Métodos globales para la evaluación de las condiciones del trabajo

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Métodos globales para la evaluación de las condiciones del trabajo. Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo CAMILO ERNESTO CASTILLO NEVA

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Métodos globales para la evaluación de las condiciones de trabajo • Herramientas que sirvan para conocer y valorar las condiciones de trabajo de un puesto de trabajo determinado con enfoque al cumplimiento de la ley de Prevención de Riegos Laborales y determinar la prevención de estos riesgos. • Son métodos de aplicación sencilla y estandarizados por lo que los criterios de evaluación que usan deben ser fácilmente objetivables y medibles carga física factores ambientales. Tampoco se pueden desprecia r factores menos objetivables como la carga mental y los factores psicosociales y organizativos.

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• El método Laboratoire de Economie et Sociologie du Travail LEST o Evaluación global del puesto de trabajo. • El método de Perfil del puesto – FAGOR • El método Análisis de Criterios Legales y Criterios Técnicos ANACT. Métodos mas utilizados Estos métodos especializados para la valoración de la carga mental están centrados principalmente en el tipo de trabajo que exige un nivel de atención muy elevado y constante.

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Método LEST LABORATOIRE DE ÉCONOMIE ET SOCIOLOGIE DU TRAVAIL 1978 • El método LEST consiste básicamente en una guía de observación de uso relativamente simple y rápido que permite recoger algunos datos de manera tan objetiva como sea posible sobre los diversos elementos de las condiciones de un puesto de trabajo para establecer un diagnóstico. Describir las condiciones de trabajo de manera objetiva como sea posible para tener una visión de conjunto del puesto de trabajo Servir de base a la discusión entre directivos de empresas representantes de los trabajadores y técnicos para definir un programa de mejora de las condiciones de trabajo Objetivo

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Aportes del método LEST La difusión de los conocimientos necesarios en el estudio de las condiciones de trabajo se recoge los conocimientos existentes hasta el momento de su elaboración se justifican las preguntas formuladas y cómo valorarlas para llegar a una puntuación de 0 a 10 El servir de base a programas de formación sobre las condiciones de trabajo. El proporcionar un lenguaje común para aquellos a quienes les interesa la mejora de las condiciones de trabajo. El establecer indicadores de las condiciones de trabajo de la empresa La consideración de los diversos elementos de las condiciones de trabajo. El modificar la definición de los puestos de trabajo en la empresa no sólo puede servir para describir las condiciones existentes sino para prever cuáles podrían ser las condiciones en los nuevos talleres.

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Método perfil del puesto FAGOR 1987 • Se inició por parte del servicio médico de empresa el diseño de un instrumento válido de objetivación que sirviera para dar a conocer de forma simple y ordenada la situación de sus plantas industriales tanto a nivel individual como de conjunto. Se orientó hacia el conocimiento del ambiente laboral concreto que pudiera originar cambios en la salud. Igualmente se descartaron los reconocimientos rutinarios exhaustivos y sin fiabilidad concreta quedando únicamente unos mínimos indispensables y obligatorios. Describir las condiciones de trabajo de manera objetiva como sea posible para tener una visión de conjunto del puesto de trabajo. Objetivo

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Método ANACT AGENCE NATIONALE POUR L’AMÉLIORATION DES CONDITIONS DE TRAVAIL 1984 • Se trata de un instrumento para el análisis y para la acción sobre las condiciones de trabajo con el objetivo de comprender y actuar sobre ellas permite evaluar una situación e identificar las causas que han conducido a esta situación. • permite reunir en etapas sucesivas las informaciones necesarias para el diagnóstico. Las informaciones que se han de recoger son de naturaleza diversa algunas son datos objetivos otras se refieren a opiniones en ocasiones estas fuentes son dispares lo que obliga a su confrontación. En algunos casos se requiere la intervención de un experto.

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Composición del método ANACT Método De Análisis Y Diagnóstico Ofrece un procedimiento para analizar las situaciones de trabajo y varias fichas técnicas de cuadros o cuestionarios que permitirán proceder a este análisis. En esta parte el material para ser realmente eficaz debe ser adaptado. Por ejemplo ciertas cuestiones relativas al trabajo en un taller de fabricación deberán ser ligeramente adaptadas para el análisis de una oficina ya que las informaciones que deben recogerse no tienen la misma importancia para todas las empresas. El segundo es una especie de pequeña biblioteca Proporciona una visión rápida sobre los principales problemas encontrados en el trabajo diario así como la información elemental que permite entrar rápidamente en vías de solución. Son conocimientos sobre la organización del trabajo y sobre los principales inconvenientes encontrados en los lugares de trabajo así como referencias en materia de normas legislación y direcciones útiles que cada uno podrá completar a su voluntad. Estos dos instrumentos pueden ser utilizados conjunta o separadamente según los problemas que se tengan que resolver o el detalle del análisis al cual se desee llegar.

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Descripción de las características mas importantes LEST FAGOR ANACT Persona e instrumentos de recogida de datos Técnico experto con los instrumentos: luxómetro anemómetro sonómetro cronómetro cinta métrica Técnico con termómetro sonómetro y luxómetro No requiere formación específica. Se pueden seguir las puntuaciones orientativas o para mayor precisión utilizar instrumentos: sonómetro luxómetro ... Tiempo aproximado de observación 3-4 h. 30 min-1 h. 2-3 h. Valoración puntuaciones altas corresponden a peores condiciones de trabajo Se valoran los aspectos de 0 a 10 puntos que se recategorizan en 5 niveles de gravedad Valoración en 5 niveles excepto los apartados abiertos La evaluación da como resultado 3 niveles. La encuesta pondera el peso de los factores entre 0 y 3 Aplicaciones Preferentemente puestos fijos del sector industrial poco o nada cualificados En su origen análisis a nivel individual o de conjunto de las plantas de la propia empresa. Adecuado a puestos similares en el sector industrial Análisis de las condiciones de trabajo en la empresa para promover la acción. No específica aplicaciones concretas en general relacionado con el sector industrial Participación de los trabajadores En la discusión de resultados Se incluye un apartado de “opinión del operario” “Los trabajadores sea cual sea su función son los mejores expertos de sus condiciones de trabajo”. Participan en todos los niveles Comentarios Referencia básica para los otros métodos Justifica teóricamente los elementos evaluados en el método Herramienta de mejora de las condiciones de trabajo No incluye factores de salario o seguridad en el empleo Método sencillo gráfico con posibilidad de fácil manejo y una fácil comprensión Es una aplicación elaborada por una empresa en concreto Aproximación pluridisciplinar y participativa Es una guía de análisis que debe ser adaptada a cada situación En la recogida de datos se parte de una visión global del conjunto de la empresa hasta la visión detallada de un puesto concreto

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Listado de los factores en los distintos métodos LEST FAGOR ANACT Descripción de la tarea A. Entorno físico ambiente térmico ruido iluminación vibraciones B. Carga física carga estática carga dinámica C. Carga mental apremio de tiempo complejidad-rapidez atención minuciosidad D. Aspectos psicosociales iniciativa status social comunicaciones cooperación identificación con el producto E. Tiempo de trabajo tiempo de trabajo Cuestionario de empresa Datos de identificación Factores de riesgo: A. Ambiente físico iluminación ruido ambiente térmico ambiente atmosférico carga física postura habitual habilidad manual B. Organización horario de trabajo tiempo de ciclo tiempo de autonomía espacios y grupos Descripción y observaciones Definición del puesto material que utiliza prendas de seguridad del puesto riesgo de accidente opinión del operador Conocer la empresa Análisis global de la situación Encuesta sobre el terreno: A. Contenido del trabajo B. Puesto de trabajo C. Entorno del puesto D. Distribución del trabajo E. Ejecución de las tareas F. Evaluación promoción del personal G. Relaciones sociales H. Individuo y grupos I. Estilo de mando Asignar peso Balance del estado de las condiciones de trabajo Discusión de los resultados obtenidos y propuesta de un programa de mejora concreto.

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BIBLIOGRAFIA 1. Fuente http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnicas/ NTP/Ficheros/401a500/ntp_451.pdf 2. http://prevencionar.com/2017/06/01/evaluacion-las-condiciones-trabajo- metodos-generales/ 3. https://es.scribd.com/doc/8653364/Metodos-de-Evaluaciones-de-Las- Condiciones-de-Trabajo

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