Gaur Egun K2K emocionando - 19 de mayo d

19 mayo 2010 Gaur egun – ActualidadKoldo Saratxaga y K2K emocionandoEl laboratorio de la ciencia empresarial Puedes leerlo en este enlace:http://k2kemocionando-novedades.blogspot.com/2010/05/el-laboratorio-de-la-ciencia.htmlHemos hablado de ► : 

19 mayo 2010 Gaur egun – ActualidadKoldo Saratxaga y K2K emocionandoEl laboratorio de la ciencia empresarial Puedes leerlo en este enlace:http://k2kemocionando-novedades.blogspot.com/2010/05/el-laboratorio-de-la-ciencia.htmlHemos hablado de ►

Estamos rodeados de personas, lo mejor que hay en el universo. Nos convence Koldo Saratxaga cuando escribe: «A los propietarios y directivos de las Pymes, que son, verdaderamente, las realidades más dinámicas de nuestro país, les digo: “Sed egoístas, dadles oportunidades porque por el mismo coste os van a aportar mucho más valor”. No os quedéis en las palabras de la ya vulgar frase: “Lo más importante son las personas”. Hacedlo realidad. Tenéis un montón de cerebros, de corazones, de entrañas dispuestos a disfrutar y crear.»Así empieza el capítulo 5 de su libro anterior: Un nuevo estilo de relaciones. Para el cambio organizacional pendiente / Harreman-estilo berri bat. Egiteko dagoen organizazioen aldaketarako; el capítulo trata los temas indicados en su título: «Ofrecer oportunidades - No control - Cometer errores» : 

Gaur egun – Actualidad K2K emocionando | 19 mayo 2010 http://k2kemocionando-novedades.blogspot.com/2010/05/el-laboratorio-de-la-ciencia.html Estamos rodeados de personas, lo mejor que hay en el universo. Nos convence Koldo Saratxaga cuando escribe: «A los propietarios y directivos de las Pymes, que son, verdaderamente, las realidades más dinámicas de nuestro país, les digo: “Sed egoístas, dadles oportunidades porque por el mismo coste os van a aportar mucho más valor”. No os quedéis en las palabras de la ya vulgar frase: “Lo más importante son las personas”. Hacedlo realidad. Tenéis un montón de cerebros, de corazones, de entrañas dispuestos a disfrutar y crear.»Así empieza el capítulo 5 de su libro anterior: Un nuevo estilo de relaciones. Para el cambio organizacional pendiente / Harreman-estilo berri bat. Egiteko dagoen organizazioen aldaketarako; el capítulo trata los temas indicados en su título: «Ofrecer oportunidades - No control - Cometer errores»

Comunicación es una clave en el cambio organizacional basado en las personas y así lo destaca Koldo Saratxaga: : 

Comunicación es una clave en el cambio organizacional basado en las personas y así lo destaca Koldo Saratxaga: Gaur egun – Actualidad K2K emocionando | 19 mayo 2010 http://k2kemocionando-novedades.blogspot.com/2010/05/el-laboratorio-de-la-ciencia.html «No es porque sea un tópico, es así, para todo es imprescindible la comunicación: para hacer un proyecto, para compartir, para ilusionarnos... Si se trabaja en equipos autogestionados a la fuerza tienes que comunicarte.»

¿Cómo se consigue una comunicación así de eficaz, como para garantizar este éxito de relaciones, que a su vez garantiza el éxito del proyecto empresarial?«Sencillamente, sentándonos más a la mesa.»Así lo afirma Koldo Saratxaga, desde su conocida experiencia en comunicación. K2K emocionando facilitan a las personas mirar hacia adelante en todo momento, también cuando esto implica superar clichés del pasado, por ejemplo, los que impiden «sentarnos más a la mesa». : 

¿Cómo se consigue una comunicación así de eficaz, como para garantizar este éxito de relaciones, que a su vez garantiza el éxito del proyecto empresarial?«Sencillamente, sentándonos más a la mesa.»Así lo afirma Koldo Saratxaga, desde su conocida experiencia en comunicación. K2K emocionando facilitan a las personas mirar hacia adelante en todo momento, también cuando esto implica superar clichés del pasado, por ejemplo, los que impiden «sentarnos más a la mesa». Gaur egun – Actualidad K2K emocionando | 19 mayo 2010 http://k2kemocionando-novedades.blogspot.com/2010/05/el-laboratorio-de-la-ciencia.html

Hoy hemos leído en un blog una reseña de El éxito fue la confianza. Tanto el blog como el autor se llaman de la misma forma, «Javaitor», y esto es lo que ha escrito:“el éxito fue la confianza” es un libro sobre el cambio en las organizaciones, pero real, directo, sincero, sin fabulaciones. Es un libro sobre el liderazgo, pero sobre los líderes que bajan al taller (a pie de fábrica relata Jabi Salcedo), no sobre las cabezas pensantes. Es una historia dura, la historia de una gente honrada que se enfrenta a la crisis con miedo e ilusión, orientados por Jabi Salcedo y el equipo de K2K emocionando, patrones y trabajadores codo con codo, aplicando el Nuevo Estilo de Relaciones. No es una historia edulcorada, no es un éxito empresarial apabullante el logrado en KIZUN, pero en cierto sentido su implantación del modelo Saratxaga o NER supone una auténtica revolución, al mejor estilo republicano español. : 

Hoy hemos leído en un blog una reseña de El éxito fue la confianza. Tanto el blog como el autor se llaman de la misma forma, «Javaitor», y esto es lo que ha escrito:“el éxito fue la confianza” es un libro sobre el cambio en las organizaciones, pero real, directo, sincero, sin fabulaciones. Es un libro sobre el liderazgo, pero sobre los líderes que bajan al taller (a pie de fábrica relata Jabi Salcedo), no sobre las cabezas pensantes. Es una historia dura, la historia de una gente honrada que se enfrenta a la crisis con miedo e ilusión, orientados por Jabi Salcedo y el equipo de K2K emocionando, patrones y trabajadores codo con codo, aplicando el Nuevo Estilo de Relaciones. No es una historia edulcorada, no es un éxito empresarial apabullante el logrado en KIZUN, pero en cierto sentido su implantación del modelo Saratxaga o NER supone una auténtica revolución, al mejor estilo republicano español. Gaur egun – Actualidad K2K emocionando | 19 mayo 2010 http://k2kemocionando-novedades.blogspot.com/2010/05/el-laboratorio-de-la-ciencia.html

El post completo puedes leerlo en el enlace a Javaitor que te hemos dado en la página anterior y también en nuestra Gaur Egun de hoy. : 

Gaur egun – Actualidad K2K emocionando | 19 mayo 2010 http://k2kemocionando-novedades.blogspot.com/2010/05/el-laboratorio-de-la-ciencia.html El post completo puedes leerlo en el enlace a Javaitor que te hemos dado en la página anterior y también en nuestra Gaur Egun de hoy.

Si tú que nos lees eres un estudiante, un consultor dedicado a impartir formación, en suma, persona orientada más a la teoría que a la vivencia, formas parte de uno de los principales públicos del modelo Saratxaga. Si perteneces a este público de la teoría, o a cualquier otro que le interese la teoría, te invitamos a leer con relación a la comunicación el estudio de Katrin Simón Elorz, profesora de la Universidad Pública de Navarra, titulado La Gestión del Cambio en IRIZAR S. Coop., donde analiza la actuación de Koldo Saratxaga en la siembra inicial del NER que fue su llegada a Irizar. : 

Gaur egun – Actualidad K2K emocionando | 19 mayo 2010 http://k2kemocionando-novedades.blogspot.com/2010/05/el-laboratorio-de-la-ciencia.html Si tú que nos lees eres un estudiante, un consultor dedicado a impartir formación, en suma, persona orientada más a la teoría que a la vivencia, formas parte de uno de los principales públicos del modelo Saratxaga. Si perteneces a este público de la teoría, o a cualquier otro que le interese la teoría, te invitamos a leer con relación a la comunicación el estudio de Katrin Simón Elorz, profesora de la Universidad Pública de Navarra, titulado La Gestión del Cambio en IRIZAR S. Coop., donde analiza la actuación de Koldo Saratxaga en la siembra inicial del NER que fue su llegada a Irizar.

Katrin Simón contextualiza los conceptos: establece la definición de cambio (Kotter) y los tipos de cambios (Nadler, Aguilar). Dentro de éstos, clasifica el que tiene lugar en Irizar gracias al liderazgo de Koldo Saratxaga (aquí podrás ver cómo se define la identidad del mismo por el papel nuclear de la comunicación). Y a partir de aquí se aborda la innovación de Koldo Saratxaga. En la página 17 nos dice Katrin Simón que el cambio en Irizar fue posible gracias al liderazgo del nuevo gerente y a la participación de las personas. En concreto, anota que Koldo Saratxaga:«Crea su propio concepto BPR (Business Process Reengineering-Reingeniería de Procesos) (70% directivos no crean valor, la estructura jerárquica no existe…).Dedica el 40% de su tiempo a comunicación formal/informal.» : 

Gaur egun – Actualidad K2K emocionando | 19 mayo 2010 http://k2kemocionando-novedades.blogspot.com/2010/05/el-laboratorio-de-la-ciencia.html Katrin Simón contextualiza los conceptos: establece la definición de cambio (Kotter) y los tipos de cambios (Nadler, Aguilar). Dentro de éstos, clasifica el que tiene lugar en Irizar gracias al liderazgo de Koldo Saratxaga (aquí podrás ver cómo se define la identidad del mismo por el papel nuclear de la comunicación). Y a partir de aquí se aborda la innovación de Koldo Saratxaga. En la página 17 nos dice Katrin Simón que el cambio en Irizar fue posible gracias al liderazgo del nuevo gerente y a la participación de las personas. En concreto, anota que Koldo Saratxaga:«Crea su propio concepto BPR (Business Process Reengineering-Reingeniería de Procesos) (70% directivos no crean valor, la estructura jerárquica no existe…).Dedica el 40% de su tiempo a comunicación formal/informal.»

Si eres un teórico, un estudiante, un académico, un amante de las teorías, te invitamos a visitar estos laboratorios científicos de la ciencia empresarial que son todas estas organizaciones innovadoras que hacen progresar su actividad con el Nuevo Estilo de Relaciones, NER, donde se genera innovación y bienestar para las personas. : 

Gaur egun – Actualidad K2K emocionando | 19 mayo 2010 http://k2kemocionando-novedades.blogspot.com/2010/05/el-laboratorio-de-la-ciencia.html Si eres un teórico, un estudiante, un académico, un amante de las teorías, te invitamos a visitar estos laboratorios científicos de la ciencia empresarial que son todas estas organizaciones innovadoras que hacen progresar su actividad con el Nuevo Estilo de Relaciones, NER, donde se genera innovación y bienestar para las personas.

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