et lancer de nouveaux produits.