1 Dirk Van Braeckel

Slide1: 

SERV Conferentie Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 5 oktober 2007 Workshop 5: de rol van sectoren

Over Vigeo: 

Over Vigeo Vigeo is een van de leidende MVO rating agentschappen in Europa 75 werknemers op vier locaties: Parijs, Brussel, Milaan, and Casablanca Hoofdactiviteit: meten van MVO prestaties van ondernemingen (milieu, sociaal, mensenrechten, …) Twee groepen van diensten: MVO analyses voor duurzame beleggingsfondsen, vermogensbeheerders, institutionele beleggers enz. MVO audits als strategische managementinstrumenten voor bedrijven en lokale besturen.

Sectoren en MVO: 

Sectoren en MVO Het hoofdaccent van MVO, ligt bij de individuele onderneming, in interactie met zijn stakeholders In de praktijk zijn er veel aspecen van MVO die het niveau van het individuele bedrijf overstijgen, omwille van: benodigde middelen, mensen, kennis… Schaalgrootte van de probleemvelden (thematisch en geografisch) Nood aan samenwerking met andere maatschappelijke actoren “Level playing field”

Faciliterende rol van sectoren: 

Faciliterende rol van sectoren Externe en interne communicatie Bundeling van kennis en middelen Optreden als woordvoerder/gesprekspartner

Mogelijke actieterreinen: 

Mogelijke actieterreinen Platform voor uitwisseling van informatie, ervaringen, best practices, kennisontwikkeling… Gelijkaardige problemen, gelijkaardige oplossingen Informatieverspreiding naar ondernemingenen publiek Onderzoek (bv. MIRA, Overheidsonderzoeksprogramma’s; klankbordcommissies, stuurgroepen, …) Benchmarking

Mogelijke actieterreinen: 

Mogelijke actieterreinen Gesprekspartner voor overheid Pobleemdetectie Agendasetting Beleidsvoorbereiding Toetsen van haalbaarheid van beleid (technisch, economisch)

Mogelijke actieterreinen: 

Mogelijke actieterreinen Overleg en samenwerking met bedrijfsoverschrijdende stakeholders: Vakbonden, milieubeweging, mensenrechtenorganisaties, … Andere sectoren Voorbeelden van gezamenlijike initiatieven: marine stewarddship council, equator principles, EICC, International Cocoa Initiative,…)

Valkuilen: 

Valkuilen Te traag werken: achterhinken op evoluties in ondernemingen Te snel werken: achterban verliezen Te eng werken: te weinig aandacht voor economische en internationale context Korte termijndenken: verzet tegen verandering Geïsoleerd werken: gebrek aan overleg met stakeholders, andere sectoren, overheid

Voorwaarden voor reëele bijdrage aan MVO vanuit sectoren:: 

Voorwaarden voor reëele bijdrage aan MVO vanuit sectoren: Deskundige medewerkers Intensieve communicatie met achterban Vinger aan de pols van sector en maatschappij Actief stakeholders betrekken bij werking Brede visie op duurzame ontwikkeling en MVO

Slide10: 

Contact: Dirk VAN BRAECKEL Research Manager Tel. 02 206 11 17 Mobiel: 0486 623 667 dirk.vanbraeckel@vigeo.com