fincantieri 2006 uni ud

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21–nov-2006 Slide 1 FINCANTIERI – Cantieri Navali Italiani S.p.A. Merchant Ship Business Unit 6/A, Passeggio S. Andrea – 34123 Trieste ITALY www.fincantieri.it - www.fincantieri.com ing. Gabriele Cocco ing. Daniele Fanara ing. Marco Lunardi Il PROJECT MANAGEMENT NELLA CANTIERISTICA NAVALE: IL MODELLO FINCANTIERI

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Indice L’ Azienda Fincantieri Il Business delle Navi Mercantili I Prodotti – Le Navi da Crociera Il Project Management in Fincantieri

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Fincantieri fa anche parte dei seguenti Organismi Internazionali: ASD (Associazione Europea Industrie Aerospazio e Difesa) CESA (Associazione dei Costruttori Navali Europei) MIF (Forum delle Industrie Marittime) COREDES (Comitato per la Ricerca e lo Sviluppo nella Cantieristica Europea) ICCL (Consiglio Internazionale delle Linee Crocieristiche) Principali Società controllate e collegate 100% 100 % 51% FDGM – USA (Supporto tecnico) GESTIONE BACINI LA SPEZIA S.p.A. ISOTTA FRASCHINI MOTORI (Motori diesel) ORIZZONTE SISTEMI NAVALI S.P.A. (Unità militari) FINCANTIERI HOLDING 100% EUROYARDS (Gruppo Europeo di Interesse Economico) FINCANTIERI BACINI PALERMO S.P.A. (Riparazioni navali) 100% CETENA (R&S) 60%

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MERCHANT SHIPS Cruise Ships MEGA-YACHTS NAVAL VESSEL Ferries Ship repairs and conversions Marghera Monfalcone Sestri Ancona Castellammare Palermo Shipyards & Subsidiaries : Marine systems Riva Trigoso Muggiano Riva Trigoso Muggiano FINCANTIERI TODAY

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Una importante realtà industriale nel panorama economico italiano 4° gruppo industriale nel settore metalmeccanico per fatturato 2 centri di progettazione in campo navale 8 cantieri dedicati alla costruzione navale 1 cantiere di riparazione navale 1 centro di ricerca in campo navale 2 stabilimenti impegnati nelle produzioni meccaniche (eliche, stabilizzatori, turbine a vapore, motori diesel veloci / medio veloci) FINCANTIERI OGGI Impiega direttamente circa 9.400 addetti ed alimenta un indotto di oltre 10.000 persone TRIESTE MONFALCONE MARGHERA ANCONA PALERMO MUGGIANO RIVA TRIGOSO SESTRI GENOVA ROMA CAST.DI STABIA BARI

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RIPARAZIONI / REFURBISHMENT SISTEMI E COMPONENTI NAVALI MEGA YACHTS NAVI DA CROCIERA NAVI DA TRASPORTO NAVI MILITARI I BUSINESS CONSOLIDATI LE NUOVE OPPORTUNITA’ FINCANTIERI OGGI

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Navi da Crociera Portafoglio Clienti 34 % Aker Yards Portafoglio ordini navi da crociera (set.2006) Fincantieri 41,6% (14 navi) Meyer 22,7% (9 navi) (3 navi) Aker Finnyards 15% (6 navi) Aker Yards France (ex Ch. de l'Atlantique) 20,7%

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NAVI DA CROCIERA 38 navi consegnate dal 1990 ad oggi (13,6 Mldi$) + 14 navi in portafoglio (7,5 Mldi$)

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Acquisiti 23 ordini di ferries di grandi dimensioni dal 1998 ad oggi che corrispondono ad una quota di mercato pari a circa il 30% in Tslc; 8 navi in portafoglio. Gruppo Grimaldi Napoli Portafoglio Clienti Portafoglio ordini ferries (set.2006) (8 navi) 34% Ferries

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Prodotti Classe CARNIVAL : Destiny, Triumph, Victory, Conquest (*), Glory (*), Valor(*), Liberty(*),Freedom(*) (*) Incrementate lunghezza e tonnellaggio Classe COSTA : Fortuna, Magica, C. 6122 (*), 6130(*), 6135(*) CARATTERISTICHE (*) Stazza lorda 102.000 t 110.000 t Lunghezza fuori tutto 272,0 m 290,0 m Larghezza massima 35,50 m Immersione di progetto 8,20 m Velocità massima 23,0 nodi Potenza di propulsione elettrica 2x20 MW 2x21 MW Cabine passeggeri 1.379 1.487 Massima capacità passeggeri 3.500 3.710 Cabine equipaggio 595 634 Massima capacità equipaggio 1.060 1.180 Massimo numero di persone a bordo 4.560 4.890 CARATTERISTICHE (*) Stazza lorda 105.000 t 112.000 Lunghezza fuori tutto 272,0 m 290.00 m Larghezza massima 35,5 m Immersione di progetto 8,20 m Velocità massima 23,0 nodi Potenza di propulsione elettrica 2x20 MW 2x21 MW Cabine passeggeri totali 1.360 1.500 Massima capacità passeggeri 3.510 3.720 Cabine equipaggio 570 600 Massima capacità equipaggio 1.050 1.170 Massimo numero di persone a bordo 4.560 4.890

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Prodotti Classe P&O : Grand Princess, Golden Princess, Star Princess, Caribbean Princess (*), C. 6100 (*), 6131(*), 6132(*) HOLLAND AMERICA LINE: Zuiderdam , Oosterdam, Westerdam, Noordam P&O Cruises: Arcadia CUNARD: Queen Victoria CARATTERISTICHE (*) Stazza lorda 109.000 t 113.000 t Lunghezza fuori tutto 290,00 m Larghezza massima 36,00 m Immersione di progetto 8,05 m Velocità massima 23 nodi 24 nodi Potenza elettrica di propulsione 2x19 MW 2x21MW Cabine passeggeri 1.296 1.554 Massima capacità passeggeri 3.100 3.340 Cabine equipaggio 632 Massima capacità equipaggio 1.060 Massimo numero di persone a bordo 4.160 4.400 CARATTERISTICHE Stazza lorda 82.000 t Lunghezza fuori tutto 285,30 m Larghezza massima 32,25 m Immersione di progetto 7,80 m Velocità massima 24 nodi Potenza elettrica di propulsione 2x17,6 MW Cabine passeggeri 924 Massima capacità passeggeri 2.380 Cabine equipaggio 468 Massima capacità equipaggio 820 Massimo numero di persone a bordo 3.200

“GRAND PRINCESS”Alcuni dati caratteristici: 

“GRAND PRINCESS” Alcuni dati caratteristici 22.000 MQ OF PUBLIC AREAS More than three football fields 21.000 tonn OF STEEL Almost three times Eiffel Tower 3800 Km OF ELECTRIC CABLES More than 7 times the distance between Rome and Venice 69.120 Kw INSTALLED POWER enough for a city of 70.000 inhab. 20 tonn for each propeller (2 with 6 blades aech) Like 6 african elephants $ 450 M PRICE Twice the cost of PATHFINDER Mission on Mars

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Controllo Diretto da parte della proprietà Centri di Costo, Ordini di Lavoro, Analisi dei Consuntivi Budgeting, Analisi degli Scostamenti, Gestione Commesse Applicazione della WBS e delle Gestione delle Risorse Umane attività per attività Orientamento al Valore (VBM) , Analisi dei Rischi Life Cycle Management & Phase Review Complessità Piccola Azienda Azienda Medio-Grande Fincantieri LIVELLI di CONTROLLO/GESTIONE

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Project Management

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Project Management Cosa è ???……La differenza Processo Metodo da seguire, operazione o serie di operazioni da compiere per ottenere un determinato scopo… Progetto Piano di lavoro, ordinato e particolareggiato per eseguire qualcosa…

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Project Management A cosa serve Gestire il Rischio - Richiede costante attenzione per tutta la vita del progetto - Più sfidante è l’obiettivo, maggiori sono i rischi - Il rischio può e deve essere gestito.

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Project Management quando ricorrervi Come si identifica un Progetto? Cambiamento Obiettivo Metodi non definiti Saper identificare i Progetti! Skill basilare per ogni business manager Accorgersene prima del caos! Risorse dedicate Costo/Efficacia

Project Management …è difficile!: 

Project Management …è difficile! Deve riconciliare 3 esigenze in costante conflitto: ottenere il miglior risultato.. …nel tempo più breve.. ….spendendo il minimo!

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Scope Management Planning Monitoring & Control Risk Management Everyday basics & Administration Organization & Team Customer Satisfaction Project Management come si articola

Project Life Cycle : 

Project Life Cycle Requisito/ Obiettivo Risultato Eventi Processi del PM

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La struttura di Project Management Direzione Navi Mercantili RESPONSABILE PROJECT MANAGEMENT cui compete la gestione, in coerenza con le priorita' delle commesse, delle attivita' dei Project Managers per il piu' efficace utilizzo delle risorse della Direzione Navi, e lo sviluppo del modello e dei meccanismi operativi di gestione delle commesse e di rapporto con le Societa' Armatrici Vice Direzione Acquisti Operation Sviluppo Prodotto Progettazione di Base Progettazione Funzionale

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Project Manager Il Project Management Team Progettazione Ufficio Acquisti Cantiere Lead Project Engineer Coordinatore Acquisti Project Planner & Controller Payload Engineer

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Il Project Management in Fincantieri Life Cycle - Commerciale - Progettazione di Base Hand- over Negoziazione Service PIANO DI COMMESSA PRELIMINARE PIANO DI COMMESSA DEFINITIVO - Commerciale - Project Manager PM Progettazione Acquisti Stabilimento Progettazione Acquisti Stabilimento PM Post Vendita ?

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Il Project Management in Fincantieri IL PIANO OPERATIVO DI COMMESSA WBS VALL OFF VALUE MANAGEMENT RISK MANAGEMENT MONITORAGGIO degli APPROVVIGIONAMENTI e della PRODUZIONE PIANIFICAZIONE E CONTROLLO ECONOMICO DI COMMESSA PROGRAMMAZIONE INTEGRATA DI COMMESSA PHASE REVIEW PROJECT KNOWLEDGE MANAGEMENT / Web PM Portal

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Il Project Management in Fincantieri IL PIANO OPERATIVO DI COMMESSA WBS VALL OFF VALUE MANAGEMENT RISK MANAGEMENT MONITORAGGIO degli APPROVVIGIONAMENTI e della PRODUZIONE PIANIFICAZIONE E CONTROLLO ECONOMICO DI COMMESSA PROGRAMMAZIONE INTEGRATA DI COMMESSA PHASE REVIEW PROJECT KNOWLEDGE MANAGEMENT / Web PM Portal

Risk Management: 

Risk Management Rischio = possibilità che si realizzino le conseguenze non volute, negative di un evento Perdita Valutabile + Possibilità di influire (altrimenti è un vincolo) Rischio NON è fatalità! Molti fallimenti sono in realtà preannunciati Vizio culturale: “preferiamo” il Crisis Management. Controllo vs. prevenzione

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Passi del Risk Management. I Rischi vanno: Identificati Stimati nell’impatto Ordinati per gravità Selezionati (priorità di azione) GESTITI ATTIVAMENTE Definizione delle Strategie Pianificazione Attuazione Monitoraggio Risk Assessment Risk Control Risk Management

Risk Assessment: 

Risk Assessment

Risk Assessment: 

Risk Assessment ESPOSIZIONE = PROBABILITA’ x DANNO

Risk Control: 

Risk Control Prevenzione Misure atte a non far materializzare il rischio (no impact) Trasferimento Subcontractor, assicurazioni Contenimento Misure per limitare la prob. o impatto Recupero Azioni prepianificate per ridurre tempi di intervento e impatto.

Risk Control: 

Risk Control Piano di azione Azioni da eseguire Assegnazione delle responsabilità Scadenze Review Verifica dei risultati Stima dei benefici Valutazione del rischio residuo Valutazione necessità ulteriori azioni?

Risk Management e cultura aziendale: 

Risk Management Maturity Model Risk Management e cultura aziendale

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Il Project Management in Fincantieri IL PIANO OPERATIVO DI COMMESSA WBS VALL OFF VALUE MANAGEMENT RISK MANAGEMENT MONITORAGGIO degli APPROVVIGIONAMENTI e della PRODUZIONE PIANIFICAZIONE E CONTROLLO ECONOMICO DI COMMESSA PROGRAMMAZIONE INTEGRATA DI COMMESSA PHASE REVIEW PROJECT KNOWLEDGE MANAGEMENT / Web PM Portal

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Obiettivo: incidere sul “valore” Conoscere Il passato Pianificare Il futuro Influire sul futuro

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Project Control Non si identifica con una Funzione aziendale e neppure con un singolo individuo (P&C) Rappresenta la principale base informativa utilizzata dal PM per individuare ed analizzare tempestivamente i problemi in atto e promuovere le azioni opportune Rappresenta una attività che viene esercitata da parte delle diverse funzioni aziendali, nel proprio ambito, lungo l’intero arco di vita del progetto (dalla acquisizione alla consegna), con il coordinamento del P&C. E’ tanto più efficace quanto più è precoce e quanto più è fondata sugli elementi tecnici della commessa (quantità e qualità dei prodotti da realizzare e delle risorse da utilizzare).

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La missione del P&C Raccogliere ed analizzare sistematicamente gli elementi necessari per effettuare valutazioni previsionali attendibili ed aggiornate sull’andamento economico della commessa: “a vita intera” “di periodo” (esercizio - piano) Coordinare l’attività di Pianificazione e Controllo del Progetto

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Attività svolte da parte del P&C In fase di pianificazione iniziale Valorizzazione dei singoli elementi della WBS In fase di rilevazione e controllo In fase di riprevisione Strutturazione del piano generale degli acquisti Attribuzione dei valori di budget alle “voci di acquisto” Attribuzione dell’impegnato (ordini emessi ….) Analisi degli scostamenti (impegnato vs disponibile) Analisi degli avanzamenti Revisione del Piano Rischi Ricerca ed interpretazione dei dati consuntivi (contabili ed extra) Collocazione previsionale dei costi nel tempo Analisi Rischi commessa e dei Piani di Miglioramento Revisione del Preventivo di Acquisizione Definizione del Piano Operativo di Commessa Revisione del Piano Operativo e del Preventivo Riprevisione Finale Previsto di commessa a Vita Intera

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Approccio operativo del P&C In relazione al ciclo di vita della commessa, la pianificazione di progetto è un fenomeno dinamico a causa di: la quantità e qualità dei dati gestiti la finalità Di conseguenza anche la rappresentazione più idonea della commessa muta ed evolve nel tempo.

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Il Project Management in Fincantieri IL PIANO OPERATIVO DI COMMESSA WBS VALL OFF VALUE MANAGEMENT RISK MANAGEMENT MONITORAGGIO degli APPROVVIGIONAMENTI e della PRODUZIONE PIANIFICAZIONE E CONTROLLO ECONOMICO DI COMMESSA PROGRAMMAZIONE INTEGRATA DI COMMESSA PHASE REVIEW PROJECT KNOWLEDGE MANAGEMENT / Web PM Portal

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Revisione del modello: soluzione concettuale PRG Master Plan STA Chiavi in mano PLA Risks Off 1 Off 2 Off 3 Off … Evoluzione 1° Liv 2° Liv 3° Liv Gestione dei Tempi

Esempio di Phase Review - Impostazione Nave: 

Documento Sorgente Esempio di Phase Review - Impostazione Nave Eventi- milestone - obiettivi da monitorare nella Phase Tipologia

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IL C V I Processo di Programmazione in DCR Produzione time Progettazione e Approvvigionamento Scopo: Analizzare la fattibilità del progetto Evidenziare eventuali criticità Il Master Plan è un’evoluzione del Master Phasing Plan. MP = MPP + altre voci rilevanti. Acquisizione Commessa

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IL C V I Produzione time Progettazione e Approvvigionamento Scopo: Definire gli appuntamenti fondamentali di commessa Fornire i riferimenti per la programmazione di dettaglio Processo di Programmazione in DCR Acquisizione Commessa

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IL C V I Produzione time Progettazione e Approvvigionamento Scopo: Garantire, per ogni fornitura rilevante (dal punto vista economico e programmatico), il corretto sviluppo dell’attività di approvvigionamento stabilendo gli impegni dell’ufficio Tecnico e dell’ufficio Acquisti. Programma Forniture Target Ufficiale Master Plan Ufficiale Processo di Programmazione in DCR Acquisizione Commessa

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IL C V I Produzione time Progettazione e Approvvigionamento Scopo: Monitorare il processo di Progettazione Funzionale, focalizzandosi solo sulle attività più rilevanti. (Il programma è sostanzialmente derivato da SAP-PLM) Programma Sintetico di Progettazione Funzionale Target Ufficiale Master Plan Ufficiale Programma Forniture Processo di Programmazione in DCR Acquisizione Commessa SAP-PLM

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IL C V I Produzione time Progettazione e Approvvigionamento Programma Sintetico di Progettazione Funzionale Target Ufficiale Master Plan Ufficiale Programma Forniture Progettazione Coordinativa ed Esecutiva Scopo: Descrivere il processo di sviluppo della documentazione di coordinamento e di preparazione lavoro. Processo di Programmazione in DCR Acquisizione Commessa

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IL C V I Produzione time Progettazione e Approvvigionamento Programma Sintetico di Progettazione Funzionale Target Ufficiale Master Plan Ufficiale Programma Forniture Progettazione Coordinativa ed Esecutiva I fase II fase Scopo: Descrivere nel dettaglio il processo di produzione fino alla consegna nave. Esistono due macro fasi: 1a : descrive le attività da Inizio Lavori-Varo 2a : descrive le attività dal Varo -Consegna Processo di Programmazione in DCR Acquisizione Commessa

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Il Project Management in Fincantieri IL PIANO OPERATIVO DI COMMESSA WBS VALL OFF VALUE MANAGEMENT RISK MANAGEMENT MONITORAGGIO degli APPROVVIGIONAMENTI e della PRODUZIONE PIANIFICAZIONE E CONTROLLO ECONOMICO DI COMMESSA PROGRAMMAZIONE INTEGRATA DI COMMESSA PHASE REVIEW PROJECT KNOWLEDGE MANAGEMENT / Web PM Portal

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Il Processo di Project Management Le Phase Review hanno l’obiettivo di monitorare le fasi del Ciclo di Vita del Prodotto. Nelle riunioni vengono valutati elementi specifici (deliverables); ogni Phase Review termina con una riunione che ne stabilisce formalmente il risultato. Q = Project Target C = Cost T = Time R = Risk C R T Q Il Progetto in corso DESIGN REVIEW PHASE REVIEW Phase Review

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Analisi delle voci riportate nel periodo precedente (n-1) in termini di verifica dell’esito delle azioni Verifica delle attività da svolgersi nella fase in corso al fine di attivare eventuali azioni correttive di breve periodo Monitoraggio delle attività che appartengono alla fase successiva (n+1) al fine anticipare eventuali azioni correttive di medio periodo.  Riunione di Phase Review Pianificato il processo di Phase Review, le singole Phase Review hanno i seguenti scopi e modalità realizzative scopi: Phase Review: modalita’ di gestione del processo

Esempio di Phase Review - Impostazione Nave: 

Documento Sorgente Esempio di Phase Review - Impostazione Nave Eventi- milestone - obiettivi da monitorare nella Phase Tipologia

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Documento Sorgente Eventi- milestone - obiettivi da monitorare nella Phase Tipologia Esempio di Phase Review – Varo Nave

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THE END