resumen ejecutivo

Views:
 
Category: Education
     
 

Presentation Description

RESUMEN EJECUTIVO

Comments

Presentation Transcript

Resumen Ejecutivo:

Resumen Ejecutivo

¿Quiénes Somos?:

¿Quiénes Somos? Somos una empresa conformada por un grupo de alumnos de la carrera de Administración de Negocios Globales de la Universidad Ricardo Palma Estamos enfocándonos en el mercado de bisutería a base de escamas de pescado, con una perspectiva innovadora la cual hará que nuestros diseños puedan competir en dicho rubro. Este producto está dirigido a señoritas entre los (15 -35 años) teniendo en cuenta que las fuentes de ventaja competitiva sostenible son los detalles del producto; Nuestros productos están orientándose más al público femenino. Entre nuestros principales objetivos, esta confeccionar un promedio de 400 aretes a base de escama de pescado, 200 anillos y 200 collares también en base de escama de pescado que nos permita recuperar nuestra inversión y obtener la ganancia esperada. Con esto lograremos un crecimiento sostenido en la rentabilidad del negocio, a través del concepto de calidad de nuestro producto; el cual se verá reflejado en la satisfacción de nuestros clientes.

INFORMACIÓN BÁSICA DEL NEGOCIO:

INFORMACIÓN BÁSICA DEL NEGOCIO Definición del negocio actual y su mercado Somos una empresa de bisutería que elabora productos a base de escamas de pescado con valor agregado identificados por ser innovadores y creativos. Este producto esta ofrecido a los estudiantes de la “universidad Ricardo palma “y al público en general que sientan interés por adquirir alguna de nuestros aretes, collares y anillos. Nuestro mercado se ubica precisamente en Lima – Surco - en la universidad RICARDO PALMA, donde se encontrará nuestro principal punto de venta durante la feria organizada por los estudiantes de Administración de Negocios Globales de la Facultad de Ciencias Económicas. Durante una semana.

Slide 4:

Historia de la empresa Somos un grupo de alumnos emprendedores que nos iniciamos en el sector empresarial presentando aretes, pulseras y anillos a base de escamas de pescado con valor agregado. La idea surge ya que los integrantes conocemos como es el mercado de bisutería y la forma de cómo elaborar los productos.

Slide 5:

Estado actual del negocio y posición en el mercado Nuestra empresa se encuentra en una etapa de investigación y desarrollo. Nuestro inicio (venta) está programada para el día de madre. Por ser una empresa nueva, que recién empieza en este mercado en crecimiento, no contamos aún con participación en el, ya que todavía no hemos lanzado nuestro producto. Sin embargo, las expectativas de aceptación son buenas. Somos una empresa pequeña conformada por estudiantes universitarios quienes tenemos todas las ganas por comenzar a dar forma a nuestro proyecto MYPE para luego llevarlo a la realidad.

Slide 6:

Producto al detalle Nuestro producto que lanzaremos por el día de la madre será un conjunto de aretes y collar a la cual llamaremos sweetheart o dulce corazón. Sweetheart: Modelo de aretes en forma de corazón incluido el collar también en forma de corazón. Nuestro producto se diferenciara por tener los mejores acabados, diseños y modelos únicos que no está en el mercado actualmente. La calidad es fundamental porque venderemos buenos productos que satisfagan las expectativas de las señoritas a un precio factible.

Slide 7:

Nuestros proveedores son: Ferco (Tienda que se dedica a la elaboración de aretes) ubicado en Jirón cuzco en lo que es mercado central. Terminal de Minka al por mayor con señora Rosa podemos comprar escamas de pescado a un menor precio. Competencias centrales Competidores actuales vienen a ser todos los negocios que se dedican al mismo rubro de bisutería a base de escamas de pescado.

Slide 8:

Fuentes de Ventajas Competitivas Entre nuestras principales ventajas competitivas tenemos: Ofrecer nuestro producto a bajo costo a diferencia de la competencia. Ofrecemos diseños innovadores creados por nosotros mismo que no están en el mercado aun. Ofrecemos buenos acabados en los collares, aretes y pulseras. Materiales accesibles al alcance de mi mano mi servicio va ser relación de productor a cliente y no a través de intermediarios. Consumidores / Clientes Nuestros principales consumidores o clientes son los alumnos de la universidad Ricardo Palma y las personas en general q estén en nuestro entorno. Gustos y Preferencias: • Color: Con respecto a los colores las últimas tendencias son: Un color rosado, rojo, fucsia, amarillo, celeste, Plata y Oro. • Diseño y Estilo: Tratamos de otorgar un diseño moderno y con ello poder brindar a nuestros clientes un nuevo estilo en tendencias proporcionando algo innovador. • Material: Escamas bien secas y barnizadas para un mejor acabado.

ANALISIS ESTRATEGICO:

ANALISIS ESTRATEGICO Análisis PEST Político: Políticas y reglamentos de la universidad Financiamiento de nuestro producto Iniciativas con respecto a la feria Formación estrategias con respecto a los demás grupos Apoyo publicitaria para difundir nuestro producto Inscripción de RUC y patente Económico: Mercado preciso para ofrecer nuestro producto Sector Económico competitivo Variedad de precios

Slide 10:

Social y Cultural Tendencias de estilo de vida favorables para la industria Disponibilidad de compra del consumidor Producto de moda y modelos a seguir Buena publicidad y relaciones públicas Tecnológico Mejor acceso información y comunicación Promocionar nuestro producto mediante el Facebook y otras redes sociales Ventas por internet ,recuperando parte de nuestra inversión antes de la presentación de la feria

Análisis FODA:

Análisis FODA Oportunidades: 1.- Mayor consumo de productos peruanos. 1 2.- Productos repetitivos. 3 3.- Proveedores con variedad de precios. 3 4.- Fácil elaboración de los productos. 2 Amenazas: 1.- Población conservadora y tradicional.1 2.- Sobreoferta en el mercado.2 3.- Competidores en el mismo mercado (Feria).3 4.- Posible problemas con proveedores.3

Análisis FODA:

Análisis FODA Fortalezas: 1.- Ubicación geográfica de fácil ingreso a los clientes (Feria). 2 2.- Producto con características innovadoras diseños únicos. 3 3.- Bajos costos al adquirir un producto de calidad 2 4.- El sector femenino es mayor. 3 Debilidades: 1.- Presupuesto limitado. 2 2.- No se delega correctamente el trabajo. 1 3.- Poca experiencia en el mercado. 2 4.- tiempo limitado. 2

Plan Estratégico :

Plan Estratégico Visión “Ser líder en el mercado de bisutería y vender logrando que las personas puedan identificarse con nosotros y ser reconocidos a nivel local. Lograr la diversificación y hacer de nuestra marca la más reconocida en la industria”. Misión “Somos una empresa de bisutería, creativos e innovadores. Dedicados a un señoritas que se identifique y exprese su personalidad mediante el producto que estamos ofreciendo”.

Plan Estratégico :

Plan Estratégico Objetivos Conseguir un 30% de utilidad con nuestra venta en la feria. Nuestro producto llegue a un nivel esperado de satisfacción. Difundir alegría y emociones cuando las personas lo vean y lo usen. Lograr una buena aceptación del público con respecto a nuestro producto METAS Lograr Vender el 30 % de nuestra producción dentro de la universidad. Vender el otro 70% fuera de la universidad, a un precio mayor con el que ofrecimos nuestro producto dentro de ella.

Análisis de la Empresa:

Análisis de la Empresa Diferencia con las otras empresas Personalizados: Nuestros productos serán personalizados, ya que los elaboraremos en base a los gustos y preferencias de nuestros consumidores, con materiales de primera calidad. Calidad y precio accesible : Nuestros productos serán hechos con materiales de primera calidad. Además contamos con un personal totalmente capacitado en la elaboración de los aretes y pulseras elaborado con escama de pescado, por lo cual podemos asegurar cumplir todas las expectativas de nuestros consumidores, ofreciendo un buen producto de calidad y de esta manera ser una marca reconocida no solo a nivel local sino también internacional mediante la confianza y seguridad de los consumidores en nuestros productos. Precios bajos: Debido a que nuestro producto se encuentra dirigido para los sectores A, B y C; se ofrecerán a un precio accesible para estos sectores, pero aun así manteniendo la calidad de nuestro producto. Nuestro producto será de una mayor preferencia del público, ya que a comparación de otros productos será de precio menor pero aun así conservando su calidad, siendo capaz de competir con otros productos en el mercado que sean de un mayor precio pero que posean una calidad similar.

Slide 16:

ANÁLISIS DEL PRODUCTO Que se ofrece: Ofrecemos a los consumidores: Calidad Estilo Ofrecemos al mercado: Calidad Innovación Moda Calidad: Nuestro producto, antes de llegar al mercado, tiene que pasar un control de calidad, donde serán seleccionados los mejores productos, eliminando los productos que presenten defectos para así de esta manera poder asegurar y cumplir con las expectativas de nuestros consumidores. Innovación: Nuestro producto posee diseños innovadores y creativos. Con estas alternativas, pretendemos captar un mayor porcentaje del público en general

Slide 17:

Cesar Palomares Gerente General Adrián Magallan Área de Finanzas Cesar Palomares Área de Producción Gonzalo Aragón Apoyo Lázaro y Ronny Apoyo

Slide 18:

Recursos necesarios para lograr objetivos estratégicos. Que la gente reconozca el nombre de nuestra empresa dentro y fuera de la feria. Que se reconozcan diseños impuestos por nosotros. Que adquiramos más clientes. Aumentan el volumen de pedidos. Los clientes se identifiquen con nuestros modelos

FUNCIONES A CUMPLIR POR AREA: :

FUNCIONES A CUMPLIR POR AREA: CESAR: -Se encarga de los medios y métodos necesarios para la organización de la empresa. -Se encarga de la distribución de tareas. -Se encarga de las estrategias y técnicas para que la empresa sea competitiva. -Se encarga todo lo relacionado al comercio. -Cubre la gestión y organización. -Se encarga de dirigir al grupo. -Mira la producción . GONZALO: -Se encarga de apoyar en lo mínimo como la ayuda el ver los distribuidores -Apoyar en la producción y en las finanzas además -Apoyando en las ventas durante la semana de la feria

FUNCIONES A CUMPLIR POR AREA::

FUNCIONES A CUMPLIR POR AREA: ADRIAN: -Se encarga de la contabilidad en general del producto. -Se encarga en ver los ingresos y egresos de la empresa. -Se encarga de los pagos a los proveedores. -Se encarga de la caja en general de las ventas de los productos. -Se encarga todo lo relacionado al precio unitario y total.

Plan de Comercialización :

Plan de Comercialización 1. Análisis del Mercado - Cliente: Nuestro mercado son las señorita (Mujeres) de nuestra universidad y personas que asistan a las ferias artesanales en la Universidad tomando en cuenta también las personas externas del mercado. Nuestros productos también serán ofrecidos en los distritos de San Juan de Lurigancho, Villa maría del Triunfo, Surco y San Diego entre otros, donde nos permita recuperar parte de nuestra inversión antes de ofrecer los productos en la feria.

Plan de Comercialización:

Plan de Comercialización 2. Segmentación: Nos va a permitir conocer bien a nuestros consumidores Las características de este grupo son: Sexo: Femenino Edad: Entre 17 y28años. Zona Geográfica: La Universidad. Ingresos Económicos: Un promedio de 15 soles disponibles al día.

Plan de Comercialización:

Plan de Comercialización 3. Posicionamiento del Producto: Como principal objetivo es establecer nuestras ventas en la feria que se llevara a cabo dentro del campus universitario y así lograr un pequeño reconocimiento entre ellos, y así puedan difundir nuestro negocio en caso les resulte llamativo, útil e interesante. Las bases que utilizamos para construir nuestra estrategia de posicionamiento de producto son: • Posicionamiento sobre las características específicas de nuestro producto (Diseños, Utilidad). • Posicionamiento sobre las facilidades brindadas a las necesidades de los clientes.

Plan de Comercialización:

Plan de Comercialización Riesgos En toda empresa existen riesgos internos y externos, por ello a continuación algunos de ellos : Los Externos: • Inestabilidad social y política actual del país. • Vulnerabilidad en la posición de mercado debido a ser nuevos en el mercado y la presión de la competencia. Para disminuir a estos factores de riesgo, la empresa preverá estos fenómenos mediante novedosos productos y tecnológicos Y buscara proveedores con el mismo interés.

Plan de Comercialización:

Plan de Comercialización Los Internos: • Desconocimiento de los costos reales totales y unitarios por cada producto. • No cumplir con los principios del Control Interno. Para contrarrestar con estos efectos, la empresa buscara todos los mecanismos de prevención ya que estas causas a la larga pueden hacer decaer a la empresa.

Slide 26:

hora 9:40 a 1:00 pm 1:00 a 4:20 pm 4:20 a 6:30 pm 6:30 a 8:30pm fecha Cesar Cesar LUNES Adrián Adrián Adrián Gonzalo Gonzalo Cesar Cesar MARTES Adrián Adrián Adrián Adrián Gonzalo Gonzalo Gonzalo Cesar Cesar Cesar Cesar MIERCOLES Adrián Adrián Adrián Adrián Gonzalo Gonzalo Cesar Cesar Cesar Cesar JUEVES Adrián Adrián Adrián Gonzalo Gonzalo Cesar Cesar VIERNES Adrián Cesar Adrián Gonzalo HORARIO ESTABLECIDO