Как сбалансировать систему вознаграждений топ-менеджеров?

Views:
 
     
 

Presentation Description

презентации показаны варианты анализа эффективности топ-менеджеров и привязки вознаграждения к результативности их работы. Представлена поэтапная калибровка вознаграждения топ-менеджмента на основе результативности: диагностика текущей системы вознаграждения, определение стоимости для стейкхолдеров, выбор показателей премирования, создание модели, определение группы для бенчмаркинга, постановка целевых уровней показателей, тестирование системы.

Comments

Presentation Transcript

slide 2:

www.compandben.org

slide 3:

«Главное – не сколько а как мы платим топ- менеджерам» Harvard Business Review 1990 Май- Июнь

slide 4:

4 Компенсационный пакет топ-менеджера Льготы и иные выплаты Долгосрочный бонус 3-5 лет Краткосрочный бонус 1 год Оклад Вознаграждение топ-менеджера

slide 5:

АССОЦИАЦИЯ ПРОФЕССИОНАЛОВ В СФЕРЕ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА И ОРГРАЗВИТИЯ ПСМПО Калибровка вознаграждения на основе результативности: чек-лист 5 01 Диагностика текущей системы вознаграждения 02 Определение стоимости для стейкхолдеров 03 Выбор показателей премирования 04 Создание модели определение группы для бенчмаркинга 05 Постановка целевых уровней показателей 06 Тестирование системы симуляция сценарный анализ

slide 6:

АССОЦИАЦИЯ ПРОФЕССИОНАЛОВ В СФЕРЕ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА И ОРГРАЗВИТИЯ ПСМПО 6 01 ДИАГНОСТИКА ТЕКУЩЕЙ СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ

slide 7:

АССОЦИАЦИЯ ПРОФЕССИОНАЛОВ В СФЕРЕ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА И ОРГРАЗВИТИЯ ПСМПО Технология проведения диагностики 7 01 02 Провести анализ соотношения финансовых показателей и вознаграждения за 1-3 года сравнить с выборкой Выявить несоответствия В ходе анализа Узнать мнение членов СД о текущей системе вознаграждения Узнать мнение о системе вознаграждения у топов ознакомиться со стратегией Сделать план Проекта по внесению изменений 03 04 05

slide 8:

АССОЦИАЦИЯ ПРОФЕССИОНАЛОВ В СФЕРЕ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА И ОРГРАЗВИТИЯ ПСМПО Анализ соотношения финансовых показателей и вознаграждения 1 8 Результативность относительно конкурентов 0 25 50 75 100 Рост выручки EBITDA margin ROE TSR Вознаграждение относительно конкурентов 0 25 50 75 100 CEO CEO-1 относительный показатель за год относительный показатель за 3 года Примечание:

slide 9:

АССОЦИАЦИЯ ПРОФЕССИОНАЛОВ В СФЕРЕ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА И ОРГРАЗВИТИЯ ПСМПО Анализ соотношения финансовых показателей и вознаграждения 2 9 0 50 100 150 0 20 40 60 80 2017 2016 2015 2014 2013 Бонус фактический млн рублей Цена за акцию долл Примечание: • Бонус привязан к EPS Цена за акцию Бонус

slide 10:

АССОЦИАЦИЯ ПРОФЕССИОНАЛОВ В СФЕРЕ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА И ОРГРАЗВИТИЯ ПСМПО 10 02 ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТОИМОСТИ ДЛЯ СТЕЙКХОЛДЕРОВ

slide 11:

АССОЦИАЦИЯ ПРОФЕССИОНАЛОВ В СФЕРЕ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА И ОРГРАЗВИТИЯ ПСМПО Что такое результативность 11

slide 12:

АССОЦИАЦИЯ ПРОФЕССИОНАЛОВ В СФЕРЕ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА И ОРГРАЗВИТИЯ ПСМПО Интересы стейкхолдеров 12 Клиенты Качество и цена Поставщики Оплата за поставку Акционеры инвесторы Дивиденды и прирост капитала Сотрудники Работа и вознаграждение Правительство комьюнити Работа и налоги

slide 13:

АССОЦИАЦИЯ ПРОФЕССИОНАЛОВ В СФЕРЕ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА И ОРГРАЗВИТИЯ ПСМПО Как измерить ценность для акционеров 13 EPS TSR EBI TDA ROA ROE Cash Flow Рост выру чки

slide 14:

АССОЦИАЦИЯ ПРОФЕССИОНАЛОВ В СФЕРЕ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА И ОРГРАЗВИТИЯ ПСМПО 14 03 ВЫБОР ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРЕМИРОВАНИЯ

slide 15:

АССОЦИАЦИЯ ПРОФЕССИОНАЛОВ В СФЕРЕ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА И ОРГРАЗВИТИЯ ПСМПО Алгоритм установления показателей 15 01 Разработайте дерево целей организации 02 Проведите статистический анализ и выявите показатели связанные со стоимостью для акционеров 03 Оцените отобранные KPI с точки зрения удобства и пригодности 04 Выберите наиболее подходящие KPI KPI 2 KPI 1

slide 16:

АССОЦИАЦИЯ ПРОФЕССИОНАЛОВ В СФЕРЕ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА И ОРГРАЗВИТИЯ ПСМПО Корреляционно-регрессионный анализ для отбора метрик 1 16 Абсолютное значение r xy Теснота сила корреляционной связи менее 0.3 слабая от 0.3 до 0.5 умеренная от 0.5 до 0.7 заметная от 0.7 до 0.9 высокая более 0.9 весьма высокая Построении линии регрессии в Excel: 1. Правой кнопкой мыши кликнуть по любой точке на точечной диаграмме 2. Выбрать из выпадающего меню «Добавить линию тренда» 3. Выбрать на вкладке «Линейная зависимость» + «Показывать уравнение на диаграмме» + «Поместить на диаграмму величину достоверности аппроксимации» Корреляция измеряет наличие линейной зависимости между количественными данными. Для оценки зависимости используется Коэффициент корреляции обозначается r который является числом в диапазоне от -1 до 1 характеризующим силу взаимосвязи в данных. Функция в Excel Таблица Чеддока

slide 17:

АССОЦИАЦИЯ ПРОФЕССИОНАЛОВ В СФЕРЕ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА И ОРГРАЗВИТИЯ ПСМПО Корреляционно-регрессионный анализ для отбора метрик 2 17 y 08246x + 00135 R² 0567 -04 -02 0 02 04 06 08 -60 -40 -20 0 20 40 60 80 Наша компания и конкуренты TSR за года EPS за 3 года Коэффициент корреляции076

slide 18:

АССОЦИАЦИЯ ПРОФЕССИОНАЛОВ В СФЕРЕ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА И ОРГРАЗВИТИЯ ПСМПО 18 04 СОЗДАНИЕ МОДЕЛИ ПРЕМИРОВАНИЯ

slide 19:

АССОЦИАЦИЯ ПРОФЕССИОНАЛОВ В СФЕРЕ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА И ОРГРАЗВИТИЯ ПСМПО Алгоритм создания модели премирования 19 Установите уровни достижения показателей Привяжите процент выплат к уровням При необходимости установите условия Установите целевое значение показателя

slide 20:

АССОЦИАЦИЯ ПРОФЕССИОНАЛОВ В СФЕРЕ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА И ОРГРАЗВИТИЯ ПСМПО 20 05 ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕВЫХ ЗНАЧЕНИЙ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

slide 21:

АССОЦИАЦИЯ ПРОФЕССИОНАЛОВ В СФЕРЕ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА И ОРГРАЗВИТИЯ ПСМПО Установление целевого значения KPI 21 50 100 150 200 250 5 10 15 20 25й по отрасли за 3 года Порог Цель Максимум 75й по отрасли за 3 года 50 по отрасли за 3 года Среднее нашей компании за 3 года Важно сбалансировать оценку путем анализа динамики показателей самой компании внутри и динамики показателей по отрасли вне Премия от плана ROIC

slide 22:

СПАСИБО www.compandben.org

authorStream Live Help