COLLOQUE NATIONAL L’Entreprenariat Féminin face au Financement :réalités et perspectives mardi 14 mars 2006 Hôtel Le Palace d’Anfa à Casablanca : COLLOQUE NATIONAL L’Entreprenariat Féminin face au Financement :réalités et perspectives mardi 14 mars 2006 Hôtel Le Palace d’Anfa à Casablanca
L’Entreprenariat Féminin face au Financement :réalités et perspectives : L’Entreprenariat Féminin face au Financement :réalités et perspectives COLLOQUE NATIONAL Monsieur Noureddine Benjelloun,
Directeur Développement & Réseaux
Banque Régionale Populaire de Casablanca
Slide3 : LE CREDIT
BANQUE POPULAIRE DU MAROC :
DES SERVICES A TOUTE LA CLIENTELE
Slide4 : A. Présentation du Groupe
Banque Populaire B. Contexte
d’intervention:
Création et
Accompagnement Deux volets
Slide5 : -Le Crédit Populaire du Maroc est chargé de:
Favoriser l'activité
et le développement
de toute entreprise
par la distribution
de crédits Contribuer à
l’utilisation
de l’épargne
dans les régions
où elle est collectée
Promouvoir
les activités
bancaires
au niveau
local et
régional A- Présentation du groupe Le CPM
La BPC
Slide6 : COMITE DIRECTEUR
FILIALES B.C.P B.P.R FONDATIONS B.P Inspection Générale
du CPM Les organismes du CPM
Slide7 : Actuellement au nombre de 11 Banques Populaires Régionales
Slide8 : ASSALAF CHAABI
CHAABI LEASING
MOUSSAHAMA
AL WASSIT
MEDIAFINANCE
MAROC ASSISTANCE INTERNATIONALE
ALISTITMAR CHAABI
BANQUE CHAABI DU MAROC
B.P. Maroco Guinéenne
B.P. Maroco Centrafricaine.
CHAABI LLD
CHAABI INTERNATIONAL BANK OFFSHORE Filiales Stratégiques : 12 Filiales et Fondations
Slide9 :
Fondation BP pour le Micro-Crédit
Fondation BP pour la Création d’Entreprises
Fondation BP pour l’Éducation et la Culture.
Fondations Banques Populaires
Slide10 : Quelques indicateurs :
Slide11 :
LA BANQUE POPULAIRE DE CASABLANCA
Slide12 : Coopérative
Régionale
Universelle La Banque Populaire de Casablanca est une :
Slide13 : Champs d ’action de la BP CASA ( Grand Casablanca )
Slide14 : Champs d ’action de la BP CASA ( ZONE DE LA CHAOUIA OUARDIGHA)
Slide15 : Principaux indicateurs d’activité de la BPC
Slide16 : BP CASABLANCA
Part de marché et rang dans la région
Slide17 : SUCCURSALE
AIN CHOCK SUCCURSALE
AIN SEBAA SUCCURSALE
BEAUSEJOUR SUCCURSALE
CHAOUIA SUCCURSALE
DERB SOLTAN SUCCURSALE
HASSAN II SUCCURSALE
MABROUKA SUCCURSALE
MOHAMMEDIA SUCCURSALE
PORTE D’ANFA SUCCURSALE
SIDI BELYOUT H. FADIL SUCCURSALE
MY SMAIL M. MEDIANE M. BENZIANI BENCHEKROUN L. SELLAL S. EL ALAMI A. TAZI J. EL OFIR A. JELOUANE B. BERRADA M. ADIB
Ain Chock
Bin Lemdoune
Bouchentouf
Drissia
El Fida
Inara
Koréa
Panoramique
Smara
Hay Chrifa
El Farah
Ain Sebaa
Al Amal
Anassi
Al Azhar
El Qods
Haj Omar
Lalla Asmaa
My Slimane
Bernoussi
Chefchaouni
Sidi Moumen
Beasuéjour
Bouskoura
El Hana
El Oulfa
Essafa
Hay Hassani
La Colline
Oum Rabii
Saad El Kheir
Sidi Maarouf
Y. EL Mansour
Yassmine
Lissasfa
Ben Ahmed
Berrechid
El Brouj
El Gara
Had Soualem
Lalla Aicha
Settat
TIssir
Deroua
Ouled Abbou
Al Kamal
2 Mars
Asswane
Belvédère
Garage Allal
Haffari
Ibn batouta
L. ou Idder
Liberté
Moukawama
Ouled Ziane
Trik Médiouna
Al Moustakbal
Abdelmoumen
Bir Anzane
El Fath
Hassan II
Ibn marouane
Maarif
My Driss 1er
M. B. Noussair
Souktani
Zerktouni
Deb Ghallef
Al Falah
Al Joulane
Cité Djemaa
Jamila
Mabrouka
Souk Joumla
Médiouna
Nil
Nx. Abattoirs
Oued Eddahab
Sadri
El Harti
My Rachid
Ain Harrouda
Benslimane
Bouznika
El Alia
Hassania
Mohammedia
Résistance
Tit Mellil
Azzohor
Al Mouahidine
El Yousr
Hy Mohammadi
Ibn Tachfine
My Chrif
My Smail
Amb.B.Aïcha
Med V
Badr
Bourgogne
Dawliz
Lahjajma
Massira
Porte d’Anfa
Romandie
Taha Hsine
A.e.Khattabi
Al Manar
16 Novembre
Al Hadika
Chaouia
Far
Goulmima
Hansali
H. Seghir
Karatchi
Lalla Yacout
My Youssef
O.E.M
R.E.M
Sehraoui
Zellaqa
LA BANQUE POPULAIRE DE CASABLANCA EST ORGANISEE SOUS LA FORME DE :
DIRECTOIRE
CONSEIL DE SURVEILLANCE Réseau de la BPC
Slide18 :
B: Le contexte d’intervention
Création & Accompagnement : Création & Accompagnement Création Expansion Compétitivité Maturité Parce que nous sommes une Banque universelle, nous intervenons et accompagnons l’entreprise tout au long de son cycle de vie, depuis le projet professionnel, jusqu’à l’entreprise mature ancrée dans son environnement national et international Comment intervenons-nous? Internationalisation Externalisation Avant
& en cours BUSINESS PROJECT Crédits de Fonctionnement
Slide21 : Accompagnement
Slide22 : Accompagnement
Slide23 : LA BANQUE POUPULAIRE DE CASABLANCA AU SERVICE DE SA REGION Un savoir faire au service de l’Entreprise Un savoir faire au service des Particuliers Services et structures dédiés :
Business Project
Ingénierie Financière
Financement des activités à l’International
Financement des projets d’investissement
Mise à niveau
Franchise
Capital Risque
Financement du cycle d’exploitation Une offre très large et diversifiée pour le financement des besoins personnels
Un capital ouvert aux particuliers et aux investisseurs Sans Distinction sur la particularité du promoteur : H ou F CONCLUSION
Slide24 :
Noureddine BENJELLOUN
NBenjelloun@cpm.co.ma
L’Entreprenariat Féminin face au Financement :réalités et perspectives : L’Entreprenariat Féminin face au Financement :réalités et perspectives COLLOQUE NATIONAL Madame Noufissa Kessar,
Directeur des investissements,
Banque de l'entreprise,
Attijariwafa bank
L’Entreprenariat Féminin face au Financement :réalités et perspectives : L’Entreprenariat Féminin face au Financement :réalités et perspectives COLLOQUE NATIONAL Conditions Madame Fatima Zahra Remmal
Directeur du Centre d’Affaires Sud TANSIFT
BMCE Bank
L’Entreprenariat Féminin face au Financement :réalités et perspectives : L’Entreprenariat Féminin face au Financement :réalités et perspectives COLLOQUE NATIONAL Monsieur Mohamed Bouatou
Directeur Général
Fonds Sindibad
L’Entreprenariat Féminin face au Financement :réalités et perspectives : L’Entreprenariat Féminin face au Financement :réalités et perspectives COLLOQUE NATIONAL Maître Najia Tak TAK,
Avocat auprès du Barreau de Casablanca
L’Entreprenariat Féminin face au Financement :réalités et perspectives : L’Entreprenariat Féminin face au Financement :réalités et perspectives COLLOQUE NATIONAL Conditions Maître Najia Tak Tak Travail salarié de la femme
L’article 726 du dahir formant code des obligations et contrats a été abrogé. Il était ainsi rédigé :
« La femme mariée ne peut engager ses services comme
nourrice ou autrement qu’avec l’autorisation de son mari.
Ce dernier a le droit de résoudre l’engagement qui aurait
été conclu sans son aveu »
L’Entreprenariat Féminin face au Financement :réalités et perspectives : L’Entreprenariat Féminin face au Financement :réalités et perspectives COLLOQUE NATIONAL Conditions La qualité de commerçante
L’article 6 de l’ancien Code de commerce (du 12 août 1913 prévoyait que : « la femme mariée ne peut être commerçante sans l’autorisation de son mari quelques soient les règles de son statut personnel à cet égard » ;
Ce texte a purement et simplement et abrogé par l’article 17 du nouveau Code de commerce : « La femme mariée peut exercer le commerce sans autorisation de son mari. Toute convention contraire est réputée nulle ».
Maître Najia Tak Tak
L’Entreprenariat Féminin face au Financement :réalités et perspectives : L’Entreprenariat Féminin face au Financement :réalités et perspectives COLLOQUE NATIONAL Conditions Les droits de la femme mariée sur ses biens
L’article 35 de Code de statut personnel et des successions consacrait le principe du droit musulman selon lequel la femme mariée garde la libre disposition de ses biens :
« Les droits de l’épouse à l’égard de son mari ...
4° l’entière liberté d’administrer et de disposer de ses biens sans aucun contrôle du mari, ce dernier n’ayant aucun pouvoir sur les biens de son épouse » Maître Najia Tak Tak
L’Entreprenariat Féminin face au Financement :réalités et perspectives : L’Entreprenariat Féminin face au Financement :réalités et perspectives COLLOQUE NATIONAL Conditions Ce principe est confirmé par le nouveau Code de la famille en son article 49 :
« Chacun des époux dispose d’un patrimoine distinct du patrimoine de l’autre. Toutefois, ils peuvent dans le cadre de la gestion des biens à acquérir pendant la relation conjugale, se mettre d’accord sur le mode de leur fructification et répartition.
Cet accord est consigné dans un document séparé de l’acte de mariage.
Les adouls avisent les deux parties, lors de la conclusion du mariage, des dispositions précédentes.
À défaut d’accord, il est fait recours aux règles générales de preuve, tout en prenant en considération le travail de chacun des conjoints, les efforts qu’il a fournis et les charges qu’il a assumées pour le développement des biens de la famille Maître Najia Tak Tak
L’Entreprenariat Féminin face au Financement :réalités et perspectives : L’Entreprenariat Féminin face au Financement :réalités et perspectives COLLOQUE NATIONAL Conditions Dispositions Légales
Article 431 -1 – Constitue une discrimination toute distinction opérée entre les personnes physiques à raison de l’origine nationale ou sociale, de la couleur, du sexe, de la situation de famille, de l’état de santé, du handicap, de l’opinion politique, de l’appartenance syndicale, de l’appartenance ou de la non appartenance, vraie ou supposée, à une ethnie, une nation, une race ou une religion déterminée. Maître Najia Tak Tak
L’Entreprenariat Féminin face au Financement :réalités et perspectives : L’Entreprenariat Féminin face au Financement :réalités et perspectives COLLOQUE NATIONAL Madame Somaya Naamane Guessous
Sociologue
L’Entreprenariat Féminin face au Financement :réalités et perspectives : L’Entreprenariat Féminin face au Financement :réalités et perspectives COLLOQUE NATIONAL Conditions 1. Les obstacles culturels limitant l’accès des femmes au poste de chef d’entreprise
2. Les obstacles financiers qui découragent les initiatives féminines
3. Les éventuels obstacles liés au secteur bancaire
4. Recommandations pour encourager ces initiatives Madame Soumaya Naamane Guessous
L’Entreprenariat Féminin face au Financement :réalités et perspectives : L’Entreprenariat Féminin face au Financement :réalités et perspectives COLLOQUE NATIONAL Monsieur Aziz Alami Gouraftei
Directeur Adjoint
Centre Régional d’Investissement de Casablanca
Slide38 : Vocation et Missions CRI Vocation :
Au Service du Développement Régional
Missions :
Faciliter et Inciter à la création d’entreprises
Promouvoir et servir l’investissement dans la région
38
Slide39 : Améliorer la productivité
Obtenir la certification Qualité ISO 9000
Instaurer l’Etude Post création
Contribuer à banaliser l’acte d’entreprendre Création de la commission régional d’investissement
Augmenter l’offre foncière et immobilière d’Entreprise
Démontrer la valeur ajoutée du CRI Création Investissement 39 Enjeux 2006
Slide40 : 869 Km2 avec 70 Km de littoral 3,6 Millions d’habitants dont 1,83 de femmes 30,8% ayant moins de 15 ans Taux d’activité 50,9% Casablanca : Les attributs d’une Grande Métropole
Slide41 : Population Active 2003 Répartition de l’emploi féminin dans la région du Grand Casablanca par secteur 2003 41
Slide42 : 42
Slide43 : 13,7% 14,09% 13,6% 43 Sociétés créées par des femmes Répartition des sociétés créées par des femmes 2003-2005
Slide44 : Les 4 moteurs de la croissance à Casablanca
Pourquoi un positionnement International ?
Méthodologie d’approche
Premiers résultats du Diagnostic
Questions de Fond pour une Stratégie de Développement Économique du Grand Casablanca
4 moteurs de la Croissance Régionale : 4 moteurs de la Croissance Régionale Créer un modèle de croissance ouvert et en phase avec les enjeux de la nation Émergence Niches Vision 2010 Grands Projets En cours de réalisation Casa shore
Aéro City Marina
Villes nouvelles Finalisation du PDRT Concertation Objectif 1er plate Forme régionale de BPO et de l’Aéronautique
Développer des niches pour Automobile et Électronique
Consolidation de la position Agroindustrielle et Textile Doter la région de grands projets métropolitains 1 million de touriste en 2010 Devenir une destination mondialement reconnu sur une niche Ambition
Niches à dimension régionale : Niches à dimension régionale Franchise et distribution ?
Enseignement supérieur ?
Place financière ?
Biotechnologies ?
La santé ?
……..
………
Pourquoi un positionnement International ? : Pourquoi un positionnement International ? Ouverture du Maroc et ancrage à l’Économie Mondiale
Attractivité des investisseurs = compétition mondiale entre les territoires
Pour améliorer la visibilité mondiale vis-à-vis des Investisseurs
Fondements d’une Stratégie de Développement Économique
Méthodologie d’approche : Méthodologie d’approche Choisir les villes concurrentes
Établir un diagnostic économique et social du territoire
Construire une alliance des différents acteurs visant à définir et piloter l’avenir de leur territoire collectif
Dresser une vision partagée du diagnostic
Élaborer, mettre en œuvre et évaluer en continu, collectivement, un plan stratégique pluriannuel.
Slide49 : Casablanca Alger Tunis Alexandrie Lisbonne Barcelone Environnement Concurrentiel Marseille Bucarest Prague Budapest Gênes Izmir Athènes Naples
Slide50 : Variables Expliquées
Taux d’encadrement Taux d’enseignement supérieur Taux de diplômés Services à la population Taux de Croissance de la Population Taux de Croissance de l’emploi Taux de chômage Variables Explicatives Choix des Indicateurs Services aux Entreprises
Premiers Résultats du Diagnostic : Premiers Résultats du Diagnostic
Positionnement par secteur d'activité : Positionnement par secteur d'activité Poids relatif du secteur par rapport aux villes concurrente Évolution relative par rapport aux autres villes
Population Estudiantine : Population Estudiantine
Slide54 : Quelle Stratégie de Développement Économique pour le Grand Casablanca ?
Les 5 questions de fonds : Les 5 questions de fonds Quel positionnement (atouts/emploi)
Quel équilibre (appui/différentiation) ?
Quels couples secteur - territoire ?
Quelles complémentarités ?
Quelles actions prioritaires (attractivité et crédibilité) ?
Première Analyse : Première Analyse
Slide57 : Merci pour vos contributions et votre attention
L’Entreprenariat Féminin face au Financement :réalités et perspectives : L’Entreprenariat Féminin face au Financement :réalités et perspectives COLLOQUE NATIONAL Monsieur Rachid Amrani
Chef Département Développement
Fondation Banque Populaire pour la Création d’Entreprise
COLLOQUE NATIONAL ‘ L’entrepreneuriat féminin face au financement, réalités et perspectives’ Mardi 14 mars 2006 Accompagnement des projets de femmes chefs d’entreprises : COLLOQUE NATIONAL ‘ L’entrepreneuriat féminin face au financement, réalités et perspectives’ Mardi 14 mars 2006 Accompagnement des projets de femmes chefs d’entreprises
COMPARAISON DE LA PART FEMMES CHEFS D’ENTREPRISES PAR PAYS ( Europe & Etats Unis) : COMPARAISON DE LA PART FEMMES CHEFS D’ENTREPRISES PAR PAYS ( Europe & Etats Unis) En France, le nombre de femmes chefs d'entreprise est de 27% de l'ensemble des chefs d'entreprises.
l'Autriche compte 34,2% de chefs d'entreprises femmes,
les Pays-Bas 31,2%,
l'Allemagne 27,8%,
la Belgique 27,7%.
Enfin, il est intéressant de noter qu'en Pologne le pourcentage est de 36,3%, soit le plus fort pourcentage en Europe,
le pays comptant le plus de femmes chefs d'entreprises est les Etats-Unis avec 37,1%. Source : APCE
STATISTIQUES DE LA PART FEMMES PORTEURS DE PROJETS AU MAROC : STATISTIQUES DE LA PART FEMMES PORTEURS DE PROJETS AU MAROC Absence de statistiques nationales fiables en la matière
Enquête menée par la FBPCE en février 2006 sur un échantillon de 220 jeunes porteurs de projets à l’échelle nationale.
L’échantillon émane des opérations d’appels à candidature pour la création d’entreprises organisées par les CRPCE sur une population globale de 1573 candidats.
Appels à Projets N° 1 : du 26.09.2005 au 28.10.2005 ANALYSE DES STATISTIQUES NATIONALES Porteurs de Projets sélectionnés : Appels à Projets N° 1 : du 26.09.2005 au 28.10.2005 ANALYSE DES STATISTIQUES NATIONALES Porteurs de Projets sélectionnés DOUKKALA ABDA
FES BOULEMANE
GHARB CHRARDA BENI HSSEN
LAAYOUNE BOUJDOUR SAKIA EL HAMRA
MARRAKECH TENSIFT - AL HAOUZ OUED EDDAHAB LAGOUIRA
MEKNES TAFILALT
ORIENTAL
RABAT SALE ZEMMOUR ZAER
SOUS MASSA-DRAA
TADLA AZILAL RÉGIONS
Slide63 : Marrakech,Doukkala Abda affichent presque une répartition équilibrée entre genre; les plus faibles pourcentages du genre féminin s’enregistre sur Souss Massa draa , Laayoune et Gharb Charda Benihassen @ FBPCE 2006
Appels à Projets N° 1 : du 26.09.2005 au 28.10.2005 ANALYSE DES STATISTIQUES NATIONALES ANALYSE DES FEMMES PORTEURS DE PROJETS : Appels à Projets N° 1 : du 26.09.2005 au 28.10.2005 ANALYSE DES STATISTIQUES NATIONALES ANALYSE DES FEMMES PORTEURS DE PROJETS
AGE DES FEMMES PORTEURS DE PROJETS : AGE DES FEMMES PORTEURS DE PROJETS 30-35 ans 29% 25-30 ans 35% 20-25 ans 17% 40-45 ans 5% 35-40 ans 14% @ FBPCE 2006
PROJETS : SECTEURS D'ACTIVITES : PROJETS : SECTEURS D'ACTIVITES @ FBPCE 2006
NIVEAU DE FORMATION : NIVEAU DE FORMATION @ FBPCE 2006
PROGRAMME D'INVESTISSEMENT : PROGRAMME D'INVESTISSEMENT @ FBPCE 2006
Slide69 : Lancement de l’appel à projets Collecte des candidatures Pré-sélections sur dossiers par commission Test psychotechniques Présentations des retenus devant jury Choix des candidats à l’accompagnement Créations d’entreprises Non retenus
CREATION D’ENTREPRISES & PERCEPTION DES ETUDIANTS UNIVERSITAIRES CAS DES ETUDIANTES ( CAS : Faculté des Sciences et Techniques Mohammedia ) : CREATION D’ENTREPRISES & PERCEPTION DES ETUDIANTS UNIVERSITAIRES CAS DES ETUDIANTES ( CAS : Faculté des Sciences et Techniques Mohammedia )
cible du sondage : cible du sondage
A la fin de vos études, comptez-vous créer une entreprise ? : A la fin de vos études, comptez-vous créer une entreprise ? 66% des étudiantes Souhaitent créer Leurs entreprises
Ce taux est le double de celui des étudiants masculins @ FBPCE 2006
Quelle est votre principale motivation ? : Quelle est votre principale motivation ? Les principales motivations sont les mêmes auprès des deux sexes :
Autonomie et indépendance
Créer son auto emploi
L’exploitation de son expertise est la troisième motivation
chez les étudiantes. Pour les hommes, c’est ‘avoir des revenus’ @ FBPCE 2006
Dans quel secteur comptez-vous créer ? : Dans quel secteur comptez-vous créer ? Pour les étudiantes de la FSTM; le secteur industriel vient
largement en tête, suivi du commerce @ FBPCE 2006
Comment comptez-vous procéder ? : Comment comptez-vous procéder ? ¾ des étudiantes souhaitent créer en association
Ce taux est de 80% chez les étudiants masculins @ FBPCE 2006
D’après vous, quels sont les obstacles majeurs à la création d’entreprises au Maroc ? : D’après vous, quels sont les obstacles majeurs à la création d’entreprises au Maroc ? Les principaux obstacles pour les deux sexes sont :
Crédits bancaires
Lourdeur administration @ FBPCE 2006
Vous ne comptez pas créer d’entreprise, quelles en sont les raisons ? : Vous ne comptez pas créer d’entreprise, quelles en sont les raisons ? (1) Je préfère ne pas courir de risques et être salarié – secteur privé
(2) Je préfère ne pas de risques et être fonctionnaire – secteur public
(3) Absence d’idée
(4) Formation non suffisante pour gérer une entreprise
(5) Absence d’informations sur les secteurs d’activités économiques
(6) Contexte économique non propice
(7) Manque de fonds personnels
(8) Autres motifs… @ FBPCE 2006
Que pensez-vous de la création d’entreprises au Maroc ? : Que pensez-vous de la création d’entreprises au Maroc ? Pour les étudiants, la création d’entreprises est
accessible à tout le monde @ FBPCE 2006
Comment accompagner les projets incubés : Comment accompagner les projets incubés
Slide80 : Incubateur vis à vis structure d’incubation Structure d’incubation Incubateur Structure
d’accompagnement
Slide81 : Valeur d’exemple pour l’ensemble des étudiants
Créer c’est possible
Valorisation de la recherche
Motivation des enseignants
Moyen de consolider les relations université – entreprises
Fort taux de réussite : moins de 15% de taux d’échec à 5 ans en France contre 50% pour tout type de projet Rôle d’un incubateur
Slide82 : Depuis la création des incubateurs au Maroc : une seule création sur une cinquantaine de projets
Ce taux dépasse 50% en France
Causes :
Absence de stratégie claire
Manque de sensibilisation des étudiants et du corps enseignant
Problème d’autonomie de l’université
Pont faible entre l’université et son environnement
Problèmes administratifs : contrats, déblocage subvention…
Mais surtout absence de mécanismes structurés d’accompagnement Pourquoi peu de créations issues des incubateurs au Maroc
Slide83 : Informations marché et état de la technique
Conseils et expertises : marketing, Propriété industrielle, juridique, fiscalité, gestion projet
Formulation du projet : offre, marché stratégie marketing, positionnement et surtout élaboration du business model
Montage business plan
Coaching individualisé : parrain externe à l’université Accompagner des projets incubés
Méthodologie et outils
Slide84 : Mobilisation d’un Réseau de partenaires
Aide dans les premières négociations avec les bailleurs de fonds, associés, clients, administration
Assurer aux incubés des modules de formation sur le processus de création d’entreprises
Et en amont :
Sensibilisation de tous les étudiants
Détection des meilleurs couples porteurs-projets
Accompagner des projets incubés
Méthodologie et outils
Slide85 : La structure d’accompagnement peut s’insérer dans le cadre du comité de pilotage ou être autonome et doit contenir :
Conseillers en business plan
Réseau de spécialistes métiers
Bailleurs de fonds ( banques, capital amorçage..)
Chefs d’entreprises : parrains
Représentants région ou collectivité locale Accompagner des projets incubés
Structure d’accompagnement
L’Entreprenariat Féminin face au Financement :réalités et perspectives : L’Entreprenariat Féminin face au Financement :réalités et perspectives COLLOQUE NATIONAL Monsieur Omar Balafrej
Chef de Projet
Société Financière Internationale
L’Entreprenariat Féminin face au Financement :réalités et perspectives : L’Entreprenariat Féminin face au Financement :réalités et perspectives COLLOQUE NATIONAL Monsieur Taoufik Lahrach
Chef de la Division Gestion des Risques
Caisse Centrale de Guarantie
Colloque national de l’Afem sur l’Entreprenariat au féminin face au financement : réalités et perspectives. Casablanca, 14 mars 2006 Taoufiq LAHRACH, Resp. Départ. Gestion des Risques. CCG : Colloque national de l’Afem sur l’Entreprenariat au féminin face au financement : réalités et perspectives. Casablanca, 14 mars 2006 Taoufiq LAHRACH, Resp. Départ. Gestion des Risques. CCG
L’institution : L’institution Établissement financier ;
Création : 1949 ;
Objet :
Garantie des crédits d’investissement ;
Cofinancement de la mise à niveau ;
Garantie des crédits à l’habitat social.
GARANTIE DES PRETS BANCAIRES : GARANTIE DES PRETS BANCAIRES
Fonds de Garantie de la Restructuration Financière : Fonds de Garantie de la Restructuration Financière Critères d’éligibilité :
Secteurs de l’industrie et des services liés à l’industrie ;
3 années d’activité continue au moins ;
Bilan inférieur à 70 MDH ;
2 cadres au minimum ;
Diagnostic stratégique et financier par l’ANPME depuis moins de 12 mois;
Ne pas être en situation de redressement judiciaire.
Opérations éligibles :
Crédits d’investissement/fonctionnement :
Montant entre 500.000 et 10 Millions DH ;
Crédits exclus : escompte, financement marchés publics nantis ;
Absence de contentieux judiciaire ou de garantie institutinnelle.
Fonds de Garantie de la Restructuration Financière (suite) : Fonds de Garantie de la Restructuration Financière (suite) Crédits de consolidation garantis :
Durée de 3 à 12 ans dont différé d’amortissement négociable ;
Taux d’intérêt : négocié tenant compte de la garantie.
Conditions de la garantie :
Etendue : 50 % du crédit en principal + 6 mois d’intérêt ;
Commission : 0,25 % l’an de l’encours du crédit.
Sûretés :
Garantie du fonds ;
Sûretés déjà souscrites au titre des crédits éligibles.
Garantie des Crédits d’investissement : Garantie des Crédits d’investissement Eligibilité :
Programme : Création, extension ou modernisation ;
Activité : Production de biens ou de services.
Crédits garantis :
Catégorie A(*) : 80% maximum du coût du projet ;
Catégorie B :
70% en cas de création ;
80% en cas d’extension ou de modernisation.
Conditions de la garantie :
Etendue : 50% du crédit ;
Commission :
Catégorie A : 0,40 % l’an
Catégorie B : 0,50 % l’an.
------------------------------------------------------------------------
* : Catégorie A : Total bilan ≤ 20 MDH et PI ≤ 10 MDH.
COFINANCEMENT : COFINANCEMENT
Fonds National de Mise à Niveau "FOMAN" : Fonds National de Mise à Niveau "FOMAN" Critères d’éligibilité :
Secteurs de l’industrie et des services liés à l’industrie ;
3 années d’activité continue au moins ;
2 cadres au minimum ;
Bilan inférieur à 70 MDH et PI 20 MDH maximum ;
Investissements matériels/immatériels, redéploiement stratégique.
Quantum de financement :
Cofinancement : jusqu’à 90% du coût du programme de mise à niveau ;
Part FOMAN : jusqu’à 40% avec un plafond de 5.000.000 DH ;
Part banque : jusqu’à 50% (garantie CCG possible).
Durée du crédit :
5 à 12 ans dont 3 années de différé.
Taux d’intérêt :
Part FOMAN : 2% l’an hors TVA ;
Part de la banque : librement négociable.
PRESENTATION DES DOSSIERS : PRESENTATION DES DOSSIERS
Présentation des dossiers : Présentation des dossiers Garantie des crédits d’investissement :
Via une banque choisie par l’entreprise ;
Délai d’instruction :
Catégorie A : 10 jours ouvrables;
Catégorie B : 30 jours ouvrables.
Notification de l’acte de garantie définitif pour les crédits ne dépassant pas 5.000.000 DH.
Restructuration financière :
Présentation d’une demande de diagnostic stratégique & financier à l’ANPME (délai d’instruction : 5 semaines) ;
Présentation par l’entreprise d’une demande de consolidation de ses dettes à sa banque (délai d’instruction : 30 jours) ;
Présentation par la banque de la demande de garantie à la CCG (délai d’instruction : 14 jours) : Notification de l’acte de garantie.
Présentation des dossiers (suite) : Présentation des dossiers (suite) FOMAN :
Via une banque choisie par l’entreprise ;
Cas des programmes de redéploiement : nécessité d’un diagnostic stratégique par l’ANPME ;
Délai d’instruction :
Programmes ≤ 10 M DH : 10 jours ouvrables ;
Programmes > 10 M DH : 20 jours ouvrables.
Slide99 : CAISSE CENTRALE DE GARANTIE
Une institution moderne
au service du développement
économique et social.
____________________________
Tél. 037 71.68.68 - Fax. 037. 71.57.15
Site Web: www.ccg.ma
E-mail: ccg@ccg.ma
L’Entreprenariat Féminin face au Financement :réalités et perspectives : L’Entreprenariat Féminin face au Financement :réalités et perspectives COLLOQUE NATIONAL Monsieur Mohammed Bahammi
Chef de Service Accès au Financment
ANPME
L’Entreprenariat Féminin face au Financement :réalités et perspectives : L’Entreprenariat Féminin face au Financement :réalités et perspectives COLLOQUE NATIONAL Conditions PROGRAMME D’APPUI AUX ENTREPRISES
(PAE) Monsieur Mohammed Bahammi
ANPME Objet : Appui au développement et la modernisation compétitive des entreprises Budget : 93,8 Millions d’Euro UE : 61M Maroc : 32,8 M Deux composantes : - FOMAN Assistance Technique - Modernisation des entrepris
L’Entreprenariat Féminin face au Financement :réalités et perspectives : L’Entreprenariat Féminin face au Financement :réalités et perspectives COLLOQUE NATIONAL Conditions Monsieur Mohammed Bahammi
ANPME Budget : 40 Millions d’Euro UE : 20 Millions Maroc : 20 Millions Répartition : Assistance technique, 10% (ANPME) : Prise en charge partielle du coût de l’expertise court terme prestée par les BET locaux. Cofinancement, 90% (CCG) : Cofinancement avec les banques des programmes d’investissement matériel, immatériel et redéploiement stratégique . FOMAN / Présentation générale
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ANPME FOMAN /Assistance technique Critères d’éligibilité : Entreprises de droit marocain relevant du secteur de l’industrie ou des services liés à l’industrie, et ayant : - au moins 2 années d’activité continue; - un total du bilan ne dépassant pas 70 M DHS; - 2 cadres au minimum. Les consortioms peuvent être accompagnés dès la 1ère année de leur création.
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ANPME FOMAN / Assistance Technique Prise en charge de l’expertise court terme locale : - FOMAN : 80% (Plafonds : 400.000 DHS). - Entreprise : 20% Domaine de prestations : - Stratégie et politique d’entreprise - Marketing - Production & Logistique - Systèmes d’information - Système management qualité - Coaching Financier - Formation - Restructuration financière - Mise à niveau des systèmes d’information comptable et administrative.
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ANPME FOMAN /Cofinancement Programme d’investissement ne dépassant pas 20 M DHS. - 3 années d’activité - FOMAN : 40 % du programme à 2% d’intérêt (Plafonds :5MDHS). - Entreprise : 10 % - Banque : 50 % Garantie de la CCG à hauteur de 50%.
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ANPME MODERNISATION DES PME - Objet : Appui au développement et à la modernisation des entreprises, particulièrement des PME, dans la perspective de la mise en place de la zone de libre échange entre le Maroc et l’UE - Budget : 13 M € (100% UE).
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ANPME MODERNISATION DES PME (MPME) Critères d’éligibilité :
Entreprises de droit privé marocain, à l’exclusion des filiales de multinationales - Entreprises de services liés à l’industrie ayant un effectif de 10 personnes et 3 cadres au minimum, - réalisant un chiffre d’affaires supérieur à 1MDH - Entreprises exerçant depuis au moins 2 ans. Prise en charge :
- Entreprise : 10% du coût des jours d’expertise - MPME : 90% du coût des jours d’expertise
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ANPME LIGNES ETRANGERES 1- Financements équipements Ligne Française Ligne Italienne Ligne portugaise Ligne Espagnole Ligne de don Wallonne 2- Financement recherche & transfert de technologie CDTI RDT INNOV’ACT
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ANPME LIGNE DE DON AWEX
Objet :
Aide financière octroyée sous forme de don par l’AWEX à des projets économiques développés au Maroc par des entreprises marocaines et /ou Wallonnes.
Quotité de financement :
35% de la valeur des biens ou services wallons, sous réserve :
de l’accord de la banque sur 65% restants, en cas de recours à un prêt bancaire.
du versement préalable d’un acompte minimum de 10%, dans le cas d’un financement par des fonds propres.
L’Entreprenariat Féminin face au Financement :réalités et perspectives : L’Entreprenariat Féminin face au Financement :réalités et perspectives COLLOQUE NATIONAL Monsieur Fayçal Fassi Fihri
Directeur de l’Incubateur
Morrocan Information Technopark Company
Notre credo :
Nous transformons vos idées en entreprises !
L’Entreprenariat Féminin face au Financement :réalités et perspectives : L’Entreprenariat Féminin face au Financement :réalités et perspectives COLLOQUE NATIONAL Monsieur Mohamed Assalih
Directeur
Incubateur d’Entreprises
et Centre de Formation d’El Jadida
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Incubateur d’El Jadida Les Partenaires La Province d’El Jadida.
La municipalité d’El Jadida
Le Ministère du Commerce et de l’Industrie (MCI)
La Fondation Banque Populaire pour la Création
d’Entreprises (FBPCE).
L’Office de la Formation Professionnelle et de la
Promotion du Travail (OFPPT).
L’Office Chérifien des Phosphates (OCP)
L’ONA.
CMS Energy (Morocco Operating Company).
L’Association des Industriels de la Zone Industrielle
d’El Jadida (AZIJ).
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Incubateur d’El Jadida MISSION : Mettre des locaux à la disposition des incubés. Orienter les entrepreneurs incubés vers des sources de
financement appropriées. Assister les incubés dans leurs démarches administratives. Mener des actions de formation en faveur des incubés. Aider l’entreprise incubée à améliorer son organisation, sa
productivité et à s’inscrire dans une démarche qualité Accompagner des jeunes entrepreneurs dans la
réalisation de leurs projets en vue d’avoir des entreprises financièrement viables et stables lorsqu’elles quittent l’incubateur, généralement dans deux ou trois ans. Collecter et diffuser des informations aux entreprises
incubées concernant des marchés existants et potentiels. OBJECTIFS :
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Incubateur d’El Jadida ETAT DES PROJETS DES INCUBÉS AU 31/12/05
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Incubateur d’El Jadida Des Résultats Encourageants 3 INCUBÉS SE SONT INSTALLÉS
DANS LA ZONE INDUSTRIELLE
12 INCUBÉS SONT EN PHASE DE
PREPARATION POUR S’INSTALLER
DANS LA ZONE INDUSTRIELLE
3 INCUBÉS ONT DÉPOSÉ LEUR
DEMANDES DE LOTS DE TERRAIN
L’Entreprenariat Féminin face au Financement :réalités et perspectives : L’Entreprenariat Féminin face au Financement :réalités et perspectives COLLOQUE NATIONAL Madame Afifa Ouazzani Boutaleb
Vice Présidente AFEM
Chef de Projet Casa Pionnières
L’Entreprenariat Féminin face au Financement :réalités et perspectives : L’Entreprenariat Féminin face au Financement :réalités et perspectives COLLOQUE NATIONAL Conditions Madame Afifa Ouazzani Boutaleb
Casa Pionnière Casa Pionnières
L’incubateur au Féminin de Services Innovants
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Casa Pionnière L’incubateur au Féminin de Services Innovants MISSIONS:
Abriter et accompagner toutes les femmes porteuses de projet durant une Période de 24 mois .
Les Accompagner les Conseiller afin d’assurer la Réussite de Leur Projet
Les Préparer à Quitter l’Incubateur et à voler de Leurs Propres Ailes.
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Casa Pionnière L’incubateur au Féminin de Services Innovants Prestations et Services:
Conseil
Formation
Assistance Technique
Information
Partenariat
Réseautage
…
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Casa Pionnière L’incubateur au Féminin de Services Innovants Bénéficiaires: Projet/
Créatrice(s) Situation
D’origine Age Secteur
d’activité Diplômes Emplois
Créés Statut
Juridique Typologie
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Casa Pionnière L’incubateur au Féminin de Services Innovants Institutionnels:
La ville de Casablanca;
Le CRI de Casablanca
Financiers :
ONG: UNIFEM « PNUD », MEPI « USAID », COPCA, PAAP II « UE »
Sociétés Privées: IAM, Banques,ONA
Conventionnés:
Paris Pionnières, les Universités, les Grandes Écoles, Maroc Entreprendre.
Partenaires
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Casa Pionnière L’incubateur au Féminin de Services Innovants Ressources Humaines :
1- Comité Directeur :
Présidence: Présidente AFEM
DG Permanent + Assistante
Des Experts de Métiers Conventionnés
En freelance en Appel d’Offre.
2- comité de Suivi :
AFEM, Partenaires, Experts
Ressources Logistiques: Local, bureautique, équipement …..etc.
Ressources Financiers:
Subvention des Partenaires.
Loyer des incubées.
Produits des Services Vendus.
Moyens
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Casa Pionnière L’incubateur au Féminin de Services Innovants Présentation et Validation du Business par le conseil d’administration.
Signature d’Accord de Partenariat.
Mise en Place du Comité Directeur
Recrutement du Directeur Générale et Assistante.
Sélection des Experts par Appel d’Offre.
Communication et Médiatisation: charte Graphique,Logo,Identité Visuelle,Flyer,Site Web,Conférence de Presse.
Appel à Candidature et sélection des Candidates.
Démarrage: Pré Incubation: Projet à la Création: de 3 à 6 mois-Business Plan.
Incubation: Suivi et Développement: de 6 à 24 mois. Plan d’action
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