logging in or signing up Data Ware House DelRioC Download Post to : URL : Related Presentations : Share Add to Flag Embed Email Send to Blogs and Networks Add to Channel Uploaded from authorPOINT lite Insert YouTube videos in PowerPont slides with aS Desktop Copy embed code: (To copy code, click on the text box) Embed: URL: Thumbnail: WordPress Embed Customize Embed The presentation is successfully added In Your Favorites. Views: 136 Category: Entertainment License: All Rights Reserved Like it (0) Dislike it (0) Added: May 14, 2010 This Presentation is Public Favorites: 0 Presentation Description Un Datawarehouse es una base de datos corporativa que se caracteriza por integrar y depurar información de una o más fuentes distintas, para luego procesarla permitiendo su análisis desde infinidad de pespectivas y con grandes velocidades de respuesta. La creación de un datawarehouse representa en la mayoría de las ocasiones el primer paso, desde el punto de vista técnico, para implantar una solución completa y fiable de Business Intelligence. Comments Posting comment... By: mayo56 (17 month(s) ago) Me parece muy interesante, agradecere me la envien al siguiente correo: mayo5607@gmail.com Saving..... Post Reply Close Saving..... Edit Comment Close By: arshiyapatan (21 month(s) ago) relevant to data i got...good it helped me.... Saving..... Post Reply Close Saving..... Edit Comment Close Premium member Presentation Transcript Modelo de Capacidady Madurez“CMM” : Modelo de Capacidady Madurez“CMM” Mónica Caniupán M. Metodologías Emergentes de Ing. de SW CMM : CMM Desarrollado por el Instituto de Ingeniería de Software (SEI), primera versión en 1991. Basado en el conocimiento adquirido de la evaluación del proceso de software y una vasta retroalimentación del gobierno y la industria. Objetivo: Mejorar procesos de desarrollo de software. Slide 3: Estructura del CMM Niveles de Madurez del CMM : Niveles de Madurez del CMM Niveles de Madurez del CMM : Niveles de Madurez del CMM Nivel 1: Inicial Proceso de software ad hoc, ocasionalmente se vuelve caótico. Pocos procesos son definidos. Exito depende del esfuerzo individual y heroico. Nivel 2: Repetible Establecen políticas para administrar proyectos de sw y procedimientos para implementarlas. La planificación y administración se basa en experiencias de proyectos similares. Niveles de Madurez del CMM : Niveles de Madurez del CMM Nivel 3: Definido Actividades son documentadas, estandarizadas e integradas dentro de estandares de procesos sw. Uso de estandares para desarrollar y mantener sw. Nivel 4: Administrado Conjunto de medidas de calidad para el producto y para el proceso. Programas de mediciones para la productividad y calidad, a través de todos los proyectos. Niveles de Madurez del CMM : Niveles de Madurez del CMM Nivel 5: Optimizado Se identifican las debilidades y fortalezas del proceso proactivamente con objeto de prevenir la ocurrencia de defectos. Se analizan los costos/beneficios de nuevas tecnologías y cambios propuestos al proceso de software. CMM en Diversos Ambientes : CMM en Diversos Ambientes Los desarrolladores dicen (nivel 1): Sus organizaciones y aplicaciones son diferentes. Sus proyectos tienen desafíos únicos. Sus clientes son más indecisos e inflexibles. Proyectos pequeños no tienen recursos suficientes. ….No pueden aplicar CMM. Posibles Soluciones: Encontrar características comunes. Definir Proyecto. Considerar prácticas organizacionales. Características Comunes : Características Comunes Los proyectos comparten ciertas características: Desarrollo de línea de productos. Mantención. Servicios. Desarrollo de bases de datos. Personalización. Desarrollo de proyectos pequeños. Desarrollo por calendarizaciones. Encontrar estas características abre la puerta para aplicar CMM. Definición de Proyecto : Definición de Proyecto Además un paso importante es definir qué es un “proyecto”. Tiene un gran impacto en el alcance de las actividades a realizar y en el resultado. CMM prescribe actividades para cada unidad de trabajo. Definición de Proyecto : Definición de Proyecto Definición de Proyecto : Definición de Proyecto Alcance del proyecto: Permite satisfacer las guías de documentación. Aprox. 42 documentos para nivel 2. Al definir los proyectos se puede: Adecuar documentación en base a recursos, capacidades y carga de trabajo. Para subproyectos, desarrollar solo documentación suplementaria. Agrupar proyectos y crear un solo plan (proyectos en mantención o pequeños). Prácticas Organizacionales : Prácticas Organizacionales Empresas creen que no pueden aplicar CMM dado que sus métodos de estimación no se ajustan a los sugeridos por el modelo. Por ejemplo, en empresas de mantención: 20 asesores respondieron que las metas de CMM son opuestas a sus prácticas. Prácticas Organizacionales : Prácticas Organizacionales Una empresa puede aplicar CMM aún cuando sus métodos sean distintos. Para esto debe: Identificar su procesos de estimación de proyectos. Documentar sus procesos de estimación. Usar la estimación generada como la base de administración de proyectos. Seguir sus documentos, monitorear y administrar sus calendarizaciones. Certificación CMM Nivel 5 : Certificación CMM Nivel 5 Tecnologías Telecordia Tecnologías Telecordia : Tecnologías Telecordia 8 U Negocio, 120 productos, aprox. 130 millones de líneas de código. En 1994, inicia proceso de mejoramiento. 100% satisfacción del cliente (60%). Software predecible. Alta calidad. Entregado según lo estimado. Tecnologías Telecordia : Tecnologías Telecordia Definición de Sistema de Calidad, entre un equipo de desarrolladores y clientes. Compromiso de los altos niveles de la organización. Equipo Administración Estratégica de Calidad. Equipo Administración Táctica de Calidad. Preocupación por los empleados, quienes se consideran Propietarios del Proceso. Organigrama T. Telecordia : Organigrama T. Telecordia Tecnologías Telecordia : Tecnologías Telecordia 1995 certificación ISO 9001 (nivel 2 CMM). 1996 comienzan los esfuerzos para CMM. 1996 certificación nivel 3 de CMM. Se cumplían 2 áreas claves del nivel 5: Prevención de defectos y administración de cambios. Desarrollo de software cuantitativo. Proceso de control estadístico. 1999 certificación nivel 5 de CMM. Conclusiones : Conclusiones CMM es un buen modelo provee guías detalladas basadas en las mejores prácticas de ingeniería de software. Sin embargo: No se ajusta a todas la necesidades organizacionales. No puede ser interpretado de manera literal, se debe dar énfasis a las propias prácticas. Conclusiones : Conclusiones Es fundamental el compromiso de la alta administración: Obtener los recursos. Hacer cumplir las políticas. Institucionalizar el proceso. Crucial contar con un grupo centrado en el proceso. Incluir al cliente en un programa de mejoramiento. Bibliografía : Bibliografía Effective CMM-Based Process Improvement Mark C. Paulk, Software Engineering Institute, 1996. Applying CMM Project Planning Practices to Diverse Environments Donna L. Johnson, Judith G. Brodman. July/August 2000. Telcordia Technologies: The Journey to High Maturity Bill Pitterman. July/August 2000. You do not have the permission to view this presentation. In order to view it, please contact the author of the presentation.
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La creación de un datawarehouse representa en la mayoría de las ocasiones el primer paso, desde el punto de vista técnico, para implantar una solución completa y fiable de Business Intelligence. Comments Posting comment... By: mayo56 (17 month(s) ago) Me parece muy interesante, agradecere me la envien al siguiente correo: mayo5607@gmail.com Saving..... Post Reply Close Saving..... Edit Comment Close By: arshiyapatan (21 month(s) ago) relevant to data i got...good it helped me.... Saving..... Post Reply Close Saving..... Edit Comment Close Premium member Presentation Transcript Modelo de Capacidady Madurez“CMM” : Modelo de Capacidady Madurez“CMM” Mónica Caniupán M. Metodologías Emergentes de Ing. de SW CMM : CMM Desarrollado por el Instituto de Ingeniería de Software (SEI), primera versión en 1991. Basado en el conocimiento adquirido de la evaluación del proceso de software y una vasta retroalimentación del gobierno y la industria. Objetivo: Mejorar procesos de desarrollo de software. Slide 3: Estructura del CMM Niveles de Madurez del CMM : Niveles de Madurez del CMM Niveles de Madurez del CMM : Niveles de Madurez del CMM Nivel 1: Inicial Proceso de software ad hoc, ocasionalmente se vuelve caótico. Pocos procesos son definidos. Exito depende del esfuerzo individual y heroico. Nivel 2: Repetible Establecen políticas para administrar proyectos de sw y procedimientos para implementarlas. La planificación y administración se basa en experiencias de proyectos similares. Niveles de Madurez del CMM : Niveles de Madurez del CMM Nivel 3: Definido Actividades son documentadas, estandarizadas e integradas dentro de estandares de procesos sw. Uso de estandares para desarrollar y mantener sw. Nivel 4: Administrado Conjunto de medidas de calidad para el producto y para el proceso. Programas de mediciones para la productividad y calidad, a través de todos los proyectos. Niveles de Madurez del CMM : Niveles de Madurez del CMM Nivel 5: Optimizado Se identifican las debilidades y fortalezas del proceso proactivamente con objeto de prevenir la ocurrencia de defectos. Se analizan los costos/beneficios de nuevas tecnologías y cambios propuestos al proceso de software. CMM en Diversos Ambientes : CMM en Diversos Ambientes Los desarrolladores dicen (nivel 1): Sus organizaciones y aplicaciones son diferentes. Sus proyectos tienen desafíos únicos. Sus clientes son más indecisos e inflexibles. Proyectos pequeños no tienen recursos suficientes. ….No pueden aplicar CMM. Posibles Soluciones: Encontrar características comunes. Definir Proyecto. Considerar prácticas organizacionales. Características Comunes : Características Comunes Los proyectos comparten ciertas características: Desarrollo de línea de productos. Mantención. Servicios. Desarrollo de bases de datos. Personalización. Desarrollo de proyectos pequeños. Desarrollo por calendarizaciones. Encontrar estas características abre la puerta para aplicar CMM. Definición de Proyecto : Definición de Proyecto Además un paso importante es definir qué es un “proyecto”. Tiene un gran impacto en el alcance de las actividades a realizar y en el resultado. CMM prescribe actividades para cada unidad de trabajo. Definición de Proyecto : Definición de Proyecto Definición de Proyecto : Definición de Proyecto Alcance del proyecto: Permite satisfacer las guías de documentación. Aprox. 42 documentos para nivel 2. Al definir los proyectos se puede: Adecuar documentación en base a recursos, capacidades y carga de trabajo. Para subproyectos, desarrollar solo documentación suplementaria. Agrupar proyectos y crear un solo plan (proyectos en mantención o pequeños). Prácticas Organizacionales : Prácticas Organizacionales Empresas creen que no pueden aplicar CMM dado que sus métodos de estimación no se ajustan a los sugeridos por el modelo. Por ejemplo, en empresas de mantención: 20 asesores respondieron que las metas de CMM son opuestas a sus prácticas. Prácticas Organizacionales : Prácticas Organizacionales Una empresa puede aplicar CMM aún cuando sus métodos sean distintos. Para esto debe: Identificar su procesos de estimación de proyectos. Documentar sus procesos de estimación. Usar la estimación generada como la base de administración de proyectos. Seguir sus documentos, monitorear y administrar sus calendarizaciones. Certificación CMM Nivel 5 : Certificación CMM Nivel 5 Tecnologías Telecordia Tecnologías Telecordia : Tecnologías Telecordia 8 U Negocio, 120 productos, aprox. 130 millones de líneas de código. En 1994, inicia proceso de mejoramiento. 100% satisfacción del cliente (60%). Software predecible. Alta calidad. Entregado según lo estimado. Tecnologías Telecordia : Tecnologías Telecordia Definición de Sistema de Calidad, entre un equipo de desarrolladores y clientes. Compromiso de los altos niveles de la organización. Equipo Administración Estratégica de Calidad. Equipo Administración Táctica de Calidad. Preocupación por los empleados, quienes se consideran Propietarios del Proceso. Organigrama T. Telecordia : Organigrama T. Telecordia Tecnologías Telecordia : Tecnologías Telecordia 1995 certificación ISO 9001 (nivel 2 CMM). 1996 comienzan los esfuerzos para CMM. 1996 certificación nivel 3 de CMM. Se cumplían 2 áreas claves del nivel 5: Prevención de defectos y administración de cambios. Desarrollo de software cuantitativo. Proceso de control estadístico. 1999 certificación nivel 5 de CMM. Conclusiones : Conclusiones CMM es un buen modelo provee guías detalladas basadas en las mejores prácticas de ingeniería de software. Sin embargo: No se ajusta a todas la necesidades organizacionales. No puede ser interpretado de manera literal, se debe dar énfasis a las propias prácticas. Conclusiones : Conclusiones Es fundamental el compromiso de la alta administración: Obtener los recursos. Hacer cumplir las políticas. Institucionalizar el proceso. Crucial contar con un grupo centrado en el proceso. Incluir al cliente en un programa de mejoramiento. Bibliografía : Bibliografía Effective CMM-Based Process Improvement Mark C. Paulk, Software Engineering Institute, 1996. Applying CMM Project Planning Practices to Diverse Environments Donna L. Johnson, Judith G. Brodman. July/August 2000. Telcordia Technologies: The Journey to High Maturity Bill Pitterman. July/August 2000.