Fun@Work: Competentiemanagement en beoordelen meetbaar en toegankelijk Fun@Work


Inhoud presentatie : Achtergrond ontwikkeling en missie Fun@Work - Wat is het? Totaaloplossing voor decentraal HR-beleid 3. Waarde voor de organisatie effectief gebruik van competenties efficiënt opleiden stimuleren loopbaanontwikkeling geautomatiseerd beoordelingssysteem 4. Samenwerking mogelijkheden volgende stappen Inhoud presentatie


Ontwikkeling: Missie Bijdragen leveren aan 'de lerende organisatie' Ontwikkeling Fun@Work Management Support bv i.s.m. Universiteit Utrecht en Leiden Fun@Work is opgericht in 1998 Ontwikkeling


Fun@Work - Wat is het?: Organisatie integratie Human Resource processen inzicht in ontwikkelpotentieel Individuele medewerker beoordelen persoonlijke competenties aanbieden van persoonlijke ontwikkel- en leertrajecten 1. 2. 3. Totaaloplossing voor: Communicatie organisatie en medewerkers ondersteunt en borgt persoonlijke communicatie stimuleert persoonlijke communicatie over competenties Fun@Work - Wat is het?


Fun@Work binnen uw organisatie: praktisch snel implementeerbaar persoonlijke homepage andamp; database output op alle niveaus compatibel met p.i.- systemen open structuur sluit aan op uw specifieke beleid inpasbaar in uw corporate communication dynamisch systeem gebaseerd op helderheid en logica continue betrokkenheid op alle niveaus 1. 2. 3. Fun@Work binnen uw organisatie


Fun@Work: hoe werkt het?: intranet en/of internetserver met Fun@Work content updates Organisatie: input personeelsdata Management: rapportages Medewerkers: Individuele homepage Eigen beheer/ Fun@Work Fun@Work: hoe werkt het?


Fun@Work: Wat doet het?Persoonlijke HRM-Cyclus: Persoonlijke Homepage Testen 360° feedback leerstijlen teamrollen big Five Plannen P.O.P. vaststellen van ontwikkeldoelen functiedoelen Leren bibliotheek adviezen trainingen e-learning Beoordelen beoordelen evalueren indivi- duele HRM-Cyclus Rapportage Fun@Work: Wat doet het? Persoonlijke HRM-Cyclus


Privacy & autorisatie: Privacy andamp; autorisatie Individuele login en password privacy en veiligheid autorisatie van individuele bevoegdheden


Persoonlijke homepage en dossier: Navigatiescherm toolbox, functiedoelen, ontwikkelpunten, 'to do' toetsverzoeken, HRM homepage, cartoons, geselecteerde artikelen, polls en fora Home page Leren Plan-nen Beoor- delen Testen Persoonlijke homepage en dossier


Testen: Testen Testen van competenties en meer self-assessments, 360 º feedback teamrollen, carriere-ankers, persoonlijkheid leerstijlentoets rapportage Uit te breiden met voorkeursvragenlijsten Plan-nen Leren Beoor- delen Testen


Plannen : Plan- nen persoonlijk leer- en ontwikkeltraject functiedoelen benoemen competentieprofiel vaststellen competence-gap bepalen ontwikkeldoelen stellen S.M.A.R.T. maken P.O.P.- contract Situatie Taak Actie Resultaat Monitor Beoor- delen Leren Testen Plannen


Leren: Leren ● leeradvies ● p.o.p ● bibliotheek ● adviezen ● trainingen ● e-learning Updates via interne en externe leveranciers Beoor- delen Plannen Testen Leren na testen en selfassessments zelf aan de slag met


Beoordelen: Beoor- delen Effectmeting: ‘’klaar, doorgaan of bijsturen?’’ ● voortgang competentieontwikkeling ● evalueren van de HRM cyclus ● rapportage op alle niveaus geautomatiseerd beoordelingsinstrument Leren Plan-nen Testen Beoordelen


Comics@Work: humor als middel bespreekbaar maken inzicht en herkenning relativering e-mail optie naar collega’s Comics@Work


Waarde voor de organisatie: ontwikkelbehoeften vaststellen ontwikkeladvies m.b.v. leerstijlentoets effect-monitoring stimuleren lerende organisatie digitale dossiers overzichtsrapportage management Inzicht op alle niveaus Waarde voor de organisatie Ontwikkelingsbudgetten effectief besteden


Wat onderscheidt Fun@Work?: Wat onderscheidt Fun@Work? Integratie organisatiebeleid en persoonlijke ontwikkeling Entertrainend toepasbaar,practisch,attractief Webbased toegankelijk, beschikbaar, uitbreidbaar


Conclusie: IT HRM eenvoudige implementatie Meer rendement Human Capital Organisatie Conclusie


Conclusie (vervolg): Conclusie (vervolg) HRM Medewerker