Enterándonos - reunión Consejo - 1

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Pro Vivienda Social

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Reunión con el Consejo de Administración 09/12/2009

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1. Objetivos de la Jornada

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La agenda del día 1. Objetivos de la Jornada Dónde estamos? Hacia dónde vamos? Que cosas se están realizando en esa dirección? Que cosas se proyectan realizar para complementar lo hecho? Compartir los resultados alcanzados en el año 2009. Fijar las metas para el año 2010 / 2011 Que los participantes tengan mayor claridad sobre:

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2. ¿Dónde estamos?

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Modificación de la ecuación económica (dificultades en la Sostenibilidad / afectación sobre el financiamiento de los costos operativos). Impacto de los cambios en los aspectos relacionados a los colaboradores (adecuaciones de pay roll / definición de políticas/ adecuación de roles/ motivación) . Colaboradores con orgullo de pertenencia, con requerimiento de mejora de las condiciones de trabajo: lugar, equipamiento, capacitación. QUE IMPACTA EN: *Fuente:Mesa de Fortalecimiento Institucional Ago 09 2. ¿Dónde estamos? Síntesis del Diagnóstico Institucional *

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2. ¿Dónde estamos? ALIANZAS DE LARGO PLAZO CON: ORGANIZACIONES DEL MERCADO: CORDIAL, BANCO SUPERVIELLE, GAS NATURAL BAN, FERRUM PERTENENCIA A REDES / ORGANIZACIONES (RADIM – RACI – FORO DEL HABITAT) PROYECTOS CON PARTICIPACIÓN PÚBLICAS (ENARGAS – MUNICIPIO MORENO – PCIA BS.AS – MINISTERIO INFRAESTRUCTURA DE LA NACIÓN - BID-FOMIN). Nuestras fortalezas SEDE PROPIA INSERTA EN LA COMUNIDAD UNA ESTRATEGIA DE DONANTES INDIVIDUALES EN MARCHA SOPORTE INFORMÁTICO PARA GESTIONAR LA OPERACIÓN DE LOS PROYECTOS NUEVOS RECURSOS: ORGANIZACIÓN: COMPROMETIDA CON LA MISIÓN, VISIÓN Y PROYECTOS. VECINOS ORGANIZADOS: VECINAS PROMOTORAS, VECINOS ORGANIZADORES DE MANZANAS, COMISIONES BARRIALES, ORGANIZACIONES COMUNITARIAS ACTIVAS. RED DE CONSULTORES EXPERTOS Y COMPENETRADOS CON LA FILOSOFIA INSTITUCIONAL (EDUARDO FIDANZA, JOSÉ MANUEL FERNANDEZ, BEATRIZ MARTINEZ MOSQUERA, CIPPEC,,ETC.) FINANCIADORES DE LA COOPERACIÓN INTERNACIONAL (IAF – FUNDACIÓN FORD - ETC) KNOW HOW: PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE PROYECTOS EN BARRIOS PERIFÉRICOS DEL GBA. CONOCIMIENTO SISTEMÁTICO DEL SECTOR INFORMAL. EXPERIENCIA EN LA ORGANIZACIÓN COMUNITARIA

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EL CONTEXTO NACIONAL E INTERNACIONAL PREMIA NUESTRO TRABAJO. MAYOR INTERES DE LAS EMPRESAS POR DESARROLLAR SUS ACTIVIDADES EN ESTOS SECTORES. NUESTROS PROYECTOS PROCURAN INCLUIR A TODOS LOS ACTORES DEL PROCESO. LA LUCHA CONTRA LA POBREZA SE HA HECHO CARNE EN OTROS ACTORES. NECESIDAD EXTENDIDA DE CREAR OPORTUNIDADES PARA SUPERAR LOS PROBLEMAS OCASIONADOS POR LA POBREZA. Raúl y Gabriel en Italia recibiendo el premio Vicente de Zafra de GNB y Guillermo Viegener de Ferrum, presentes en la firma de un prestamos de Fuerza Solidaria para el Fideicomiso Unión Por los Vecinos Vecinos de Barrios de Unión y futuro acompañando el festejo de los 6 años de UPV 2. ¿Dónde estamos? Tenemos oportunidades

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¿Qué decimos hoy cuando hablamos de FPVS? NUESTRA INSERCIÓN Promovemos la organización social para luchar contra la pobreza a través del mejoramiento del hábitat. 2. ¿Dónde estamos? VECINOS BARRIO EMPRESAS ESTADO Y COOP. INTERNACIONAL SOCIEDAD NUESTROS SERVICIOS MEJORAMIENTO HABITACIONAL DESARROLLO BARRIAL ORG. SOCIAL Y COMUNITARIA ALIANZAS INFLUENCIA EN POLÍTICAS PÚBLICAS KNOW HOW A EMPRESAS, VECINOS Y UNIVERSIDADES ESCUELA DE CAPACITACIÓN OBSERVATORIO DE DESARROLLO BARRIAL INFLUENCIA EN LA SOCIEDAD En síntesis… SOMOS UNA ORGANIZACIÓN COMPLEJA

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3. ¿Hacia dónde vamos?

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3. ¿Hacia dónde vamos? Estrategia de desarrollo ¿QUÉ ATRIBUTOS NECESITAMOS? PARA: Sostener los acuerdos que facilitamos Profundizar el camino hacia la mayor escala LAS ALIANZAS SON UN HECHO

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3. ¿Hacia dónde vamos? ¿Cuál es nuestra visión? Potenciar las capacidades, gestionando los talentos de: Colaboradores Vecinos Empresas Sociedad Estado Para obtener de todos los participantes compromiso, equidad, transparencia, partici-pación, fidelidad y confianza en la creación de nuevas relaciones sociales y mercados solidarios

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4. ¿Cómo lo haremos?

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4. ¿Cómo lo haremos? 3 puntos clave Desarrollando programas y proyectos que lleguen a numerosas familias y se conviertan en política pública. Transfiriendo aprendizajes a organizaciones para que escalen las iniciativas. Generando innovación alrededor de la lucha contra la pobreza

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5. Resultados 2009 y Metas 2010 - 2011

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Año 2009 Reordenamiento Año 2010 Consolidación de la Operatoria Año 2011 Ganar Escala 5. Resultados 2009 y metas 2010 - 2011 Tres etapas

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2009: reordenamiento -Involucramiento de los Consejeros -Comisiones en el Consejo -Implementación nueva estructura Compra sede Organización de voluntarios Desarrollo de Club de Amigos Integración en la RACI Consolidación alianzas Implementación Solidarios con Cordial S.A. 5. Resultados 2009 y metas 2010 - 2011

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5. Resultados 2009 y metas 2010 - 2011 Año 2010: Consolidación de la Operatoria Consejo en alianzas Inauguración nueva sede Estructuración de Recursos humanos Sistematización y estructuración de procesos. Programas en Internet Modelo de sustentabilidad económica 5 Fideicomisos de operando y Solidarios en escala con Cordial. Desarrollo nuevos servicios ( Chau Balde, Agua y cloacas, Inclusión 100%, Escuela de Ciudadanía). Formalización de alianzas. Acuerdo marketing Filantrópico Banco Supervielle Publicaciones

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5. Resultados 2009 y metas 2010 - 2011 Año 2011: Aumento de Escala Consejo ampliado Plan de desarrollo de carrera implementado Sustentabildad de mediano plazo . Sistemas de información y comunicación consolidados en Internet. Áreas con presupuestos autónomos y Servicios de transferencia operativos Parque de negocios inclusivos 8.000 familias conectadas con gas 5.000 familias con microcréditos Nuevos servicios implementados ( Chau Balde, Agua y cloacas, Inclusión cien por cien, Escuela de Ciudadanía). 3000 donantes activos Libro publicado Plan de expansión para impactar en GBA

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Proyecto / Gerencia FPVS Socios Impacto UVA Operaciones 3 Colaboradores 70 / 100 vecinos colaboradores GNB Ferrum Supervielle 4400 FAMILIAS Comercios Organizaciones Barriales Organizaciones Sociales Captación de Donantes Planeamiento 2 Colaboradores Club de Amigos Participantes en Almuerzos Seguidores Facebook 10.000 donantes 30.000 seguidores 5. Resultados 2009 y metas 2010 - 2011 Modelo de generación de la escala – Ejemplo de Apalancamiento

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